企業(yè)建設項目的最終目的就是降低成本，獲得更多利潤。工程施工項目的成本管理水平越高，就能有更多的對策應對高成本問題，能更好地控制各項支出。不過目前在成本管理方面，還存在很多的問題，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤。本文就來分享一下成本管控的關鍵點和管理建議。
一、成本管控的關鍵點
1、目標成本責任制：目標成本是對項目實施的實際成本的考核指標，是項目的成本目標。要實現(xiàn)目標成本需要項目層次積極推進責任成本管理，將成本責任目標具體落實到每一個人員身上，形成全方位、全過程的管理格局，推動員工成本管理積極性。
2、成本動態(tài)考核：成本的管控工作往往要依據(jù)實際情況的變化而進行調(diào)整，需要對已經(jīng)產(chǎn)生的成本進行分析，了解哪些管控環(huán)節(jié)需要改進和完善，找出成本超預算或者成本失控的原因，制定措施并切實執(zhí)行。
二、成本管控建議
1、提高成本管理人員的綜合素質(zhì)
對相關人員加強成本管理培訓，樹立成本管控意識，在自己崗位工作內(nèi)加強管理工作，提升項目管理水平，同時要注意吸收更專業(yè)的人才。管理人員如果缺乏成本意識和責任意識，對材料、機械等管理不到位，很容易造成嚴重的浪費和機械損傷，另外還可能存在材料丟失、出現(xiàn)腐敗等問題。
2、利用科學技術加強成本管控
成本管控是一個復雜的過程，人工管控難免會有疏漏和錯誤，借助工程項目管理軟件則可以實現(xiàn)24小時不間斷的高效管理，還不容易出錯。成本管理系統(tǒng)從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收等形成流程化管理，項目管理人員可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓成本產(chǎn)生過程可視、可控、可追溯。
眾和軟件施工企業(yè)管理軟件中就設置了成本管理功能模塊，幫助企業(yè)以成本方圓圖為核心，從五大成本費用入手，加強材料管理、設備管理、人工管理、分包管理和現(xiàn)場管理，動態(tài)監(jiān)管成本，并將所有數(shù)據(jù)進行歸集，以圖表形式呈現(xiàn)，成本情況一目了然。管理層可以隨時掌握最新成本動態(tài)，科學決策，以降低項目總成本。
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