企業(yè)托管經(jīng)營執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)、執(zhí)行規(guī)范（托管考核方案）
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任務(wù) 名稱 | 執(zhí)行程序、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核指標(biāo) |
簽訂托管經(jīng)營合同 | 執(zhí) 行 程 序 |
（1）作出托管經(jīng)營決策 企業(yè)總經(jīng)理出于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，在董事會的授意下作出對部分或全部資產(chǎn)托管經(jīng)營的決策 （2）選擇托管經(jīng)營模式 ☆ 資產(chǎn)管理部要根據(jù)企業(yè)實際情況選擇合適的托管經(jīng)營模式 ☆ 企業(yè)托管經(jīng)營模式一般分為整體托管經(jīng)營、分層托管經(jīng)營、部分托管經(jīng)營、專項托管經(jīng)營等，因此托管經(jīng)營的對象可能是整個企業(yè)或部分資產(chǎn) （3）評估擬托管資產(chǎn)/企業(yè) ☆ 在托管經(jīng)營前，資產(chǎn)管理部要對擬托管的資產(chǎn)進行盤點，形成擬托管資產(chǎn)/企業(yè)評估報告 ☆ 企業(yè)一般需聘請具有資產(chǎn)評估資格的社會中介機構(gòu)對擬托管資產(chǎn)進行全面清查盤點，明確歸屬避免爭議 （4）尋找托管企業(yè) 資產(chǎn)管理部尋找合適的托管企業(yè)，可通過有關(guān)部門尋找，也可自行洽談；可在行業(yè)內(nèi)尋找，也可跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國家 （5）受托企業(yè)考察 ☆ 資產(chǎn)管理部要組織人員考察受托企業(yè)的托管經(jīng)營能力，并撰寫受托企業(yè)考察報告 ☆ 資產(chǎn)管理部將受托企業(yè)考察報告報總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審核無誤后報董事會審批 （6）談判 資產(chǎn)管理部在企業(yè)總經(jīng)理的帶領(lǐng)下與受托企業(yè)在平等互利的原則下進行談判，將托管經(jīng)營所有細(xì)節(jié)商談清晰 （7）簽訂合同 經(jīng)過雙方談判協(xié)商后，由總經(jīng)理代表企業(yè)與受托企業(yè)簽訂托管經(jīng)營合同。 工作重點 在進行資產(chǎn)評估時，若涉及到國有資產(chǎn)，須得到國有資產(chǎn)管理部門的批準(zhǔn) | |
工 作 標(biāo) 準(zhǔn) | |
完成標(biāo)準(zhǔn)：資產(chǎn)管理部找到合適的受托企業(yè)，與對方成功簽訂托管經(jīng)營合同 | |
實施托管經(jīng)營 | 執(zhí) 行 程 序 |
（1）履行法律程序 總經(jīng)理帶領(lǐng)資產(chǎn)管理部與受托方到工商行政管理部門辦理變更登記手續(xù)，確定托管資格，按要求進行法人財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移交割 （2）實施托管經(jīng)營 受托方取得被托管企業(yè)或資產(chǎn)的相應(yīng)權(quán)益后，嚴(yán)格按照托管合同的有關(guān)內(nèi)容，對被托管企業(yè)或資產(chǎn)進行經(jīng)營管理 工作重點 企業(yè)（屬于委托方）應(yīng)按合同規(guī)定并結(jié)合托管經(jīng)營情況向受托方交付托管費 | |
工 作 標(biāo) 準(zhǔn) | |
目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：通過托管經(jīng)營，被托管企業(yè)或資產(chǎn)得到良性發(fā)展 | |
考 核 指 標(biāo) | |
變更登記手續(xù)辦理的及時性，即無延期情形 | |
評價經(jīng)營情況 | 執(zhí) 行 程 序 |
（1）評價經(jīng)營情況 資產(chǎn)管理部要對受托方的托管經(jīng)營效果進行評價，并編寫托管經(jīng)營評價報告 （2）合同終止 托管經(jīng)營期滿后，雙方根據(jù)合同規(guī)定對被托管企業(yè)或資產(chǎn)的法人財產(chǎn)權(quán)進行處置 工作重點 合理選擇托管經(jīng)營期滿后的處置辦法 | |
工 作 標(biāo) 準(zhǔn) | |
參照標(biāo)準(zhǔn)：托管經(jīng)營期滿后的處理辦法依合同約定有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行 | |
執(zhí) 行 規(guī) 范 | |
《擬托管資產(chǎn)評估報告》《受托企業(yè)調(diào)查報告》《托管經(jīng)營評價報告》《托管經(jīng)營合同》 | |
#弗布克##企業(yè)#
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