產(chǎn)品經(jīng)理需要對最終創(chuàng)造的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的流程、涉及到的人事物、發(fā)展脈絡(luò)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力需要做到心中有數(shù)。由于公司的開發(fā)模式、營業(yè)規(guī)模、行業(yè)領(lǐng)域不同，產(chǎn)品經(jīng)理往往要兼顧項(xiàng)目管理的工作，并且要把控整個(gè)項(xiàng)目、整個(gè)產(chǎn)品、整個(gè)迭代，項(xiàng)目管理能力也是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)能力之一。
下面是產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的項(xiàng)目管理技能，可以對比看看，作為產(chǎn)品經(jīng)理的你是否已經(jīng)掌握了呢？
明確產(chǎn)品需求
產(chǎn)品經(jīng)理前期對需求的判斷和該需求對應(yīng)產(chǎn)品上應(yīng)當(dāng)作出的設(shè)計(jì)，這部分更屬于產(chǎn)品經(jīng)理需求分析的能力。
在項(xiàng)目管理中，需要注意的是，需求與各方的明確，以減少后續(xù)需求插入和變更的風(fēng)險(xiǎn)。
確定產(chǎn)品迭代內(nèi)容
一般來說，采用的方式為評審。
評審后形成共識，這個(gè)功能要做如何做，什么時(shí)候做好。
達(dá)成排期
這是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先要確認(rèn)好工時(shí)，最好對每個(gè)功能小到接口大到技術(shù)問題的解決都確定好工時(shí)，并且對應(yīng)到相應(yīng)的研發(fā)人員。
在確認(rèn)工時(shí)階段，工時(shí)是可以根據(jù)研發(fā)調(diào)研情況自行調(diào)控的。
在大致確認(rèn)好工時(shí)后，一定要按工時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目排期，不管項(xiàng)目是大是小，都確定好一個(gè)交付時(shí)間。這個(gè)時(shí)間可以根據(jù)研發(fā)人員上一個(gè)項(xiàng)目的完結(jié)時(shí)間依次順延。最后，不要忘記聯(lián)調(diào)和測試時(shí)間。
明確重要時(shí)間點(diǎn)
是指每個(gè)項(xiàng)目的交付時(shí)間、聯(lián)調(diào)時(shí)間、測試時(shí)間、上線時(shí)間、發(fā)布時(shí)間等，只有明確好重要時(shí)間點(diǎn)并在團(tuán)隊(duì)中形成共識和契約，整個(gè)項(xiàng)目管理才會(huì)在一個(gè)可控的范圍內(nèi)進(jìn)行。
把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
最常見的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)就是需求變更，或無法按照如期完成。這時(shí)，產(chǎn)品經(jīng)理一定要在第一時(shí)間了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并解除。
這個(gè)問題主要在前期需求和項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)時(shí)，調(diào)研不夠充分，并且沒有形成相應(yīng)的契約。
產(chǎn)品總是在不斷迭代升級的，需求的變更不可避免。但一旦涉及到來回變更、隨意插入、延長工期的變更，會(huì)變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力也是基礎(chǔ)能力之一，想全面地提升產(chǎn)品管理能力，建議到弘博創(chuàng)新學(xué)習(xí)NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證課程，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，全方位提升，通過考試還能獲取專業(yè)國際產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證證書。
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