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YD:郵電部
SJ是四和機漢語拼
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關鍵路徑,大中取大,取大的值,然后
總時差:就是關鍵路徑,也就是完成時間最長的時間, – 最短的時間 =9 -4 =5;
上面的需要畫圖才能知道.
這個總時差要找到不一樣的,地方,然后計算:
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可以看到這里,計算C的總時差,這里畫出來以后,可以看到,2條線只有,A B E G 和 A C G這里不一樣
所以就算A 2 B 4 E 3 = 9 – A 2 C 2 = 5 總時差就算5.
大中取大是用來找關鍵路徑的,可以看到A 2 到 B 4 是 4,
A 2 C2是2 A2 D3是3 所以這里大中取大,選擇A B ,然后再看B 往下只有一條路徑是 E 3,
然后到G, 這里G H 是4,G I 是2所以這里大中取大,還是選擇4,所以關鍵路徑就確定下來了
A B E F G H J
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首先關注處于B區(qū)的干系人，他們對項目有很高的權力，也很關注項目的結果，項目經理應該“重點管理，及時報告”，應采取有力的行動讓B區(qū)干系人滿意。項目的客戶和項目經理的主管領導，就是這樣的項目干系人。
盡管C區(qū)干系人權力低，但關注項目的結果，因此項目經理要“隨時告知”項目狀況，以維持C區(qū)的干系人的滿意程度。如果低估了C區(qū)干系人的利益，可能產生危險的后果，可能會引起C區(qū)干系人的反對。大多數情況下，要全面考慮到C區(qū)干系人對項目可能的、長期的以及特定事件的反應。
處于C區(qū)的干系人，項目經理應該“隨時告知他們項目的狀態(tài)，保持及時的溝通”，像[導入案例1]中的杭州中泰鄉(xiāng)九峰村群民及附近城區(qū)居民，就是這樣的項目干系人。
方格區(qū)域A的關鍵干系人具有“權力大、對項目結果關注度低”的特點，因此爭取A區(qū)于系人的支持，對項目的成功至關重要，項目經理對A區(qū)干系人的管理策略應該是“令其滿意”
最后，還需要正確地對待D區(qū)中的干系人的需要，D區(qū)干系人的特點是“權力低、對項目結果的關注度低”，因此項目經理主要是通過“花最少的精力來監(jiān)督他們”即可。但有些D區(qū)的干系人可以影響更有權力的干系人，他們對項目發(fā)揮的是間接作用，因此對他們的態(tài)度也應該“要好一些”，以爭取他們的支持、降低他們的敵意。
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這個題不會啊….
這個問題搞了一會都忘了…這個叫二元一次方程
x 2y <=86 因為有2個元,這里的x,y是兩個元
然后方程里的次數,最大是1,所以是,二元一次方程
5x 3y <= 150
然后這里:假設x 2y =86 5x 3y = 150
然后x = 86 -2y
帶入:
5(86-2y) 3y = 150
430 – 10y 3y = 150
430 – 7y = 150
430-150 = 7y
280 = 7y
y=40
x 2 * 40 = 86
x = 6 這樣就算出來了.費老鼻子勁
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preservation 維護
confidentiality 保密性; 機密性
integrity 誠實正直; 完整; 完好
accountability 責任；有義務，有責任; 衡算計量; （檔案）保管責任;
repudiation 否認; 抵賴; 拒絕; 拒絕履行; 批判
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inspection 視察; 檢查; 查看; 審視
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formalizing 確定
acceptance 接受(禮物、邀請、建議等); 認可; 同意; 接納(為成員、會員等)
deliverables 可交付物; 產出; 交付物; 可交付成果; 可交付使用;
probability 可能性; 概率; 幾率; 或然性
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