這是學習筆記的第 2383篇文章
最近學習《管理學》這本書，其實花的時間不多，做了一些題，感覺還是有些走捷徑，于是今天重新拿起了書。
對于計劃和制訂的部分，感覺還是很不錯的。
引入語：如果沒有很好的計劃，我們?nèi)匀浑y以有效的實現(xiàn)目標
#1計劃及其作用
#計劃的表現(xiàn)形式:
目標，戰(zhàn)略，政策，規(guī)章制度，預算，規(guī)劃
#計劃的類型：
按時間：長期計劃，中期計劃和短期計劃
按范圍：戰(zhàn)略計劃和行動計劃
按對象：綜合計劃，部門計劃和項目計劃
按效用：指令性計劃和指導性計劃
#計劃的作用
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提供方向
有效配置資源
適應變化，防患于未然
提高效率，調(diào)動積極性
為控制提供標準
#2 計劃的制訂和審定
#計劃制定過程
七個步驟
#計劃的審定
計劃審定主要是評價所制訂計劃的完整性和可行性
完整性審查：計劃要素是否齊全，計劃形式審查
可行性審查：內(nèi)容審查
#計劃工作中常見的錯誤
-
1.認識錯誤，不注重計劃的制訂
2.缺乏知識，制訂的計劃缺乏可執(zhí)行性
3.固守計劃，不能適應環(huán)境的變化
4.運用不當，缺乏明確的交流與授權(quán)
#3 計劃制訂方法
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定額換算法
系數(shù)推導法
經(jīng)驗平衡法
新方法：
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滾動計劃法
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網(wǎng)絡計劃技術
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情景計劃法
#4 時間管理
響應時間和自由時間
響應時間: 用于響應其他人提出的各種請求，要求和問題
自由時間：管理者可以自行控制
管理好響應時間
時間管理方法：
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列出目標清單
將目標按照重要程度排序
列出實現(xiàn)目標所需的活動
對實現(xiàn)目標所需活動進行優(yōu)先排序
每天結(jié)束工作時，回顧當天的時間運用情況，并安排第二天的活動
時間管理應注意的問題：
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掌握生物鐘
把不太重要的事集中在 一起處理
盡可能減少干擾
提高會議效率
尤其是在重新讀一些章節(jié)的時候，對我最感觸的管理核心工作（協(xié)調(diào)）的方法，我在原來的基礎上特意做了梳理，這個圖對我來說是一種醍醐灌頂?shù)母杏X，突然想明白很多事情。
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