公司背景：
江蘇常青藤安裝工程有限公司成立于2015年12月01日，經(jīng)營范圍包括建設(shè)工程施工；建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)；住宅室內(nèi)裝飾裝修；房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包；建筑勞務(wù)分包；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售；通訊設(shè)備銷售；信息技術(shù)咨詢服務(wù)等。
常見業(yè)務(wù)場(chǎng)景：
工程項(xiàng)目流程管理，多項(xiàng)目分類管理
江蘇常青藤傳統(tǒng)管理模式：
缺乏業(yè)務(wù)流程管理工具，項(xiàng)目易延期
各部門間信息匯報(bào)節(jié)奏不一，管理者難以實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目數(shù)量眾多，查找起來費(fèi)時(shí)費(fèi)力
螞蟻分工解決方案：
項(xiàng)目在線統(tǒng)一管理，任務(wù)進(jìn)度實(shí)時(shí)跟蹤，項(xiàng)目分類方便查找
1.項(xiàng)目流程管理
常青藤在本地把項(xiàng)目拆解后，利用螞蟻分工的“任務(wù)清單”功能，將項(xiàng)目各階段的任務(wù)轉(zhuǎn)移至線上在線管理。任務(wù)流程進(jìn)展清晰可控，降低項(xiàng)目延期風(fēng)險(xiǎn)。
2.項(xiàng)目進(jìn)展追蹤
常青藤將螞蟻分工酷應(yīng)用綁定對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目群，群內(nèi)聊天窗口的頂部會(huì)出現(xiàn)“項(xiàng)目概覽吊頂”，用于在群內(nèi)展示項(xiàng)目數(shù)據(jù)。群內(nèi)所有人員都可以通過“群吊頂”快速知曉項(xiàng)目全局。每日9點(diǎn)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送“項(xiàng)目日?qǐng)?bào)”至群內(nèi)，提升項(xiàng)目透明度，幫助管理者高效判斷項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)預(yù)知項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3.多項(xiàng)目分類管理
常青藤通過螞蟻分工從本地部署轉(zhuǎn)移至線上協(xié)作平臺(tái)，并將根據(jù)需要將項(xiàng)目、任務(wù)進(jìn)行分類，并打上對(duì)應(yīng)標(biāo)簽，通過項(xiàng)目標(biāo)簽可快速查找到相關(guān)項(xiàng)目，方便管理者統(tǒng)一管理。
隨著企業(yè)改革的不斷深化，項(xiàng)目管理也出現(xiàn)了一些新情況和新問題。主要體現(xiàn)在：企業(yè)管理的整體水平和資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量參差不齊；個(gè)別項(xiàng)目執(zhí)行力不強(qiáng)；基礎(chǔ)管理不深入、不細(xì)致的現(xiàn)象依然存在。如何克服上述項(xiàng)目管理粗放的問題，始終是廣大企業(yè)積極探索的一個(gè)重要課題。
螞蟻分工專業(yè)為企業(yè)打造線上化管理，專注于任務(wù)分解、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，將復(fù)雜項(xiàng)目流程簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓企業(yè)管理者可以清晰看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，更好的把控項(xiàng)目整體進(jìn)度。
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