一位裝企老板喝醉了這樣說過。

隔壁老李，眼光真毒啊?？偰茏プC遇賺到錢。
我聽人家說，建筑裝飾行業(yè)剛需底子厚，怎么我一進(jìn)場，就開始變得不景氣了。
最氣的是，我在這個行業(yè)熬了這么多年，實在不行了。

這位老板話里的挫敗情緒是顯而易見的。

每個人都想抓住機遇，賺取紅利，更甚者做著“一夜暴富的美夢”。

但建筑裝飾行業(yè)發(fā)展到今天，成熟又殘酷。

2015年之后，裝飾行業(yè)從小型公司到央國企業(yè)，沒有一個是容易和輕松的。

穩(wěn)步增長的市場下，是經(jīng)營越來越吃力、數(shù)量逐年減少的裝飾公司。

錢、人、物三座大山，壓得裝企老板喘不過氣。

而這其中，“人”是基礎(chǔ)，也是最大的變量。

讓我們把目光轉(zhuǎn)向國家統(tǒng)計局2023年2月28日發(fā)布的《中華人民共和國2022年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》。

截止2022年末，全國農(nóng)民工總量29562萬人，比上年增長1.1%。其中，外出農(nóng)民工17190萬人，增長0.1%；本地農(nóng)民工12372萬人，增長2.4%。

勞務(wù)人員數(shù)量呈上升趨勢，一片大好。

但對于裝飾企業(yè)老板來說，

勞務(wù)管理仍然難難難，仿佛一團不見頭尾的亂麻，嚴(yán)重影響著項目推進(jìn)。

“ 難在哪？”

2021年，偶然參加過一個裝飾公司的盡調(diào)

早上10點到達(dá)該公司，從往二樓樓梯開始，

兩側(cè)的墻壁上，被用紅色油漆歪歪扭扭地寫著：「還我血汗錢」「XXX，還錢！」等等大字。

觸目驚心。

深入了解后發(fā)現(xiàn)，該公司勞務(wù)管理混亂，項目進(jìn)度拖延，遲遲無法交付，成本嚴(yán)重超支，拖欠工人工資，被業(yè)主和工人圍堵討伐，最終只能以倒閉破產(chǎn)慘淡退場。

長期以來，裝企老板們開工地就像開盲盒，在可控與不可控之間奔走忙碌，疲憊不堪。

把問題抽絲剝繭后，你會發(fā)現(xiàn)勞務(wù)管理本質(zhì)上的難點是：數(shù)據(jù)與信息。

6問6答，讓你徹底看清楚：

1.為什么工人實名制管理總是不完善？
因為源頭上的勞務(wù)信息就不完善，勞務(wù)工人流動性大，實名制管理混亂，缺乏有力監(jiān)管。

2.為什么工人檔案不清晰？
因為勞務(wù)合同不規(guī)范，收集的工人信息檔案不清晰，無法有效及時監(jiān)控。

3.為什么勞務(wù)數(shù)據(jù)不透明？
因為項目現(xiàn)場缺乏信息化管理，進(jìn)退場人數(shù)模糊，用工考勤數(shù)據(jù)混亂，做不到透明。

4.為什么勞務(wù)費用難把控？
因為勞務(wù)申請費用根本沒有數(shù)據(jù)對比分析，總是有人渾水摸魚，冒名頂替打卡、多報工資，裝企內(nèi)部缺乏風(fēng)險預(yù)警，無法及時糾偏，核查止損。

5.為什么安全管理風(fēng)險大？
因為安全施工規(guī)范執(zhí)行無法可視化、數(shù)據(jù)化，缺乏班前教育、質(zhì)安管理機制，非常容易造成安全事故。

6.為什么勞務(wù)糾紛易頻發(fā)？
因為沒有可量化的用工實據(jù)及發(fā)薪依據(jù)，無法為勞資糾紛提供準(zhǔn)確的法律依據(jù)，容易受包工頭要挾。

“ 如果能有一款系統(tǒng)軟件 ”

考勤打卡、工期控制、各環(huán)節(jié)銜接、巡檢驗收……

每一個環(huán)節(jié)出紕漏都會牽一發(fā)動全身。

眾所周知，竣工交付結(jié)算，企業(yè)才能確定賺到錢。

作為目標(biāo)執(zhí)行最底層，勞務(wù)管理工作可謂重之又重，而又難上加難。

然而，建筑裝飾企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式太依賴單一個體了，換一個人未必能同樣驅(qū)動團隊，成功經(jīng)驗復(fù)制不了，執(zhí)行不精準(zhǔn)，也只能“事倍功半”、“扼腕嘆息”。

