產(chǎn)品經(jīng)理在規(guī)劃產(chǎn)品的同時又要帶項目，那他們?nèi)绾芜M行項目管理呢?
1、確定一個明確的目標
明確清晰的目標能夠幫助我們做好規(guī)劃，用有效的方式做正確的事，正確地做事。
我們的目標其實都是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標，經(jīng)過一個層級一個層級不斷地拆解到各個事業(yè)部，各個部門乃至各個團隊。
通常拆解到部門或者團隊的目標，是一個可量化的指標，只有可量化的指標，才能更有效地評判業(yè)務(wù)的完成度。
2、組織協(xié)調(diào)各方面關(guān)系
產(chǎn)品經(jīng)理不止一個簡單的職位，你需要和多方打交道，既需要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部之間的關(guān)系，也需要協(xié)調(diào)與產(chǎn)品相關(guān)的各方利益，所以，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定要具有高效的組織協(xié)調(diào)能力。研發(fā)、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，都需要你去統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3、選擇一款好的協(xié)作工具
工欲善其事，必先利其器，我個人經(jīng)常使用的項目管理工具進度貓制定計劃，對工作進行管理。復雜的項目也可以使用項目管理工具，對項目拆解后，進行分配跟蹤管理，操作便捷。
工具會讓你把時間花在最重要的事情上，通常項目團隊都是圍繞任務(wù)開展工作的，沒有稱手的工具會造成團隊信息不對等，項目管理工具能對項目進行分解、任務(wù)分配、及時的進展反饋，讓項目從成員隨時了解項目進行情況。
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