精細(xì)化管理是一種理念，是一種文化，是現(xiàn)代管理的必然要求，涉及社區(qū)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。黨建工作的“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理，是一個(gè)有機(jī)的整體，只有單個(gè)方面都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)和要求，黨建工作才能達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。

以制度建設(shè)為根本，創(chuàng)新黨建工作管理機(jī)制。沒有制度，工作就難以開展。盡管社區(qū)黨建工作制度的伴隨著社會(huì)不斷改革和發(fā)展，許多制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)黨建工作的需要。只有堅(jiān)持制度管理創(chuàng)新和制度實(shí)踐創(chuàng)新的統(tǒng)一，才能有力推動(dòng)黨建工作的發(fā)展。

從黨員的“教育、管理、考評(píng)”等方面，建立有效的黨建工作制度。在教育方面，應(yīng)建立黨員的培訓(xùn)和傳統(tǒng)教育等制度，使黨員教育培訓(xùn)工作得到正常開展；在管理方面，應(yīng)建立黨員日志制度，促使黨員能夠?qū)⒁惶斓墓ぷ饔涗浵聛?，保持黨員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高黨員的自律意識(shí)；在考評(píng)方面，應(yīng)建立黨員量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)黨員的各種表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并作為評(píng)先樹模的依據(jù)。

不斷完善制度中的細(xì)節(jié)。社區(qū)黨建工作已經(jīng)建立了很多制度，但是制度本身還需要不斷完善。隨著社區(qū)管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展，有些制度已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)黨建工作的要求，必須進(jìn)行調(diào)整和完善，特別需要在環(huán)節(jié)、內(nèi)容、責(zé)任三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化完善。同時(shí)，一些原有制度本身就不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有些僅僅是一些大的框架，缺乏精細(xì)化管理的要求，落實(shí)這些工作到底涉及哪些環(huán)節(jié)，到底都包括什么內(nèi)容，責(zé)任人是誰，都沒有明確的規(guī)定。只有通過實(shí)行細(xì)節(jié)完善，使工作形成一個(gè)鏈條，一個(gè)環(huán)節(jié)銜接另一個(gè)環(huán)節(jié)，才能使“時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任”得到落實(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)制度。制度的關(guān)鍵在于落實(shí)，如果不落實(shí)，制度就是一紙空文。對(duì)制度的落實(shí)要采取檢查、考核、獎(jiǎng)罰，三個(gè)環(huán)節(jié)齊抓共管。首先，要定期對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，掌握第一手資料；其次是按照考評(píng)制度的標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各級(jí)黨組織的工作進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)的結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。

以規(guī)范管理為動(dòng)力，促進(jìn)社區(qū)黨建工作責(zé)任到位。社區(qū)黨建工作既要明確工作內(nèi)容，還要抓好責(zé)任的落實(shí)。如果只叢主觀愿望出發(fā)而不落實(shí)到位，那就談不上工作的精益求精。黨建工作管理不但包括基礎(chǔ)工作管理、黨員隊(duì)伍管理、教育活動(dòng)管理，還應(yīng)包括工作制度管理、日常工作管理。各項(xiàng)管理均要規(guī)范到位，落實(shí)責(zé)任主體。

認(rèn)真量化。每項(xiàng)工作都要做到有計(jì)劃、有步驟、有落實(shí)。做一件事情不能只憑心血來潮，也不能想當(dāng)然辦事，而應(yīng)當(dāng)制定合理的計(jì)劃，包括時(shí)間、內(nèi)容、形式、步驟，要落實(shí)到每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終落實(shí)到工作目標(biāo)、工作責(zé)任，落實(shí)到效果上來。

完成目標(biāo)。對(duì)社區(qū)黨建工作管理目標(biāo)的考核，不能只限于表面，而是要制定標(biāo)準(zhǔn)。工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該包括“完成時(shí)限、任務(wù)指標(biāo)、工作目標(biāo)”。只有在規(guī)定的時(shí)間完成，達(dá)到指標(biāo)、數(shù)量、目標(biāo)要求，才能說明社區(qū)黨建工作的其中一項(xiàng)工作按質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。

檢查效果。每項(xiàng)制度的出臺(tái)和每項(xiàng)工作的完成是否能達(dá)到現(xiàn)實(shí)效果，只有通過實(shí)踐去檢驗(yàn)。如果通過實(shí)踐的檢驗(yàn)不能達(dá)到切合實(shí)際的目的，就必須找出不能適應(yīng)社區(qū)黨建工作的條款從而進(jìn)一步完善，直到切合要求。

以科學(xué)定位為手段，提高社區(qū)黨建工作科技含量。什么是科學(xué)化管理？科學(xué)化管理就是要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極探索和掌握社區(qū)黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，善于運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和信息化手段，提高管理的實(shí)效性。

科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。在組織學(xué)習(xí)時(shí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容就要采取科學(xué)定量，不可能什么內(nèi)容都學(xué)。安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，就涉及科學(xué)的問題。要科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，就要著眼于從形勢、教育、工作出發(fā)，緊密結(jié)合當(dāng)前的形勢和黨員的思想實(shí)際以及當(dāng)前的工作需要，做到有選擇地進(jìn)行學(xué)習(xí)，突出學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)的效果。

運(yùn)用科學(xué)工作方法。同樣一件事情，不同的方法可能會(huì)產(chǎn)生不同效果。要想提高社區(qū)黨建工作的效果，就需要運(yùn)用科學(xué)的工作方法。在思想方法、行為方式、工作方法上，要做到客觀、辯證、準(zhǔn)確。要客觀地分析社區(qū)黨建工作存在的不足，辯證地看待問題，準(zhǔn)確地把握情況。處理問題要得當(dāng)，開展工作要及時(shí)，交換思想要策略，采用科學(xué)的手法對(duì)黨組織的活動(dòng)開展情況、黨員的工作學(xué)習(xí)情況等加以比較分析，確保科學(xué)定位達(dá)到實(shí)際效果。

應(yīng)用科學(xué)信息技術(shù)。信息化的到來為黨建工作提供了有利條件。要利用計(jì)算機(jī)、手機(jī)等信息化手段開展黨建的各項(xiàng)工作，提高工作的實(shí)效性。將黨員政治理論學(xué)習(xí)編進(jìn)計(jì)算機(jī)管理程序，通過計(jì)算機(jī)程序，將學(xué)習(xí)內(nèi)容發(fā)給有條件的黨員，黨員可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)體會(huì)填在計(jì)算機(jī)中，起到督促黨員學(xué)習(xí)和掌握黨員學(xué)習(xí)情況的作用。同樣可以利用計(jì)算機(jī)制作黨員工作日志等管理程序，充分應(yīng)用信息技術(shù)帶來的方便、快捷、及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)勢，達(dá)到應(yīng)用科學(xué)技術(shù)的目的。

總之，社區(qū)黨建工作的精細(xì)化管理必須與“制度化、規(guī)范化、科學(xué)化”管理融為一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)系，缺一不可。只有三個(gè)方面都是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)和要求，才能使精細(xì)化管理在社區(qū)黨建工作中充分得到運(yùn)用，管出成果，收到成效。