項(xiàng)目準(zhǔn)備階段管理
第一步，共創(chuàng)目標(biāo)，根據(jù)公司總體目標(biāo)的情況下，召集所有團(tuán)隊(duì)人員，根據(jù)自己的情況，根據(jù)公司總體的目標(biāo)，根據(jù)自己崗位。大家各自設(shè)定自己階段性的目標(biāo)，共同討論，全員能夠清晰的知道每個(gè)隊(duì)員的目標(biāo)及自己的目標(biāo)，通過討論是否合理，梳理隊(duì)員之間目標(biāo)的沖突及需要配合的地方，達(dá)成統(tǒng)一的目標(biāo)，找出問題點(diǎn)及所需要支持的點(diǎn)，目標(biāo)統(tǒng)一。備案
第二步：時(shí)間軸及小目標(biāo)確定，隊(duì)員的目標(biāo)達(dá)成的策略及步驟進(jìn)行梳理。編制項(xiàng)目整體全景計(jì)劃從圖紙審核到竣工，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的梳理，先梳理里程碑節(jié)點(diǎn)，把每個(gè)人的目標(biāo)時(shí)間植入到節(jié)點(diǎn)中，合理后簽訂軍令狀
第三步：沙盤推演 根據(jù)情景計(jì)劃，以圖紙為基礎(chǔ)，進(jìn)度計(jì)劃為時(shí)間軸，整體梳理項(xiàng)目的時(shí)間銜接及問題卡點(diǎn)，讓大家做到心中有數(shù)，例如，冬季施工的困難，疫情造成的影響，價(jià)格的影響等多方面并找出解決措施
第四部：經(jīng)過以上處理之后，需要公司解決的問題明確提出尋求組織幫助。（建立領(lǐng)導(dǎo)微信群，問題及時(shí)溝通，定期發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況視頻）
第五部，以上問題及解決措施匯總做成項(xiàng)目策劃書。
第六步：明確規(guī)則，確定項(xiàng)目管理的相關(guān)小制度
例會(huì)制度，日會(huì)周例會(huì)，月例會(huì)等時(shí)間確定不可變更及參與人員例會(huì)模板，周任務(wù)完成率等
巡場(chǎng)制度，確定日周巡場(chǎng)時(shí)間大家共同參與，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的問題保證問題不過夜
分區(qū)管理制度：確定項(xiàng)目分區(qū)每人的責(zé)任，區(qū)內(nèi)的安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工，明確施工內(nèi)容的目標(biāo)及每日標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人
讀圖講圖制度：共同開展以圖紙為基礎(chǔ)進(jìn)行圖紙講圖設(shè)計(jì)，監(jiān)理，總包等單位共同參與，把圖紙弄透
讀合同講合同制度：把合同內(nèi)的主要信息除敏后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合同講解，以合同為基礎(chǔ)，讓大家了解合同中的相關(guān)條款可以借用，管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)就是合同
痕跡管理制度：每人的巡檢要求進(jìn)行視頻錄制，并要求資料員存檔為防止后期成本索賠及質(zhì)量認(rèn)證等追溯使用
第七步：提前熱身根據(jù)全景計(jì)劃約談與相關(guān)資源單位確定時(shí)間節(jié)點(diǎn)及人材料的具體數(shù)字及時(shí)間并以會(huì)議紀(jì)要的形式存檔，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度，安全等目標(biāo)再次確認(rèn)
第八步：根據(jù)全景計(jì)劃及沙盤推演情況，對(duì)項(xiàng)目周期性預(yù)控會(huì)議分析并找出解決措施。
項(xiàng)目的整體管控是調(diào)節(jié)奏，控質(zhì)量，保交付
項(xiàng)目管理中幾個(gè)原則
項(xiàng)目問題，不過夜
統(tǒng)一思想資源方是我們的伙伴，大家共同解決問題，而不是推卸責(zé)任
階段性目標(biāo)必須按軍令狀完成
進(jìn)度為主，預(yù)控為輔，質(zhì)量為本，嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任到人
項(xiàng)目實(shí)施階段…待續(xù)
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