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施工企業(yè)園林工程管理系統(tǒng)解決方案(施工企業(yè)園林工程管理系統(tǒng)解決方案設(shè)計)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)所接收到的工程會越來越多,如何規(guī)范工程的管理,做到企業(yè)內(nèi)部管理與外部施工管理相結(jié)合,做到責權(quán)明確,是企業(yè)管理過程中最常見的問題。

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園林工程行業(yè)特點:

1、不能合理規(guī)范工程的管理,對質(zhì)量也不能做到企業(yè)內(nèi)部與外部施工管理相結(jié)合,權(quán)責分明

2、企業(yè)內(nèi)部缺乏必要的項目管理軟件,不能為公司工作財務(wù)成本分析提供及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

3、各部門與施工現(xiàn)場不能及時有效溝通,形成信息孤島

4、產(chǎn)生不必要的支出與浪費,不能對材料使用情況以及成本進行控制。您的工程物資會不會也是同樣的情況呢。

5、不能及時了解工程的實際進展,工程用料、合同臺賬、工程進度不知道進展到什么程度

園林工程企業(yè)的現(xiàn)狀

(1)施工隊伍資質(zhì)參差不齊,違規(guī)操作現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),徇私舞弊現(xiàn)象極為嚴重,導(dǎo)致園林工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題;

(2)部門、人員之間的溝通不及時。項目的運作涉及到成控部、工程項目部、采購部、經(jīng)營部、財務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員。人員、部門間溝通非常重要。

(3)施工現(xiàn)場管理制度不夠完善,管理方式落后,導(dǎo)致現(xiàn)場秩序混亂,經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象,造成嚴重的經(jīng)濟損失;

(4)材料管理。主要包括施工過程所需要的各項材料、項目施工現(xiàn)場生活用品以及苗木苗圃。不能隨時查詢某材料設(shè)備的供應(yīng)商和價格,為報價和簽訂合同提供依據(jù)。也不能跟蹤材料使用情況,對材料成本使用進行控制。

通過以上分析得知,園林項目工程是一個體系龐大、過程復(fù)雜、涉及面廣、工作量大、細節(jié)多、工期較長、施工人員多、管理較分散的一系列活動,它的完成單靠傳統(tǒng)的管理辦法是難以獲得顯著效果的。那么這種情況的可以通過領(lǐng)先的信息技術(shù)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗,幫助企業(yè)整合并自動化業(yè)務(wù)流程,提升企業(yè)管理水平。

益企工程云園林工程管理系統(tǒng):

益企工程云的園林工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺,在管理園林項目工程中,從立項到項目管理,再到組織施工的過程都需要明確目標、對工程項目進度控制、進行成本管理。

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成本管理

在合同的前提下,保證工程的質(zhì)量和工期,通過對施工方案的比選,制定制度、組織施工管理、執(zhí)行計劃,計算項目開工用到的物料,員工任務(wù)的分配。

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人工成本:人工成本包括設(shè)計人員、管理人員、作業(yè)人員、策劃人員、備用人員等。

物料成本:采購時選擇物料質(zhì)量好、價格低、費用少的供應(yīng)商家,根據(jù)施工合理存放,減少搬運、推廣新技術(shù)、新材料。

合約管理

合同評審時間縮短至2-3天;

合同變更、評審、歸檔過程留痕、可追溯;

多維度快速合同查詢、不用人工費時費力查找;

預(yù)置合同管理模型,自動監(jiān)控合同履約風險,提示預(yù)警。

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項目進度把控

項目把控能夠保證園林工程項目的順利、按時完成,合理安排項目資源,進行成本控制。在進行項目工期過程中要建立項目進度控制體系,對各個子項目的負責人、調(diào)度人員、計劃人員、項目作業(yè)人員和班組人員的工作進度進行動態(tài)跟蹤,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,進行優(yōu)化項目進度。

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益企工程云園林工程管理系統(tǒng)結(jié)合了園林工程的業(yè)務(wù)管理特點,以成本為主要要點,結(jié)合進度管理業(yè)務(wù),貫穿企業(yè)內(nèi)部管理思想,從園林工程建設(shè)過程中所涉及到的材料、合同、成本、工程進度等角度來分析如何監(jiān)督管控工程當中所遇到的這些情況,幫助工程施工企業(yè)提供了簡單、切實可行的解決方案,從而為企業(yè)起到增效、節(jié)支、監(jiān)督管控的目的。

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