流程圖
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物料需求計(jì)劃管理流程說明 | ||||||
主要環(huán)節(jié) | 執(zhí)行部門/執(zhí)行人 | 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 | 時(shí)限 | 重要輸入 | 重要輸出 | 備注 |
訂貨會(huì) | 市場(chǎng)中心、銷售中心 | 1、市場(chǎng)中心按訂貨會(huì)組織與管理流程組織訂貨會(huì)以及訂貨會(huì)新品訂貨及發(fā)貨流程組織訂貨，并匯總訂單提交計(jì)劃組 | 5個(gè)工作日 | 訂單 | 訂貨訂單SKU電子版 | |
產(chǎn)品銷售計(jì)劃 | 銷售中心 | 年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃審批后在計(jì)劃組備案，作為需求計(jì)劃的參考； | 2個(gè)工作日 | 年度經(jīng)營計(jì)劃 | 年度銷售計(jì)劃和月度銷售計(jì)劃 | |
制定產(chǎn)品需求計(jì)劃單 | 計(jì)劃組 | 計(jì)劃組根據(jù)訂單以及市場(chǎng)需求制定出合理的《成品需求計(jì)劃單》，并提交總監(jiān)以及總經(jīng)理審批。吊牌價(jià)總金額>10000元，須經(jīng)總經(jīng)理審批；吊牌價(jià)總金額≤10000元，由供應(yīng)中心總監(jiān)審批 | 3個(gè)工作日 | 訂貨訂單SKU電子版 | 產(chǎn)品需求計(jì)劃單 | |
需求計(jì)劃單分解 | 計(jì)劃組 | 根據(jù)計(jì)劃需求單分解成布藝類和合金類采購執(zhí)行單 | 3個(gè)工作日 | 產(chǎn)品需求計(jì)劃單、BOM清單 | 原材料配件需求計(jì)劃 | |
生產(chǎn) | 工廠 | 按照布藝類采購執(zhí)行單購買材料并生產(chǎn) | 45個(gè)工作日 | 布藝類采購執(zhí)行單 | 成品 | |
生產(chǎn)及采購執(zhí)行 | 采購部 | 按照合金類采購執(zhí)行單向供應(yīng)商下達(dá)采購訂單 | 30個(gè)工作日 | 合金類采購執(zhí)行單 | 采購訂單，成品 | |
分貨、檢驗(yàn) | 質(zhì)檢組 | 按《成品收貨檢驗(yàn)入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《手工產(chǎn)品來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《化妝品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施檢驗(yàn)，并填寫《檢驗(yàn)記錄表》 | 3個(gè)工作日 | 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)、成品、檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) | 檢驗(yàn)記錄表 | |
按計(jì)劃入庫 | 倉庫組 | 按《成品收貨檢驗(yàn)入庫標(biāo)準(zhǔn)》、《原材料出入庫工作流程》實(shí)施入庫 | 1個(gè)工作日 | 檢驗(yàn)結(jié)果 | 入庫單 | |
退貨供應(yīng)商或返工 | 供應(yīng)商 | 按《不合格品處理流程》處理 | 3個(gè)工作日 | 《不合格品處理審批表》或《重大質(zhì)量異常報(bào)告單》 | 退貨單 |
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