勞務實名制處理流程如下：
勞務處理組織機構
組織機構設置
一、公司樹立勞務處理中心，加強各相關職能部分的監(jiān)督與協(xié)作；
分公司參照公司勞務處理中心機構和人員配備，有必要樹立分公司勞務處理中心，并配備勞務中心主任和相應的處理人員。
二、勞務實名制中心人員設置
主 任：公司分擔勞務領導
副主任：工程部經理
組 員：公司經濟處理部、財務部、安全處理部、質量技術部、法律事務部、政工部等部分負責人，公司勞務處理員、分公司勞務處理中心主任，各項目部。
項目部勞務處理機構
項目經理部有必要樹立勞務處理領導小組，項目部勞務處理領導小組首要人員設置及要求如下：
1、項目經理為項目勞務處理作業(yè)的榜首責任人。
2、項目部有必要設置一名副職以上人員作為勞務處理作業(yè)的第二責任人，其專職或兼職主管勞務日常處理作業(yè)。
3、項目部運用勞務分包企業(yè)人員500人以上，有必要設置專職勞務處理員１-４名；500人以下100人以上，有必要設置至少1名專職勞務處理員；100人以下有必要設置兼職勞務處理人員。
勞務處理員的薪酬不低于項目責任工程師的薪酬標準。
4、項目勞務處理不只是勞務處理員的責任，項目部相關部分有必要直接參與勞務日常處理作業(yè)；各項目部依據項目實際情況，編制《項目勞務處理計劃》，依據各項任務分化，計劃中有必要明晰勞務處理領導小組成員和崗位責任，以及應急預案。
5、勞務分包合同中須明晰約好現場各分包隊伍有必要設置一名以上專職勞務處理員。
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