隨著我國(guó)建筑工程管理制度的不斷深化與改革，對(duì)建筑工程資料的完備性、規(guī)范性也有了更高的要求。雖說(shuō)，國(guó)內(nèi)不少工程類企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了管理信息化，但管理效果卻參差不齊。
建設(shè)一個(gè)建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)非常大的工作。在施工前、施工中和施工后，必須做好一定的工作流程，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。如果沒(méi)有一款可以實(shí)時(shí)監(jiān)控，只靠員工去做統(tǒng)計(jì)，則需要投入大量的人力，物力，財(cái)力等，不僅僅需要耗費(fèi)大量的時(shí)間去做統(tǒng)計(jì)，過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致最后結(jié)果的不準(zhǔn)確等問(wèn)題。使用工程項(xiàng)目管理軟件，不僅僅可以在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中反饋真實(shí)的記錄，還可以在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整等。一般工程項(xiàng)目管理軟件，都包含了那些內(nèi)容呢？
成本云：
依據(jù)投標(biāo)工程量清單編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本工程量清單，作為項(xiàng)目成本的控制依據(jù)；
施工過(guò)程中產(chǎn)生實(shí)際成本并進(jìn)行成本歸集，形成了項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)際成本的分析；
形成工程量清單、目標(biāo)成本、實(shí)際成本三算分析；項(xiàng)目收支分析。
投標(biāo)云：
投標(biāo)登記、文件編制、開標(biāo)、中標(biāo)全業(yè)務(wù)跟蹤；
投標(biāo)過(guò)程資料收集歸集，降低資料遺失風(fēng)險(xiǎn)；
有效銜接新開工項(xiàng)目，工作更加連貫；
待退回費(fèi)用及時(shí)監(jiān)控，保障退款及時(shí)到賬；
中標(biāo)項(xiàng)目分布可視化，為市場(chǎng)工作提供支持；
合同云：
評(píng)審、簽訂、履約全程管控；
應(yīng)收、質(zhì)保、到期及時(shí)提醒；
結(jié)算、發(fā)票、支付環(huán)環(huán)響應(yīng)；
合同臺(tái)賬準(zhǔn)確、高效查詢；
分包云：
依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單，編制分包計(jì)劃，對(duì)分包商進(jìn)行施工進(jìn)度監(jiān)管，違規(guī)處罰，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行分包結(jié)算和分包付款，有效的管理保障項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
勞務(wù)云
依據(jù)目標(biāo)成本工程量清單或分包計(jì)劃編制人工預(yù)算清單，作為勞務(wù)人工成本管控的依據(jù)；
執(zhí)行過(guò)程中涉及到人工預(yù)算清單變更，影響用工計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)場(chǎng)和施工班組的組建；
各施工班組有序按計(jì)劃實(shí)施，不定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，做到安全文明施工。
材料云：
系統(tǒng)自帶材料分類庫(kù)和材料品種庫(kù)，項(xiàng)目施工員依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)上報(bào)用料需求計(jì)劃，公司或項(xiàng)目依據(jù)需求計(jì)劃進(jìn)行用料批復(fù)；
材料采購(gòu)員編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)接供應(yīng)商進(jìn)行訂單下達(dá)，到貨驗(yàn)收；
材料到場(chǎng)后進(jìn)行出入庫(kù)管理，有效監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的材料消耗。
進(jìn)度云：
可視化形象進(jìn)度展示、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度填報(bào)、進(jìn)度查看、月報(bào)、周報(bào)、施工日志填報(bào)
機(jī)械租賃云：
系統(tǒng)自帶機(jī)械分類庫(kù)和機(jī)械品種庫(kù)，項(xiàng)目申報(bào)機(jī)械需求計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃用量進(jìn)行機(jī)械租賃，機(jī)械導(dǎo)出后對(duì)機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、維修、保養(yǎng)、運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，形成機(jī)械租賃臺(tái)賬，有效監(jiān)管項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械租賃成本。
業(yè)財(cái)融合：
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合；
加強(qiáng)企業(yè)信息化決策；
推進(jìn)企業(yè)管理的數(shù)字化
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。