如果能有這樣一款系統(tǒng)軟件就好了。

打開就能看到勞務(wù)統(tǒng)計，工人信息一目了然。

工人可以實名錄入系統(tǒng)，電子合同在線簽約。

AI智能識別人臉，杜絕頂替打卡、惡意討薪。

各種項目業(yè)務(wù)場景全面覆蓋，自帶各種統(tǒng)計分析。

考勤數(shù)據(jù)和勞務(wù)報量可以對比分析，并且實時主動發(fā)出預(yù)警。

用數(shù)字化將“人治”的消極影響降到最低。
一人一崗一模塊，正是建筑裝飾行業(yè)的未來趨勢。

“ 碼里勞務(wù)讓您得償所愿 ”

碼里勞務(wù)——建筑裝飾勞務(wù)管理解決方案，杜絕惡意討薪、降低50%勞務(wù)管理成本
由企業(yè)管理端（PC管理端、移動管理端）、實名考勤設(shè)備、工人端組成。結(jié)合以物聯(lián)網(wǎng)、人臉識別為核心技術(shù)的智能考勤硬件，與云技術(shù)深度融合，實現(xiàn)對工人信息實時采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、智能管理和數(shù)據(jù)共享等功能。

自主搭建研發(fā)系統(tǒng)，全過程精細(xì)化管理，為裝飾企業(yè)量身打造。

系統(tǒng)采用電子合同簽約功能，自動生成合同，簽約流程簡單、效率高。

企業(yè)工人在碼里勞務(wù)系統(tǒng)中實名認(rèn)證，對接全國多地公安實名制平臺，滿足用工監(jiān)管需求。

系統(tǒng)一鍵生成工人個人碼，一碼詳細(xì)記錄工人檔案。

考勤數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計，與勞務(wù)報量按期進(jìn)行比對，實時預(yù)警，有效規(guī)避用工風(fēng)險。

系統(tǒng)智能監(jiān)管勞務(wù)費用申請，與實際出勤費用實時匹配對比。

系統(tǒng)就施工安全問題設(shè)置安全整改程序及工人班前教育培訓(xùn)功能。

系統(tǒng)實時掌控勞務(wù)數(shù)據(jù)，提供多維交叉數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)輔助決策，精細(xì)管理降本增效。

為什么碼里勞務(wù)如此牛？

創(chuàng)始人具有20余年項目管理經(jīng)驗，創(chuàng)始團隊均有10年以上裝飾公司從業(yè)經(jīng)歷，110 裝飾企業(yè)成功落地，2800 項目成功使用，26500 裝飾管理人員，297000 裝飾工人使用。

分享一個典型案例吧。

2022年4月份，廣東某建筑裝飾公司因缺乏系統(tǒng)管理，成本超支嚴(yán)重，直接導(dǎo)致經(jīng)濟損失274萬元，面臨現(xiàn)金流輕度斷裂的危險。

該公司老板受中國建筑裝飾協(xié)會邀約，參加了由叮當(dāng)科技主辦的2022年8月“十城千項 ? 上云計劃”深圳站行業(yè)大會，了解到數(shù)字化管理的巨大優(yōu)勢。

他當(dāng)機立斷，全面接入碼里勞務(wù)系統(tǒng)。

截至2022年年底，該公司全面優(yōu)化項目現(xiàn)場勞務(wù)管理問題，通過系統(tǒng)對勞務(wù)費用申請實時預(yù)警的功能，實現(xiàn)勞務(wù)管理成本降低，節(jié)省316萬元。

最后的話

碼里勞務(wù)是一劑良藥。

可以讓數(shù)字化管理成為你的堅實鎧甲。

幫助你降低50%勞務(wù)管理成本，杜絕惡意討薪等勞資糾紛問題。

在建筑裝飾萬億的紅海市場里，很多央國企已經(jīng)先行一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶占瓜分越來越多的市場。

祝每位裝企老板都能覺醒、變革、轉(zhuǎn)型、升級，并發(fā)展得越來越好！

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公司簡介：

深圳叮當(dāng)科技技術(shù)有限公司（簡稱：叮當(dāng)科技），成立于2017年，立足裝飾產(chǎn)業(yè)，為客戶提供裝飾項目全生命周期的數(shù)字化解決方案，是以裝飾工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心支撐，提供產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)增值服務(wù)的數(shù)字裝飾平臺服務(wù)商。

目前，叮當(dāng)科技以碼里云為平臺，自主研發(fā)的碼里公裝為核心，碼里勞務(wù)、碼里材料、碼里營銷、碼里資料、碼里智慧和碼里盒子等軟硬件產(chǎn)品為配套，形成項目全閉環(huán)管理，融合5G網(wǎng)絡(luò)、云服務(wù)、AI算法、BIM等新一代技術(shù)，為客戶提供平臺協(xié)同、成本自動分析、風(fēng)險預(yù)警等相關(guān)服務(wù)。服務(wù)對象覆蓋裝飾公司、供應(yīng)商、勞務(wù)公司、項目老板、設(shè)計人員、項管人員、工人等裝飾生態(tài)鏈相關(guān)方。

來源：碼里云

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