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EPC工程總承包管理工作指引,一應(yīng)俱全,解決管理過程中90%的問題(epc工程總承包全過程管理 PDF)

聽說是工地上要求項目經(jīng)理有EPC證書,所以最近項目上來了一個新總工,這一下就讓總工老王有了危機(jī)感,覺得自己也要學(xué)習(xí)一下,考一個,防止被社會淘汰。但是年齡稍微大了點,感覺學(xué)什么都有點吃力,托我?guī)兔φ尹c資料幫他一下。還好之前出差的時候結(jié)識了一位中建的管理層人員,他給我發(fā)了一份中建內(nèi)部的學(xué)習(xí)資料。打開一看從工程總承包(EPC)的概述到工程管理過程中需要用到的資料,一應(yīng)俱全,真得太有用了!

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這份資料像我這種完全不懂EPC管理工作的,也能看懂。EPC工程總承包管理職能與總體策劃項目報批報建流程及管理、設(shè)計管理招采管理、風(fēng)險管理從這六大章節(jié)進(jìn)行講解,附件還有工程中需要用到的辦理流程、手續(xù)以及考核之類的資料,有這一份資料就夠了,太實用了!

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隨著國家提出的中國政府投資項目優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向,政府投資工程大力推行工程總承包管理模式。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承 包項目的總負(fù)責(zé)人,也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理的必備條件之一。

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