博微協(xié)同國(guó)網(wǎng)重慶基建項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)精益化管理系統(tǒng)正式線上發(fā)布
3月4日，國(guó)網(wǎng)重慶公司建設(shè)部召開基建項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)精益化管理系統(tǒng)線上發(fā)布會(huì)議，該項(xiàng)目積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)工程造價(jià)過程精準(zhǔn)管控要求，以“數(shù)字新基建”為建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建全過程造價(jià)管控、多維度造價(jià)對(duì)比分析的精細(xì)化管理應(yīng)用，為重慶基建全過程平臺(tái)技經(jīng)管理信息化支撐提供優(yōu)化提升思路。
國(guó)網(wǎng)重慶公司建設(shè)部、互聯(lián)網(wǎng)部、經(jīng)研院、建設(shè)公司、信通公司及各建管單位相關(guān)人員參會(huì)，博微公司作為系統(tǒng)開發(fā)合作單位參與本次發(fā)布會(huì)議。
發(fā)布會(huì)上，博微公司就項(xiàng)目整體應(yīng)用成果以及成效規(guī)劃做出詳細(xì)介紹，基建項(xiàng)目造價(jià)數(shù)據(jù)精益化管理系統(tǒng)主要成效應(yīng)用體現(xiàn)在：
1、全過程造價(jià)數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)梳理涵蓋32家建設(shè) 單位，共計(jì)1263個(gè)單項(xiàng)工程的各階段造價(jià)數(shù)據(jù)，采用信息數(shù)字化存儲(chǔ)方式，搭建重慶電網(wǎng)技經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)庫，為工程后續(xù)投資決策和造價(jià)管控提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、造價(jià)分析管控
實(shí)現(xiàn)工程全過程造價(jià)數(shù)據(jù)橫縱向?qū)Ρ确治?，與通用設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)對(duì)比分析，從而整體把控工程造價(jià)水平和變化趨勢(shì)，提高造價(jià)管控成效。
3、技經(jīng)全景展示
采用不同層級(jí)的造價(jià)管控視圖，實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)不同視角、不同深度的展現(xiàn)，輔助開展工程造價(jià)管控。
4、基建綜合信息管控
以信息化方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)字段自定義，統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告配置，自動(dòng)形成各類統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，從而減輕基層單位手工統(tǒng)計(jì)工作量。
5、技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)資源庫
將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容組合成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成電網(wǎng)工程技經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)資源庫，為后續(xù)造價(jià)編制、審核及監(jiān)控提供依據(jù)。
目前，系統(tǒng)應(yīng)用在推動(dòng)造價(jià)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)搭建、精準(zhǔn)化造價(jià)管控、提高工程造價(jià)管理效率以及提升工程趨勢(shì)預(yù)判及把控能力方面都具有突出成效。
下階段，博微公司將持續(xù)切合國(guó)網(wǎng)重慶公司實(shí)際工作需求，深化整合數(shù)據(jù)循環(huán)互通，擴(kuò)大系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)資源、業(yè)務(wù)應(yīng)用、分析能力、管控決策等方面的應(yīng)用延伸范圍。逐步強(qiáng)化基建數(shù)字化應(yīng)用實(shí)力，為電網(wǎng)投資管控工作提質(zhì)增效，推動(dòng)構(gòu)建國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展新格局。
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