文/謝寅樂 李剛 王艷

圖1 “1 N”黨員教育管理監(jiān)督模式架構(gòu)。

為深入貫徹落實習(xí)近平總書記對航空發(fā)動機事業(yè)重要指示批示精神，切實發(fā)揮國企黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，中國航發(fā)動力股份有限公司（以下簡稱航發(fā)動力）黨委創(chuàng)新性地構(gòu)建了“1 N”黨員教育管理監(jiān)督模式（圖1），推動黨員先鋒模范作用發(fā)揮的實踐研究，有效提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和思想水平，持續(xù)推動黨建與中心業(yè)務(wù)的深度融合，為加快實現(xiàn)航空發(fā)動機及燃氣輪機自主研發(fā)和制造生產(chǎn)提供了堅實的保障。

實行目標管理

堅持嚴管和厚愛相統(tǒng)一

黨支部打造一個“爭做先鋒”體系化黨員目標管理機制，打通作用發(fā)揮新渠道，通過“6 1項”（即思想建設(shè)、紀律遵守、工作作風(fēng)、服務(wù)意識、弘揚正氣、專項特長 正/向加減項）和“三檢”（即自檢、互檢、支委檢）兩步走方略，構(gòu)建黨員教育“體檢、教育、康復(fù)”的系統(tǒng)化、智能化的管理新機制。

一項黨員目標管理，一種正激勵反約束。為打造“爭做先鋒”的黨員目標管理機制，打通作用發(fā)揮新渠道，航發(fā)動力黨委明確了黨員日常行為準則的高壓線、合格線、旗幟線，為黨員劃出“底線”、亮明“紅線”，使得黨員“學(xué)有標尺、改有方向、做有動力”，不斷保持和發(fā)展黨員隊伍的先進性、純潔性，為加快實現(xiàn)航空發(fā)動機自主研發(fā)和制造生產(chǎn)提供堅強組織保障。

一次黨員黨性體檢，一輪黨性全面提升。借鑒醫(yī)院體檢方式成立黨性體檢中心，按年對黨員黨性進行“全身體檢”，構(gòu)建“體檢、問診、康復(fù)”的系統(tǒng)化、智能化黨員教育管理新機制，給出量身定制的黨員黨性體檢報告單，在“主治醫(yī)生”的“黨性治療”后，受檢黨員根據(jù)體檢報告單快速明確自身存在的不足，改進有方向、心中有目標，促進黨員提升黨性修養(yǎng)。

豐富教育形式

全面提升黨員隊伍素質(zhì)

在時代新形勢下，創(chuàng)新黨員教育模式，架起黨組織與黨員之間溝通的橋梁，是當前教育管理工作的重要內(nèi)容和努力方向，航發(fā)動力黨委創(chuàng)新實踐“五彩繽紛”黨員教育模式，全面提升黨員隊伍素質(zhì)。

傳承“紅色”革命傳統(tǒng)。在“五四”、“七一”、“國慶”等特定時間，航發(fā)動力黨委組織開展紅色實踐活動，推動愛國主義精神和革命精神的傳承和發(fā)展。同時，利用數(shù)字媒體技術(shù)和設(shè)備工具，不受時間地點限制地體驗各地博物館、紀念館等紅色文化資源活動。

銘記“黃色”警鐘警示。在警示教育面前，人人全覆蓋。依托黨員大會、主題黨日活動等開展警示教育活動；節(jié)假日前通過班前會、例會等形式傳達黨紀黨規(guī)條文；將約談工作常態(tài)化，用廉政約談來促進警示教育；通過通報曝光違紀問題和案例，使警示教育入眼、入腦、入心。

堅持“藍色”技術(shù)賦能。發(fā)揮“微黨課”優(yōu)勢，追蹤生產(chǎn)中的“急難險重”任務(wù)，將政治理論內(nèi)容與生產(chǎn)實踐內(nèi)容相結(jié)合；縮短授課時間，增加交流互動環(huán)節(jié)，避免黨員“聽覺疲勞”，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量；將“技術(shù)黨課”搬進生產(chǎn)現(xiàn)場，通過“討論 實操 考試”的培訓(xùn)方式，營造學(xué)以致用良好氛圍。

打造“綠色”網(wǎng)絡(luò)陣地。借助微信群、個人公眾號、學(xué)習(xí)強國等網(wǎng)絡(luò)平臺，不定期分享文章、觀看視頻、考試答題、發(fā)表觀點等，滿足黨員多樣化、自主化、便捷化的學(xué)習(xí)需求，同時在潛移默化中激發(fā)黨員自主學(xué)習(xí)意識，提高黨員自主學(xué)習(xí)能力，成功打造出“指尖上的課堂”。

