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敏捷是一種項目管理方法，它涉及將項目劃分為多個階段，以便在項目團隊成員和利益相關(guān)者之間進行更持續(xù)的迭代和協(xié)作。敏捷最初是在2001年設(shè)計的，專門用于管理軟件開發(fā)項目。從那時起，它已成為最流行的項目管理方法之一，并被跨部門和行業(yè)的PM廣泛采用。 在他們的敏捷軟件開發(fā)宣言中，敏捷的創(chuàng)始人陳述了他們方法論的核心價值如下：
1、個人和交互超過流程和工具
2、工作軟件優(yōu)于綜合文檔
3、合同談判中的客戶協(xié)作
4、響應(yīng)變化而不是遵循計劃
因此，敏捷項目管理方法——一個植根于持續(xù)溝通和協(xié)作的過程——可以減少項目失敗的風(fēng)險，提高投資回報率，并使客戶更加滿意。事實上那些感覺自己在與他人為一個共同的目標(biāo)而合作的人，被證明在項目中投入的時間更長，同時經(jīng)歷更少的疲勞和更高的成功率。
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