來源：人民網(wǎng)－吉林頻道
大唐吉林發(fā)電有限公司樹立抓基層、強基礎、固基本的工作導向，堅持建強基層黨組織不放松，通過實施五化管理、加強品牌創(chuàng)建等一系列措施，激發(fā)黨組織、黨員在生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)疫保供中的先鋒作用，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
強基礎、樹標準 構(gòu)建雙引擎 助推組織建設提檔升級
大唐吉林公司嚴格落實集團公司“兩年強基”實施方案，結(jié)合實際制定“大黨建”工作方案、黨組織“強基行動”推進計劃和三個專項提升行動路線圖，以“五化一卡”和“人人講”為引擎，抓好黨的建設“最后一公里”，不斷推進基層黨建水平提升。
“五化一卡”不斷推動系統(tǒng)各級黨組織標準化、規(guī)范化創(chuàng)建工作
修編管理手冊，制定黨建工作任務卡，推進基層黨組織清單化、圖表化、模板化、手冊化、機制化管理。充分利用集團公司黨建智慧平臺，多次開展線上線下檢查，為129個基層黨組織全部建立問題清單，實施銷號管理，在黨建月度例會對整改情況完成情況及時通報、定期驗收，推動整改落實、管理提升。
以“人人講”為抓手 進一步提高系統(tǒng)黨建工作人員理論水平
組織系統(tǒng)黨務工作者對黨建知識、相關(guān)制度進行專題培訓解讀，目前已開展21次。在微信公眾號推出微黨課8期、微課堂27期，通過錄制小視頻，基層黨務工作者講解換屆選舉、黨員發(fā)展、“三會一課”等工作流程，廣大黨員講解安全生產(chǎn)、專業(yè)知識，取得良好效果。
強管理、重指導、提升組織力 鍛造支部堅實戰(zhàn)斗堡壘
大唐吉林公司不斷健全完善黨的建設“四個體系”，構(gòu)建“大黨建”工作格局，通過實施政治領航、強基鑄魂、品牌聚力、素質(zhì)提升、監(jiān)督執(zhí)紀五大工程，構(gòu)建一盤棋謀劃、一張網(wǎng)布局、一體化思維、一導向推動、一把尺標準的數(shù)字化、立體化黨建管理體系。
注重工作指導督導 進一步明晰目標、消除模糊
建立對基層黨委理論學習中心組學習、黨支部“三會一課”巡聽、抽查、考評、問責機制，借鑒“四不兩直”方法，隨機檢查黨支部工作開展情況，現(xiàn)場點評，加強指導。與基層單位開展黨務工作“一對一”對接座談會，聚焦所屬企業(yè)黨建突出問題精準靶向治療，一企一診、一廠一策，聽取管理經(jīng)驗、工作難點，總結(jié)分析工作不足，進一步明晰目標、消除模糊。
加強培訓交流 提升黨支部管理水平
充分發(fā)揮集團公司黨建北部協(xié)作區(qū)牽頭單位作用，舉辦黨組織書記、黨務干部培訓班，開展網(wǎng)絡專題培訓，組織先進黨支部經(jīng)驗交流，有力提升黨務干部的理論素養(yǎng)，提升黨支部管理水平。建立基層黨支部“一對一”提升機制，開展開放式、體驗式支部教學活動，組織黨員、支委參與先進黨支部組織生活，“身臨其境”學習好的經(jīng)驗做法。
共建結(jié)對 完善支部基礎工作
結(jié)合實際制定直屬黨委黨建專項提升路線圖，每月認真組織召開黨支部書記工作例會，在充分利用黨建智慧平臺做好線上考核評價的同時，建立問題清單、推動整改落實，完善支部基礎工作。開展互聯(lián)共建工作，本部黨支部與基層企業(yè)黨支部結(jié)成共建對子，相互檢查，相互學習、相互進步，并利用黨建月度例會進行交流發(fā)言。
強品牌、促融合、打造吉先鋒 引領黨員彰顯硬核擔當
大唐吉林公司充分發(fā)揮黨建品牌引領作用，創(chuàng)建“吉先鋒”黨建品牌，發(fā)布品牌LOGO，規(guī)范品牌VI，不斷擴大品牌影響力。推進“崗區(qū)隊日網(wǎng) ”聯(lián)創(chuàng)聯(lián)動，既讓示范崗、責任區(qū)、突擊隊、服務隊、活動日等“老字號”煥發(fā)新活力，又通過打造“黨建引領 ”“四型黨支部”“四亮行動”等新品牌，在服務中心工作中全面彰顯黨建優(yōu)勢。
積極應對急難險重 形成全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍
系統(tǒng)建立黨員示范崗87個、黨支部責任區(qū)96個，黨員突擊隊92支、黨員服務隊72支，劃分網(wǎng)格213個，引領黨員干部始終戰(zhàn)斗在最前沿，堅守在最險處，在向陽二期工程建設、檢修技改、能源保供一線發(fā)揮了突出作用。建立黨支部“黨建引領 ”攻關(guān)項目134個，通過定人員、定目標、定措施、定標準，形成了生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”全員創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。
積極應對突發(fā)疫情 彰顯央企擔當
2700余名干部職工駐廠堅守56天，保證了安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；黨員突擊隊歷經(jīng)七天七夜鏖戰(zhàn)，完成了前程家園集中隔離點800余間隔離房供熱工作；303個防疫網(wǎng)格長，開展“敲門行動”和“全員八點報平安行動”，在特殊時期頂住壓力，為企業(yè)抗疫保供筑牢健康底線；志愿服務隊下沉一線社區(qū)開展抗疫行動，同心抗疫，逆勢前行，在大戰(zhàn)大考中彰顯央企擔當。(張寶權(quán) 靳大瑋)
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