作為項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行管理？（作為項(xiàng)目經(jīng)理如何對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行管理的）
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我們首先應(yīng)該具備處理沖突的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，我們在項(xiàng)目中扮演的是通才的角色，尤其要要扮演好人力資源經(jīng)理的角色。
在完成項(xiàng)目目標(biāo)所需的各種資源中，最重要的是人力資源。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的人員有不同于其他人員的需求特征，成員以團(tuán)隊(duì)精神為前提，更加關(guān)注自尊和自主的需求。
人力資源的管理的五個(gè)職能為：
1. 獲得人力資源，崗位分析，人力資源計(jì)劃，招聘，篩選；
2. 開發(fā)人力資源，績效考核，教育培訓(xùn)，職業(yè)生涯開發(fā)
3. 酬勞人力資源。物質(zhì)報(bào)酬，精神報(bào)酬
4. 維持人力資源，激勵(lì)，產(chǎn)業(yè)安全，勞動(dòng)安全
5. 釋放人力資源，裁減人員（企業(yè)）、自動(dòng)離職（員工）
一、項(xiàng)目經(jīng)理的人力資源計(jì)劃
人力資源規(guī)劃( Human Resource Planning，HRP)，有時(shí)被稱為勞動(dòng)力計(jì)劃或人事計(jì)劃，它的定義是“使恰當(dāng)數(shù)量的合格人員在合適的時(shí)間進(jìn)入合適的工作崗位”的過程。
人力資源規(guī)劃的目的：
1、降低用人成本
2、合理地分配和使用人力資源
3、適應(yīng)組織的發(fā)展需要
人力資源規(guī)劃的目標(biāo)：
◆防止人員配置過?；虿蛔?/span>
◆確保組織在確定的時(shí)間、地點(diǎn)有適當(dāng)數(shù)量且具有必備技能的員工
◆確保組織能對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)反應(yīng)
◆為所有的人力資源活動(dòng)和體系提供方向和一致標(biāo)準(zhǔn)
二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展可以分為形成，震蕩，正規(guī)和表現(xiàn)階段。我們認(rèn)為，在項(xiàng)目的形成期，側(cè)重于人力資源的整合；在項(xiàng)目的震蕩階段，應(yīng)加強(qiáng)人力資源的協(xié)調(diào)和溝通；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正規(guī)，表現(xiàn)階段以及后期階段，要更加關(guān)注人力資源的激勵(lì)和安撫。
項(xiàng)目管理的方法相對(duì)是現(xiàn)代的，是以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)的管理方法體系。
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