1.落實最終的管理制度
項目管理和制定的管理制度有直接的關系，在項目管理工作中，對制度的管理也是其重要組成部分，當確定最終的管理制度后，就能夠保障整體管理工作的科學性。在項目管理框架下所總結的管理內容，可以有效對工程管理行為進行約束，還可以確保管理工作的最終經濟效益，保障管理工作的安全性。
對于項目管理制度而言，不僅會包括安全制度，還涉及到經濟制度和質量制度，這樣管理工作才會更加全面，不會在管理中出現(xiàn)漏洞，保證建筑工程項目的安全落實。
2.清楚管理工作中的主體責任
在項目工程管理中應用項目管理法，首先要明確工程管理的主體，也就是管理責任人。對于整個項目而言，責任人要對其進行全面負責，相關領導要選擇責任人的時候，要求必須具備以下幾方面的素質。
第一，對建筑工程有關的法律要了解并掌握，精通有關的管理技術和管理制度，除此之外，具備相關的管理知識。
第二點，對于企業(yè)實行了項目經理制度，要清楚這里的項目經理是一個整體，是一個團隊，而并不是某個個人，后期工作都是在整個項目經理部的指導下進行，這就要求該項目的經理部要有很好的領導魅力，具備良好的思想政治覺悟，除此之外，還應該具備豐富的領導經驗。
3.分析項目管理法在控制中的應用
有效控制工程施工進程、施工質量、施工成本和施工效益，在管理中融入項目管理法，可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學化，結合項目管理在建筑工程中的控制應用，全面分析其主要的控制內容。
第一點，有效進行施工質量的控制。在項目管理中已經提出了控制質量的各項標準，能夠規(guī)范約束工程質量，對于質量項目的管理可以結合工程的具體工序情況，嚴格進行質量控制，確保工程質量管理的優(yōu)質性。
第二點，積極對工程進度進行控制。項目管理方法在這方面的應用有計劃性優(yōu)勢，可以全程跟蹤建筑工程的施工的進度，結合實際情況，科學合理的安排和控制，保證工程進度符合項目管理中的預計規(guī)劃，避免偏離管理計劃。
第三點，有效對項目投資情況進行控制。投資控制工作是最難控制的，屬于工作中的重點和難點，業(yè)內人士都清楚，建筑工程施工周期長，涉及項目內容多，施工工序復雜，在整個施工過程中還會出現(xiàn)工程變更，重新設計等。
4.確定主要的組織管理機構
明確管理責任人之后，要機建立一個專業(yè)的組織管理機構，對工程管理內容、流程和原則進行規(guī)定。除此之外，其還能對各項管理工作的落實情況進行監(jiān)督管理。該機構和建筑工程的監(jiān)督和引導結合在一起，包括的內容很多，例如有項目的設計工作，對施工組織的設計，對施工的檢查等，其是專業(yè)的管理機構，在控制工程的質量、進度和成本時，還應該具備對設計問題的檢查，掌握現(xiàn)場的實際情況，對于存在的問題，提出有效的解決方案，甚至可以重新組織施工。通過其作用的發(fā)揮，保證工程項目的經濟效益，保證施工的順利進行。
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