01
工程項(xiàng)目生命周期及管理過程
1、工程項(xiàng)目生命周期及過程
1.1 工程項(xiàng)目的生命周期
工程項(xiàng)目生命周期:指一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的全部時(shí)間或過程。
1.2 工程項(xiàng)目過程
2、工程項(xiàng)目管理過程
3、工程項(xiàng)目策劃及可行性研究
3.1 工程項(xiàng)目策劃
工程項(xiàng)目策劃：指把項(xiàng)目建設(shè)意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策
略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過程。
3.2 可行性研究
可行性研究：指在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，研究項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)適用性、經(jīng)濟(jì)合理有利性和建設(shè)可能性，從而對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目投資決策提供科學(xué)依據(jù)。
可行性研究作用
1）項(xiàng)目投資決策依據(jù)；
2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；
3）籌集資金和貸款依據(jù)；
4）環(huán)保部門審查依據(jù)；
5）項(xiàng)目考核依據(jù)。
02
工程項(xiàng)目招投標(biāo)及合同
1、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)
1.1 招標(biāo)投標(biāo)概念
招標(biāo)投標(biāo)：指招標(biāo)人對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包、大宗貨物買賣以及服務(wù)項(xiàng)目的采購等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干投標(biāo)人作出愿意參加業(yè)務(wù)承接競(jìng)爭的意思表示，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標(biāo)人的活動(dòng)。
1.2 招標(biāo)投標(biāo)方式
招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。
公開招標(biāo)：是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
（工作量大，時(shí)間長，費(fèi)用高）
邀請(qǐng)招標(biāo)：是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（5-7家為宜，不少于3家）
1.3 招標(biāo)投標(biāo)程序及內(nèi)容
2、工程項(xiàng)目合同
2.1 概念
工程項(xiàng)目合同：指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。
2.2 特點(diǎn)
1）合同主體為相應(yīng)資質(zhì)的法人；
2）合同標(biāo)的為工程項(xiàng)目(土木工程建筑工程線路管道和設(shè)備安裝及裝修工程)；
3）合同受國家管理；
4）合同為要式合同。
“合”：二人以上；“同”：同意。
2.3 類型
★口頭合同和書面合同 如：房屋租賃
★諾成性合同與實(shí)踐性合同 如：房屋買賣
★要式合同與不要式合同 如：土地權(quán)
★有償合同與無償合同 如：租、借車
★主合同與從合同 如：貸款擔(dān)保
2.4 索賠
索賠：指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊蟆?/span>
合同索賠特征：
1）雙向性（承包商——業(yè)主）；
2）法律或合同依據(jù)；
3）客觀存在（損失已形成）；
4）明示方式（書面文件形式，內(nèi)容、要求）；
5）單方行為（未經(jīng)對(duì)方）。
索賠起因：
1）合同文件；
2）不可抗力和不可預(yù)見因素；
3）業(yè)主方原因；
4）監(jiān)理工程師原因；
5）價(jià)格調(diào)整；
6）法規(guī)變化。
03
工程項(xiàng)目計(jì)劃、規(guī)劃及控制
1、工程項(xiàng)目計(jì)劃
1.1 工程項(xiàng)目計(jì)劃概念
工程項(xiàng)目計(jì)劃：是項(xiàng)目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)作出周密安排。
1.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃體系
1）工期計(jì)劃；
2）成本（投資）計(jì)劃；
3）質(zhì)量計(jì)劃；
4）資源（勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、物資）計(jì)劃。
等等
2、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.1 概念
工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的文件，對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行安排。包括項(xiàng)目管理大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
2.2 工程項(xiàng)目管理大綱
工程項(xiàng)目管理大綱：是由組織（或企業(yè)）管理層在投標(biāo)前編制的作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。
2.3 工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃
工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是由項(xiàng)目經(jīng)理組織的項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前編制完成，是項(xiàng)目管理大綱的深化和具體化，體現(xiàn)企業(yè)的管理特色。
3、工程項(xiàng)目控制
3.1 概念
工程項(xiàng)目控制：是在工程項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)上，滿足項(xiàng)目目標(biāo)或要求的一系列落實(shí)、檢查和糾偏等活動(dòng)。
3.2 控制原理及過程
3.3 工程項(xiàng)目控制的主要措施
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