工程項(xiàng)目不賺錢的原因有很多，最慘的就是因?yàn)槭┕べ|(zhì)量安全問題被罰款，增加大額的成本費(fèi)用。
干工程的都知道項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，只有在工程實(shí)施當(dāng)中，經(jīng)常檢查施工進(jìn)度是否按照規(guī)劃進(jìn)行，分析偏差出現(xiàn)的原因，才能夠及時(shí)采取補(bǔ)救措施，以免造成成本損失和安全質(zhì)量問題。
然而真正實(shí)施起來，因?yàn)槿肆唾Y源有限，經(jīng)常無法全面、及時(shí)地把握工程進(jìn)度。罰款還是其次，如果發(fā)生安全質(zhì)量事故，差不多就白干了。
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式，有以下痛點(diǎn)：
一、辦公協(xié)作難
由于項(xiàng)目工程具有復(fù)雜性，當(dāng)集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部等出現(xiàn)多個(gè)層級(jí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理決策就難以貫徹落實(shí)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)資源難以統(tǒng)籌。
而且一些通用的辦公軟件，無法滿足建筑施工企業(yè)的需求，生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)人員管理、智慧工地等不在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)管理，數(shù)據(jù)和流程沒有打通，無法實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理障礙。
二、材料和設(shè)備管理不善
在工程項(xiàng)目中，材料和設(shè)備是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)。是在大多數(shù)的工程項(xiàng)目管理中，由于信息不及時(shí)以及制度無法落地的原因。
導(dǎo)致材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、管理存在漏洞，設(shè)備使用情況與記錄存在出入，就會(huì)影響項(xiàng)目工期。
三、人員責(zé)任不明
在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工參與的工種非常多、實(shí)際情況復(fù)雜，會(huì)導(dǎo)致人員管理混亂。
管理者的責(zé)任很難劃分清晰，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，容易出現(xiàn)部門人員互相甩鍋，無法及時(shí)查明源頭和追責(zé)。
項(xiàng)目過程管理是項(xiàng)目建設(shè)生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做到高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，才能讓項(xiàng)目全過程處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。
而相對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式，項(xiàng)目管理工具能夠更加高效地幫助企業(yè)更好地管理項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)。以工書建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件為例：
一、工書協(xié)同辦公功能
工書協(xié)同辦公模塊包含了企業(yè)常用OA組件，行業(yè)特色應(yīng)用，以及高度自定義化的任務(wù)分派、流程審批雙核引擎。
旨在幫助企業(yè)全面提升辦公效率，強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容的完成度和彼此配合的規(guī)范性，并以大數(shù)據(jù)留存和智能化提醒對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全盤把控。
二、施工日志
針對(duì)項(xiàng)目中材料和設(shè)備管理異常的難點(diǎn)，工書設(shè)置了施工日志模塊。
施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作、完成進(jìn)度及人材機(jī)用量清晰反饋，并附配以現(xiàn)場(chǎng)圖片，圖文并茂，為工程竣工后審計(jì)提供有力依據(jù)；
記錄現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、設(shè)備的用量，一次性掌握進(jìn)度完成率、異常事項(xiàng)、為項(xiàng)目成本分析提供數(shù)據(jù)支撐；支持日志文件導(dǎo)出，為竣工提供紙質(zhì)材料。
三、勞務(wù)管理功能
針對(duì)用工勞務(wù)工種類別多， 薪資計(jì)算復(fù)雜， 工作量大等痛點(diǎn)。工書的勞務(wù)管理功能能在線處理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、續(xù)約、離職等全生命周期檔案信息管理，實(shí)時(shí)同步至員工檔案。
支持在線發(fā)起臨時(shí)用工需求申請(qǐng)，方便項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同工作。實(shí)現(xiàn)“一鍵計(jì)算員工工資”，工程量同步算薪，五險(xiǎn)一金及個(gè)稅項(xiàng)目全關(guān)聯(lián)。
隨著信息科技的進(jìn)步，工程項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)是成熟的工具了。
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈以及大環(huán)境的影響，建筑企業(yè)如果想要更高的經(jīng)濟(jì)效益，提高整個(gè)工程質(zhì)量和效率。
必然需要借助技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)管理，以往粗放式的現(xiàn)場(chǎng)管理模式將慢慢被淘汰。
如果您的企業(yè)正在面臨工程項(xiàng)目管理難題，歡迎與我們聯(lián)系。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。