隨著我國基建領(lǐng)域不斷擴大，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)總產(chǎn)值持續(xù)增長，業(yè)主對建筑工程項目質(zhì)量也提出了更高的要求，因此各建筑企業(yè)也越來越重視總、分包的管理模式，分包商逐步向施工專業(yè)化、精細化方向發(fā)展。
目前，大多數(shù)項目總承包方更多的是承擔管理職責，而具體的施工任務(wù)越來越多地由分包商完成，而在近年來的分包模式運行過程中，很多問題逐步顯現(xiàn)，怎樣做好施工總、分包管理工作？本文結(jié)合當前行業(yè)實際情況，整理出工程項目在分包策劃中存在的一些常見問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。
問題一：項目分包清單開項難，易漏項，工作內(nèi)容不全面導(dǎo)致結(jié)算扯皮
目前，大多數(shù)工程項目在前期分包策劃開項時，都存在開項困難，易漏項，反復(fù)簽訂補充協(xié)議，工作內(nèi)容不完整導(dǎo)致結(jié)算時扯皮甚至增加分包成本的問題。并且因項目分包細度不統(tǒng)一、項目特征多樣的問題，還會導(dǎo)致公司在執(zhí)行標準分包清單時推進困難。
針對這一問題，北京夢誠科技有限公司（以下簡稱“夢誠科技”）推出一系列基建工程項目管理系統(tǒng)工具，能夠為公路、市政、鐵路、地鐵等交通領(lǐng)域基建工程項目提供14695條標準分包清單，供有需求的企業(yè)選擇使用。
這一系列工具在中鐵建十一局和中交一公局執(zhí)行5年的標準分包工序庫基礎(chǔ)上進行抽提，相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過了5000多個項目的驗證，此外管理工具使用行業(yè)內(nèi)最先進的技術(shù)，可依據(jù)圖紙算量結(jié)果的WBS及圖紙工程量為參照進行開項，具有非常廣闊的推廣應(yīng)用場景。這套工具能夠幫助施工企業(yè)從根本上解決開項困難，易漏項，工作內(nèi)容不完整導(dǎo)致的扯皮及成本風險，并且可解決項目分包細度不統(tǒng)一的難題。
問題二：分包清單量計算耗時耗力不準確
在實際工程項目中，同樣存在分包清單量計算不準確的問題，大部分工程項目負責人都秉持干多少驗多少的原則，這樣將會導(dǎo)致分包策劃流于形式難執(zhí)行，難以落實到位，進而影響后續(xù)分包合同簽訂，以及驗工收方和成本管控。
分包策劃工具中的分包清單#工程量#臺賬可參考圖紙復(fù)核結(jié)果在確保開項完整的基礎(chǔ)上復(fù)用圖紙復(fù)核量快速完成分包清單開項及工程量掛接，快速編制項目的分包清單工程量臺賬作為分包策劃、分包招標、分包合同簽訂、驗工收方及結(jié)算計價的基礎(chǔ)及管控基準。
問題三：隊伍施工范圍變化大，對下工程量管理困難
實際施工過程中隊伍的施工范圍變化較多，難以依據(jù)前期既定的分包策劃來跟蹤、管理控制分包隊伍的施工工程量，導(dǎo)致策劃及合同中約定的施工范圍和暫定工程量難落地，尤其涉及主要材料超耗，難定位工程量節(jié)超及材料超耗原因及責任人，據(jù)實結(jié)算成本風險高。
結(jié)合前期分包策劃中的分包工程量臺賬及驗工收方，對下工程量節(jié)超分析可定位節(jié)超部位、節(jié)超隊伍、節(jié)超原因及時了解工程量偏差，降低成本風險。
提前做好項目分包策劃，就相當于完成了工程項目前期90%的工作，工程項目需要以效益為優(yōu)先原則，提前系統(tǒng)性謀劃承接的工程，而分包策劃對項目現(xiàn)場施工具有指導(dǎo)性、約束性，故前期進場后實際結(jié)合現(xiàn)場做好分包策劃尤為重要，是項目提質(zhì)增效完成現(xiàn)場施工任務(wù)的保證，應(yīng)該進一步引起建筑企業(yè)的重視。
鑒于此，夢誠科技推出的工程數(shù)量管理系列工具能夠最大程度避免上述問題，該工具可將工作內(nèi)容依據(jù)最小的分包細度進行拆分，并結(jié)合算量結(jié)果及工藝工法為工程項目因地制宜地提供多種場景分包模式，易執(zhí)行、易管控。更重要的是，該工具利用標準分包清單內(nèi)置業(yè)務(wù)規(guī)則與算量模板進行關(guān)聯(lián)，能夠直接調(diào)用圖紙復(fù)核工程量，減少重復(fù)算量。
夢誠科技產(chǎn)品目前已經(jīng)過全國上百家企業(yè)7000個工程建設(shè)項目推廣應(yīng)用，客戶對使用效果非常滿意，紛紛表示該系統(tǒng)不僅便于施工過程成本精細化管理，而且使用夢誠科技各工程類型測算模板后，還能大幅提升分包策劃編制效率，以往需要3個人計算7天至10天的工程量，在應(yīng)用夢誠科技的產(chǎn)品后僅需2個人計算2天即可，效率足足提升了5倍。該產(chǎn)品不僅能夠提高分包策劃質(zhì)量，增強可執(zhí)行性，還可以為分包管理及后續(xù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供管理控制標準，達到降本增效的目的。
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