從立項(xiàng)到驗(yàn)收，泛微低代碼構(gòu)建全過程數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目開展過程中涉及各類信息、人員、資料多，如何把控項(xiàng)目進(jìn)度，建立統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、讓信息流通更通暢，是數(shù)字化時(shí)代的新課題。
泛微通過低代碼 集成，助力工程行業(yè)組織項(xiàng)目管理更系統(tǒng)化、信息化，建立了項(xiàng)目立項(xiàng)、承建商、招標(biāo)、合同、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目驗(yàn)收等數(shù)字化應(yīng)用，并且與設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行信息自動(dòng)對(duì)接，讓信息傳遞更流暢。
泛微工程項(xiàng)目管理平臺(tái)特色
從項(xiàng)目立項(xiàng)到驗(yàn)收全過程數(shù)字化管理
一、項(xiàng)目立項(xiàng)
流程審批通過歸檔后，數(shù)據(jù)自動(dòng)根據(jù)不同項(xiàng)目類別自動(dòng)歸檔至項(xiàng)目庫，并生成項(xiàng)目電子化卡片，信息一覽俱全。
通過項(xiàng)目要求完工日期，提前設(shè)置，自動(dòng)推送流程或短信，提醒項(xiàng)目責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人。
二、項(xiàng)目招標(biāo)管理
招標(biāo)發(fā)起
招標(biāo)立項(xiàng)評(píng)審流程歸檔后，生成招標(biāo)信息臺(tái)賬。
承建商管理
為了確保承建商質(zhì)量，招標(biāo)公告結(jié)束后，需進(jìn)行對(duì)參與招標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核，審核通過后，自動(dòng)歸檔承建商庫。
3、招標(biāo)結(jié)果
泛微通過定標(biāo)報(bào)告審批流程，將招標(biāo)結(jié)果寫入至招標(biāo)信息中，以及更新招標(biāo)招標(biāo)狀態(tài)為定標(biāo)，項(xiàng)目整體招標(biāo)階段為完成狀態(tài)。
三、項(xiàng)目過程管理
資料歸檔：
通過流程，根據(jù)不同的項(xiàng)目類型填報(bào)對(duì)應(yīng)的過程資料，所有過程資料均歸類到過程文件中進(jìn)行歸檔管理，自動(dòng)歸檔，減少人工搜集的工作量。
2、任務(wù)管理
在施工過程中進(jìn)行施工任務(wù)的下發(fā)，生成任務(wù)信息臺(tái)賬，進(jìn)度隨時(shí)可查。
工程周報(bào)
在周報(bào)/月報(bào)等填寫流程中，選擇對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目帶出相關(guān)計(jì)劃信息，進(jìn)行周報(bào)填寫。周報(bào)流程歸檔后，生成周報(bào)記錄及甘特圖進(jìn)度。
四、驗(yàn)收管理
項(xiàng)目完工后，需進(jìn)行完工證明及驗(yàn)收上報(bào)管理，根據(jù)不同的項(xiàng)目類型，發(fā)起對(duì)應(yīng)的驗(yàn)收完工流程，歸檔后自動(dòng)更新項(xiàng)目狀態(tài)
結(jié)算管理
項(xiàng)目費(fèi)用均匯總至費(fèi)用信息臺(tái)賬中進(jìn)行統(tǒng)一管理，臺(tái)賬中的金額數(shù)據(jù)可穿透、可關(guān)聯(lián)，讓每一筆數(shù)據(jù)都清晰可查。
泛微圍繞項(xiàng)目信息，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招標(biāo)/合同/付款/過程/驗(yàn)收等項(xiàng)目過程全生命周期管理，快速了解項(xiàng)目整體進(jìn)度和所有相關(guān)項(xiàng)目資料信息，讓項(xiàng)目管理更高效、更標(biāo)準(zhǔn)化。
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