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項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目策劃是每個(gè)管理者必要的工作技能。項(xiàng)目策劃過程比較有挑戰(zhàn)性,我們要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。

項(xiàng)目策劃策劃完成后,我們需要編寫一份有質(zhì)量的項(xiàng)目策劃書,目的就是更好的推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行。如果有一份現(xiàn)成的策劃書模板作為參考,對(duì)于新手來說,應(yīng)該是一個(gè)福音。話不多說,直接附上截圖。

策劃書封面

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封面

項(xiàng)目介紹

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項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

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其他

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總結(jié)

策劃書的編寫一定要注重邏輯思維,因?yàn)椴邉澋哪康脑谟诮鉀Q企業(yè)營銷中的問題;另一方面,策劃書要突出重點(diǎn),抓住核心問題深入分析;最后要保證項(xiàng)目可落地,不能操作的方案創(chuàng)意再好也無任何價(jià)值

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項(xiàng)目策劃書

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