在項目管理過程中你是否會經(jīng)常碰到這樣的問題：需要花費大量的時間去了解項目現(xiàn)狀；項目進行中無法及時把控項目進度等。
這時候你需要一款項目管理軟件軟件，幫你整合項目資源，把控項目進度。
一款合適的項目管理軟件可以幫助項目團隊做好團隊協(xié)作、任務管理、可視化管理等工作。最重要的是可以幫忙項目做好項目進度的管控、管控項目資源分配，讓項目可視化、有序地進行。
項目經(jīng)理可以使用進度貓：
使用進度貓創(chuàng)建項目計劃，每一個計劃對應一個獨立的項目，所有與此項目相關的內(nèi)容都在一個甘特圖中。
項目經(jīng)理在甘特圖中制定項目計劃，確定每個任務的開始及結束時間，里程碑，依賴關系，完成計劃后將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就會自動計算下項目進度。
想了解某個項目的情況時，只需用鼠標點項目甘特圖，即刻了解這個項目的所有信息。同時我們也提供了計劃分組功能，可將不同類型的項目自定義分組。
每個項目可以設置一個項目負責人，項目負責人和管理者都相同的甘特圖編輯權限。
項目管理軟件可以幫助項目團隊通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)分析能力、以及系統(tǒng)的提醒，讓大家的工作更加的清晰化；使項目管理專業(yè)化、標準化。
可視化的數(shù)據(jù)分析報表，可以讓管理者清晰地了解項目的進展情況，對可能出現(xiàn)的問題也可以通過數(shù)據(jù)分析得出結論，能夠更好的保證項目順利的完成。
同時也可以通過項目管理軟件來做工作匯報，
一般的項目需要經(jīng)常開項目會議，每個項目負責人分別匯報自己負責的部分項目的進展情況。這樣的項目會議往往存在兩個問題：輪流匯報浪費大量時間；匯報時，彼此的內(nèi)容不關心。
而使用行么管理工具來做項目匯報，項目負責人可以根據(jù)項目管理軟件匯報自己負責任務的進度不再每個人輪流匯報項目進展。而是針對目前項目中存在的問題，這樣，可以大大減少會議時間，并且可以調(diào)動團隊人員的積極性。
版權聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。