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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2021年2月測試試卷(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師2021年5月真題)

備注:本次考查的題型多樣,目的是檢查大家對知識點(diǎn)的掌握情況,難度中等偏上,答題時間為2小時,總分100分。鑒于目前的學(xué)習(xí)情況,本次考試主要是考查第8-10章的知識點(diǎn)。

2021年第2次月考試卷

一、選擇題(1題,共1分)

1.關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是( )。

A、一般來說 WBS 的應(yīng)控制在 3-6 層為宜

B、WBS 是項(xiàng)目時間、成本、人力等管理工作的基礎(chǔ)

C、WBS 必須且只能包括整個項(xiàng)目 100%的工作內(nèi)容

D、WBS 的制定由項(xiàng)目主要干系人完成

【答案】D

【解析】WBS 的制定由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要完成,D 錯誤。

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二、判斷題(10題,共10分)

1.( )親和圖可以用來對大量創(chuàng)意進(jìn)行分組的技術(shù),以便進(jìn)一步審查和分析。

【答案】√

2.( )獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策的群體決策方法是相對多數(shù)原則。

【答案】×【解析】獲得群體中超過50%人員的支持,就能做出決策的群體決策方法是大多數(shù)原則。相對多數(shù)原則是根據(jù)群體中相對多數(shù)者的意見做出決定,即便未能獲得大多數(shù)人的支持。通常在候選項(xiàng)超過兩個時使用。

3.( )工作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的。工作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對獨(dú)立的,要盡量減少相互之間的交叉。

【答案】√

4.( )外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動之間的緊前關(guān)系,通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。

【答案】×【解析】外部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動與非項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系。內(nèi)部依賴關(guān)系是項(xiàng)目活動之間的緊前關(guān)系,通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的控制之中。

5.( )“自由浮動時間”是指在不延誤任何緊后活動的最早開始時間且不違反進(jìn)度制約因素的前提下,活動可以從最早開始時間推遲或拖延的時間量。

【答案】√

6.( )資源平滑往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變,通常是延長。

【答案】×【解析】資源平衡往往導(dǎo)致關(guān)鍵路徑改變,通常是延長。

7.( )應(yīng)急儲備通常是預(yù)算的一部分,用來應(yīng)對那些會影響項(xiàng)目的“未知–未知”風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】×【解析】應(yīng)急儲備通常是預(yù)算的一部分,用來應(yīng)對那些會影響項(xiàng)目的“已知–未知”風(fēng)險(xiǎn)。

8.( )管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中,但屬于項(xiàng)目總預(yù)算和資金需求的一部分,使用前需要得到高層管理者審批。當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時,就要把動用的管理儲備增加到成本基準(zhǔn)中,從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更。

【答案】√

9.( )類比估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。

【答案】×【解析】參數(shù)估算是指利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其他變量(如建筑施工中的平方米),來進(jìn)行項(xiàng)目工作的成本估算。

10.( )相對于其他估算技術(shù),類比估算通常成本較低、耗時較少,但準(zhǔn)確性也較低。可以針對整個項(xiàng)目或項(xiàng)目中的某個部分,進(jìn)行類比估算。

【答案】√

三、填空題(10題,共20分)

1.前導(dǎo)圖法包括活動之間存在的4種類型的依賴關(guān)系。只有完成文件的編寫,才能完成文件的編輯是__________的關(guān)系。(結(jié)束-結(jié)束)

2.__________是一種基于歷史數(shù)據(jù)和項(xiàng)目參數(shù),使用某種算法來計(jì)算成本或持續(xù)時間的估算技術(shù)。(參數(shù)估算)

3.“自由浮動時間”計(jì)算方法為:緊后活動最早開始時間的__________減去本活動的最早完成時間。(最小值)

4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料及設(shè)備使用費(fèi)這些屬于__________成本。(直接)

5.質(zhì)量管理的發(fā)展,大致經(jīng)歷了手工藝人時代、質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、__________4個階段。(全面質(zhì)量管理階段)

6.__________為系統(tǒng)改變所有重要因素(而不是每次只改變一個因素)提供了一種統(tǒng)計(jì)框架。(實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE

7.一致性成本包括預(yù)防成本和__________。(評價(jià)成本)

8.返工屬于非一致性成本中的__________失敗成本。(內(nèi)部)