弘揚“金色”清風(fēng)正氣。通過黨員大會、黨小組會、主題黨日活動、班前會、職工大會、座談會等形式，對好人好事、優(yōu)秀黨員、星級黨員、杰出員工、技術(shù)保障團隊等先進個人和集體進行表彰，弘揚身邊的清風(fēng)正氣，讓員工感受到有所作為的光榮，產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進取心。

創(chuàng)新管理模式

不斷增強黨員隊伍活力

黨支部圍繞檢驗黨建“鑄心”工程是否取得實效的“六條標準”，提出打造“2 2”動力引擎，黨員亮身份、亮積分、亮業(yè)績、亮風(fēng)采，加速先進制造技術(shù)工程化應(yīng)用的工作模式。

黨員亮身份，發(fā)展有作為。開展黨員業(yè)務(wù)職責(zé)、黨員責(zé)任清單、合格黨員的“標配”、黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和黨員承諾踐諾等六項“亮身份”活動，讓群眾真實感受身邊黨員良好的精神風(fēng)貌，持續(xù)增強黨員隊伍活力。

黨員亮積分，管理有成效。開展亮出質(zhì)量積分、黨員積分、學(xué)習(xí)強國積分和黨建知識答題積分等，把評優(yōu)、獎勵與積分掛鉤，并向高分黨員傾斜，從而激勵黨員的主觀能動性、調(diào)動黨員的積極性，實現(xiàn)“小積分”管好“大隊伍”。

黨員亮業(yè)績，模范有表率。開展重點任務(wù)完成情況、技術(shù)工作常規(guī)性考核管理、技術(shù)成果物統(tǒng)計管理、工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等多項黨員“亮業(yè)績”活動，促進黨員爭當模范有表率。

黨員亮風(fēng)采，形象有樹立。以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀為目標，定期開展“星級黨員”評比、先進事跡、個人榮譽、專業(yè)特長等多項黨員“亮風(fēng)采”活動，展現(xiàn)黨員風(fēng)采，激活隊伍活力，提升黨組織凝聚力、向心力。

規(guī)范監(jiān)督方式

持續(xù)發(fā)揮黨員表率作用

通過建立“三個有我”監(jiān)督方式，實施黨員監(jiān)督新途徑，以預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主線，把黨員置于黨組織和群眾的監(jiān)督下，提升黨員的先鋒模范作用。

反饋問題有我來聽：設(shè)立書記反饋日，隨時聽取黨員、群眾上報的意見，收集廣大黨員對黨務(wù)公開的意見和建議。

實際問題有我解決：對黨員、群眾反饋的問題實施臺賬管理，支委會討論確定每項問題主要負責(zé)人，采取糾錯措施，并對黨員、群眾有反映。

處理結(jié)果有我公示：黨將處理解決后的每一項問題及時進行公示，利用黨務(wù)公開平臺和載體，通過公示做好黨員思想疏導(dǎo)、體現(xiàn)公平公正公開。

落實服務(wù)職責(zé)

全力保障黨員合法權(quán)益

遵循“一心為你”服務(wù)理念，從關(guān)心關(guān)愛黨員、維護黨員正當權(quán)益、為黨員解決實際困難的角度出發(fā)，調(diào)動每一位黨員的積極性和創(chuàng)造性，使黨員與黨組織同心同德，增強黨組織的吸引力。

為你摸清個人狀況：通過調(diào)查清楚黨員個人信息，形成黨員綜合信息表，以便在突發(fā)情況時及時取得有效溝通。

為你傾聽思想心聲：嚴格執(zhí)行全覆蓋談心談話要求，幫助黨員既看到已經(jīng)取得的成績，又看到自身存在的不足，使其工作目標更加明確，干勁更加十足。

為你維護正當權(quán)益：了解黨員疾苦，切實關(guān)心黨員；做到重要事情黨內(nèi)先通報、重要文件黨內(nèi)先傳達、重要決策黨內(nèi)先討論，保證黨員知情權(quán)和參與權(quán)。

為你解決實際困難：通過實行困難黨員動態(tài)管理，建立困難黨員檔案，并每年初或年底給予及時調(diào)整更新，實行動態(tài)管理。

通過構(gòu)建“1 N”黨員體系化教育管理監(jiān)督新機制，實施對黨員的顯性管理，建設(shè)了一支示范引領(lǐng)的先鋒隊、正能量的引路人、科研攻關(guān)的開路者的黨員隊伍，在完成中心工作的過程中，黨員始終走在服務(wù)第一線，做到了關(guān)鍵崗位是黨員、困難時刻有黨員、急難險重見黨員；黨組織的向心力、凝聚力得到進一步增強，將黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為中心業(yè)務(wù)能力“硬實力”，助推中心各項工作高質(zhì)量完成。

（作者單位：中國航發(fā)動力股份有限公司）

來源｜《國企》雜志2022年8月號（下半月刊）