為全面激活鄉(xiāng)村振興動能，提升鄉(xiāng)村治理質(zhì)效，梅里斯區(qū)梅里斯鎮(zhèn)前平村駐村工作隊探索推行“1234”品牌黨建工作法，“1”是以黨建為核心，建立積分超市；“2”是打造“白草莓盆栽”“前平香瓜”兩個特色產(chǎn)業(yè)；“3”是使用好“前平之聲”微信公眾號的“學習平臺”“文化平臺”“服務(wù)平臺”；“4”是激活黨員先鋒力量、駐村工作力量、網(wǎng)格治理力量和志愿服務(wù)力量，構(gòu)筑起“網(wǎng)格聯(lián)動、村民協(xié)同、群眾參與”的多元共建共治共享新格局，實現(xiàn)群眾服務(wù)“零距離”、基層管理“全覆蓋”、民生訴求“快響應(yīng)”。
建強戰(zhàn)斗堡壘，激發(fā)紅色“領(lǐng)航力”
創(chuàng)新運用積分管理提升村級基層治理效能，成立由村“兩委”和駐村干部、志愿者、網(wǎng)格員、村民組成的積分管理工作小組，通過獎學結(jié)合激發(fā)黨員群眾學習動力，每月為排名前十的黨員群眾發(fā)放物質(zhì)獎勵。學習積分還可累計兌換“積分超市”獎品。實行“月月有活動、活動有積分、積分有獎勵”的運行機制，引導村民在政策學習、環(huán)境整治、移風易俗、綜治維穩(wěn)等社會治理環(huán)節(jié)弘揚正能量，樹立了向好向善向美的家風、民風、村風。
打造主導產(chǎn)業(yè)，增強紅色“凝聚力”
前平村駐村工作隊積極落實“半畝園種植 庭院養(yǎng)殖”政策，努力探索出一條“黨建 鄉(xiāng)村振興”的新路子。依托前平村72棟香瓜大棚，打造高品質(zhì)香瓜特色品牌，從種植方法入手提升香瓜品質(zhì)，提升包裝并開發(fā)電商銷售，將優(yōu)質(zhì)香瓜遠銷其他城市，同時，在瓜地套種兩茬油豆角、一茬辣椒，實現(xiàn)種植利益最大化，年利潤達300余萬元。為解決傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)投入大收益低的難題，駐村工作隊通過與北京農(nóng)科院白草莓實驗基地溝通，并多次實地考察，由駐村工作隊出資、村集體出場地、村民出技術(shù)與勞動力的方式嘗試打造白草莓盆栽基地，未來計劃將前平村打造成“草莓小鎮(zhèn)”，帶動其他村民發(fā)展庭院草莓經(jīng)濟，“一二三產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，達到共同致富目標。
突出人民至上，提升紅色“服務(wù)力”
駐村工作隊依托包保單位區(qū)稅務(wù)局，組織動員了220多名“雙報到”黨員下沉一線，配合開展秸稈禁燒、文明創(chuàng)建、紅色宣講、幫扶走訪等工作。帶頭扛起村情民意“調(diào)查員”、政策法規(guī)“宣傳員”、矛盾糾紛“調(diào)解員”、鄰里互助“代辦員”、文明創(chuàng)建“監(jiān)督員”等責任。駐村工作隊、村“兩委”、“紅色網(wǎng)格長”包保單位成立“幫幫團”，依托前平村“你難我?guī)汀敝腔燮脚_，把群眾的“訴求點”轉(zhuǎn)化為工作的“發(fā)力點”，積極動員駐村單位以及愛心企業(yè)根據(jù)自身資源優(yōu)勢幫助解決。(張默、吳昊)
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