9.用于識別造成大多數(shù)問題的少數(shù)重要原因的工具與技術(shù)是__________。(帕累托圖)

10.__________用來識別關(guān)鍵事項(xiàng)和合適的備選方案,并通過一系列的決策,排列出備選方案的優(yōu)先順序。(優(yōu)先矩陣)

四、簡答題(共50分)

1.把整個項(xiàng)目工作分解為工作包,通常需要開展的活動有哪些?(10分)

【答案】

(1)識別和分析可交付成果及相關(guān)工作;

(2)確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法;

(3)自上而下逐層細(xì)化分解;

(4)為WBS組件制定和分配標(biāo)識編碼;

(5)核實(shí)可交付成果分解的程度是否恰當(dāng)。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃的輸入有哪些?(10分,寫出10個即可,一個1分,最多10分)

【答案】

進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動資源需求、資源日歷、活動持續(xù)時間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。

3.縮短進(jìn)度工期的方法有哪些?(8分,寫出4點(diǎn)即可,一點(diǎn)2分,最多8分)

【答案】

(1)趕工,投入更多的資源或增加工作時間,以縮短關(guān)鍵活動的工期;

(2)快速跟進(jìn),并行施工,以縮短關(guān)鍵路徑的長度;

(3)使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員;

(4)減小活動范圍或降低活動要求;

(5)改進(jìn)方法或技術(shù),以提高生產(chǎn)效率;

(6)加強(qiáng)質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,減少返工,從而縮短工期。

4.列出EAC的兩種情況的計(jì)算公式。(6分,未標(biāo)明公式是在什么情況下不得分)

【答案】

(1)基于非典型的偏差計(jì)算EAC=ETC AC=BAC-EV AC;

(2)基于典型的偏差計(jì)算EAC=BAC/CPI或EAC=(BAC-EV)/CPI AC。

5.列出老7種和新7種基本質(zhì)量工具(不必區(qū)分老和新)。(14分,一點(diǎn)1分,共14分)

【答案】

因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點(diǎn)圖;親和圖、過程決策程序圖(PDPC)、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖。

6.已知最可能成本Cm,最樂觀成本Co,最悲觀成本Cp,計(jì)算預(yù)期成本Ce。(2分)

【答案】

Ce=(Co 4Cm Cp)/6

五、案例題(共19分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構(gòu)成,項(xiàng)目的活動歷時,活動所需人數(shù)、費(fèi)用及活動邏輯關(guān)系如下表所示:

活動

歷時(單位:天)

所需人數(shù)

費(fèi)用(單位:元/天)

緊前活動

A

3

3

100

B

2

1

200

A

C

8

4

400

A

D

4

3

100

B

E

10

2

200

C

F

7

1

200

C

G

8

3

300

D

H

5

4

200

E、F、G

【問題1】(4分)請給出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和總工期。

【問題2】(6分)第14天晚的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半,F(xiàn)尚未開始,項(xiàng)目實(shí)際成本支出為12000元。

(1)請計(jì)算此時項(xiàng)目的計(jì)劃值(PV)和掙值(EV)

(2)請判斷次時項(xiàng)目的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),以及成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。

【問題3】(3分)若后續(xù)不作調(diào)整,項(xiàng)目工期是否有影響?為什么?

【問題4】(6分)

(1)請給出總預(yù)算(BAC)、完工尚需估算(ETC)和完工估算(EAC)的值。

(2)請預(yù)測是否會超出總預(yù)算(BAC)?完工偏差(VAC)是多少?

【參考答案】

【問題1】(4分)

關(guān)鍵路徑:ACEH,總工期為26天。

【問題2】(6分)

(1) PV=900 400 12800 1200 1200 600 4500=21600

EV=900 400 12800 1200 3600=20900

(2) CV=EV-AC=20900-12000=8900

SV=EV-PV=20900-21600=-700

因?yàn)镃V>0,SV<0,所以成本節(jié)約,進(jìn)度延誤。< span="">

【問題3】(3分)

SPI=EV/PV=20900/21600=0.9676

完工工期估算=預(yù)期工期/SPI=26/0.9676=26.87>26

所以是有影響的,工期會延誤

【問題4】(6分)

(1) BAC=31900

ETC=(BAC-EV)CPI=6315.8

EAC=AC ETC=18315.8

(2) 不會超出總預(yù)算

VAC=BAC-EAC=31900-18315.8=13584.2

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