為積極推廣“零庫(kù)存”，5月份，山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司將供應(yīng)庫(kù)區(qū)調(diào)整合并進(jìn)駐公司辦公區(qū)后，預(yù)計(jì)每年將節(jié)約場(chǎng)地租賃費(fèi)用40余萬(wàn)元，這是晉南煤業(yè)公司黨委全面推行“黨建 精益經(jīng)營(yíng)管控”的階段性成果之一。
今年以來(lái)，晉南煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持思想教育先行、典型示范推進(jìn)、紀(jì)檢監(jiān)察督導(dǎo)“一條線(xiàn)”，多措并舉推進(jìn)“黨建 精益經(jīng)營(yíng)管控”，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
晉南煤業(yè)公司黨委首先將職工“精益經(jīng)營(yíng)管控”主題思想教育放在首位，通過(guò)學(xué)習(xí)宣貫上級(jí)精神，積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，全員、全方位、全過(guò)程推進(jìn)精益成本管理，讓源頭節(jié)支、細(xì)節(jié)降本等系列舉措成為廣大職工的工作、生活習(xí)慣，凝心聚力、久久為功。
晉南煤業(yè)公司黨委以基層黨組織為依托，在精益經(jīng)營(yíng)管控上，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和全公司廣大黨員職工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、措施執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等。公司安全生產(chǎn)支部對(duì)現(xiàn)有礦井所有井下施工巷道及頂板管理組織專(zhuān)項(xiàng)“會(huì)診”，優(yōu)化變更支護(hù)設(shè)計(jì)，不僅節(jié)約了支護(hù)投入，更確保了現(xiàn)場(chǎng)安全。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)支部開(kāi)展精益經(jīng)營(yíng)管控合理化建議征集活動(dòng)，共收集整理降本增效、開(kāi)源節(jié)流等好點(diǎn)子、好辦法20余條；調(diào)研職工班車(chē)運(yùn)行情況，通過(guò)合理商榷定價(jià)，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約費(fèi)用3.5萬(wàn)元。
此外，晉南煤業(yè)公司黨委以紀(jì)檢監(jiān)察為主要手段，由公司紀(jì)委牽頭成立精益經(jīng)營(yíng)管控督導(dǎo)組，定期組織財(cái)務(wù)、企管等相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，對(duì)所屬礦井開(kāi)展精益經(jīng)營(yíng)管控專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查基層精益化制度是否健全可靠有效，檢查噸煤成本是否分解到各責(zé)任部門(mén)，是否逐級(jí)分解到區(qū)隊(duì)、班組，檢查精益化舉措是否落實(shí)到位，是否兌現(xiàn)到個(gè)人等內(nèi)容，并著力解決基層推進(jìn)不力等問(wèn)題，全方位堵塞經(jīng)營(yíng)管控中的任何一道“明溝”和“暗渠”，進(jìn)一步推進(jìn)“黨建 精益經(jīng)營(yíng)管控”在基層真正開(kāi)花結(jié)果。
（文/秦鵬 作者單位：山西焦煤霍州煤電晉南煤業(yè)公司）
（責(zé)任編輯：邵冰鋒）
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