紅旗街道聚焦黨建引領網(wǎng)格“微”治理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞精網(wǎng)微格、多網(wǎng)融合等工作重點，不斷增強社區(qū)黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，以“紅色引擎”激活社區(qū)治理“一池春水”。
（一）強黨建，鍛造基層治理“主心骨”
以“兩個全覆蓋”建設為抓手，推動黨建工作向網(wǎng)格治理延伸。一是優(yōu)化組織架構(gòu)，理順管理體系。將所轄3個社區(qū)劃分為10個網(wǎng)格，建立網(wǎng)格黨支部，形成“街道黨工委—社區(qū)黨委（黨總支）—網(wǎng)格黨支部—樓棟（居民小組）黨小組—黨員中心戶”的組織管理體系。二是選優(yōu)“三支隊伍”，配強工作力量。第一支：黨建工作指導員。每一個網(wǎng)格均由街道黨政領導掛鉤聯(lián)系，并擔任網(wǎng)格黨建指導員。第二支：專職網(wǎng)格員。新招聘的網(wǎng)格信息員，均為本科學歷、中共黨員，作為黨建工作儲備力量，其中正式黨員均按程序選任為網(wǎng)格支部委員。第三支：網(wǎng)格信息員。從黨員、居民代表中選聘20名網(wǎng)格信息員，統(tǒng)一裝備、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象。
（二）強賦能，聯(lián)結(jié)多元共治“神經(jīng)元”
統(tǒng)籌整合各方資源和力量，推動黨建工作與基層社會治理深度融合。一是載體賦能。統(tǒng)籌黨建資源在網(wǎng)格匯聚，形成“黨、警、網(wǎng)”融合模式，落實黨建引領、執(zhí)法保障、為民服務三大基礎功能，破解部門之間各自為戰(zhàn)的治理困境。建成街道綜合指揮中心，實現(xiàn)網(wǎng)格驛站、黨員議事室和警務工作站“三合一”基層治理綜合示范體的全覆蓋。二是資源賦能。緊扣人員、力量、服務下沉，形成“長鏈條”服務模式。街道安全、環(huán)保、司法、民政、河長等涉及網(wǎng)格基礎事務的職能部門全員下沉，每人認領一塊“責任田”，并公示到網(wǎng)格，讓部門個個有事做，群眾事事有人找。三是科技賦能。南舍社區(qū)試點“信息化技術(shù)助力社會治理”模式被列為7月份泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議觀摩點，副市長周小慧對示范點建設給予了充分肯定。
（三）強機制，構(gòu)建有序運行“新格局”
建立網(wǎng)格化管理工作和激勵機制，實現(xiàn)黨建引領基層治理在網(wǎng)格生根。一是建立黨政領導網(wǎng)格工作日制度，明確工作日“四必須”任務清單，即掛鉤領導必須全程參加網(wǎng)格支部主題黨日，必須帶領分管部門走訪群眾，必須有效化解社會矛盾，必須落實安全、環(huán)保、河長、林長等巡查監(jiān)管責任。二是落實網(wǎng)格隊伍培養(yǎng)激勵機制，結(jié)合網(wǎng)格職能，實施“月小結(jié)、季述評、年考核”制度，全力打造復合型網(wǎng)格員隊伍；按季度進行工作點評，評選網(wǎng)格“服務之星”，用制度激發(fā)網(wǎng)格隊伍守“格”盡責。
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