5.工作流程描述

生產(chǎn)計(jì)劃部主計(jì)劃員在接到客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單后，交給合同管理員進(jìn)行匯總錄入合同清單。錄入完畢后，合同管理員將訂單交還給主計(jì)劃員。

主計(jì)劃員先對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行判斷，如果是科研產(chǎn)品，則交給生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)入到‘科研產(chǎn)品訂單評(píng)估分析流程’，再進(jìn)入到‘5.3 物料信息的評(píng)估’。

5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制

5.1.1 如果是常規(guī)產(chǎn)品，主計(jì)劃員根據(jù)需求制定相關(guān)備品計(jì)劃，將其與產(chǎn)品訂單一起交給生產(chǎn)計(jì)劃員。

5.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)產(chǎn)品訂單的交貨期進(jìn)行初步判定，如果交貨期不能夠滿足正常生產(chǎn)周期，則由生產(chǎn)計(jì)劃員依據(jù)關(guān)鍵物料對(duì)交貨期進(jìn)行初步調(diào)整。

5.1.3 生產(chǎn)計(jì)劃員將客戶下達(dá)的產(chǎn)品訂單中的最終產(chǎn)品與主計(jì)劃員制定的備品計(jì)劃中的最終產(chǎn)品錄入到《主生產(chǎn)計(jì)劃表》中，客戶下達(dá)的生產(chǎn)訂單的計(jì)劃類別為“確認(rèn)”、計(jì)劃部制定的備品計(jì)劃的計(jì)劃類別為“常備”。同時(shí)將客戶下達(dá)的生產(chǎn)訂單中的非最終產(chǎn)品與計(jì)劃部制定的備品計(jì)劃中的非最終產(chǎn)品錄入到‘MRPII物料需求計(jì)劃模塊’的‘獨(dú)立需求’中。

5.2 常規(guī)產(chǎn)品的工藝信息評(píng)估

5.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃員確定常規(guī)產(chǎn)品是否有完整的圖紙及調(diào)試文件，如果沒有，則由生產(chǎn)計(jì)劃員制定《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》，并將其以郵件的方式發(fā)給工程技術(shù)部。

5.2.2 工程技術(shù)部對(duì)訂單的圖紙和相關(guān)調(diào)試文件進(jìn)行確認(rèn)，在收到評(píng)估表后的一個(gè)工作日內(nèi)以郵件的方式回復(fù)《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》。

5.3 物料信息的評(píng)估

5.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃員確定是否有明確的物料信息，如果物料信息不明確，則根據(jù)產(chǎn)品訂單的項(xiàng)目數(shù)量和加急程度確定訂單類型，訂單類型分為下述兩種情況：

A 項(xiàng)目數(shù)量較少的加急訂單

B 除第一種情況之外的所有訂單

5.3.2 如果生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)訂單屬于上述情況A，

按如下方式進(jìn)行評(píng)估：

⑴ 由生產(chǎn)計(jì)劃員制定《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》，并將其以郵件的方式發(fā)給采購部。

⑵ 采購部在三個(gè)工作日內(nèi)以郵件的方式匯總回復(fù)《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》上的物料信息。

⑶ 生產(chǎn)計(jì)劃員按照《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》上的物料信息，對(duì)定單進(jìn)行物料分析評(píng)估，之后進(jìn)入‘5.4 產(chǎn)能信息評(píng)估’。

5.3.3 如果生產(chǎn)計(jì)劃員確認(rèn)訂單屬于上述情況B

按如下方式進(jìn)行評(píng)估：

⑴ 由生產(chǎn)計(jì)劃員按照初步調(diào)整過的交貨期，對(duì)插件等簡(jiǎn)單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)。

⑵ 對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品，進(jìn)行如下操作：

① 生產(chǎn)計(jì)劃員填寫《主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表》交主計(jì)劃員審核確認(rèn)。

② 主計(jì)劃員確認(rèn)完畢后，《主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表》由合同管理員存檔備查。

③ 生產(chǎn)計(jì)劃員通過MRPII系統(tǒng)每周2次運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，之后生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)物料需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整對(duì)象為經(jīng)初步判斷不能滿足采購周期的物料。

④ 生產(chǎn)計(jì)劃員調(diào)整完畢后，在‘MRPII物料需求計(jì)劃模塊’中以確認(rèn)方式合批物料計(jì)劃，及時(shí)將物料需求計(jì)劃傳遞到電子商務(wù)中，形成采購計(jì)劃。同時(shí)將運(yùn)行過的主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容以郵件形式發(fā)給采購部。

⑤ 采購部在電子商務(wù)中對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

⑥ 生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)車間任務(wù)；相關(guān)的計(jì)劃下達(dá)要求見《主生產(chǎn)計(jì)劃表》中的‘主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行下達(dá)規(guī)則’。

⑶ 生產(chǎn)計(jì)劃員通知采購部從電子商務(wù)的‘缺料預(yù)警’中讀取缺料信息。

⑷ 采購部每天在電子商務(wù)中查看任務(wù)缺料預(yù)警信息，對(duì)缺料信息進(jìn)行分析，在收到缺料信息后三個(gè)工作日內(nèi)，將分析結(jié)果以《物料信息回復(fù)表》的方式在網(wǎng)上鄰居上發(fā)布。

⑸ 生產(chǎn)計(jì)劃員按照《物料信息回復(fù)表》的信息，對(duì)不能滿足計(jì)劃交貨期的物料，根據(jù)采購部反饋的預(yù)計(jì)到貨期，對(duì)相關(guān)的車間任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)調(diào)整，被調(diào)整的任務(wù)包含：

①插件等簡(jiǎn)單產(chǎn)品直接下達(dá)臨時(shí)任務(wù)

②受物料直接影響的車間任務(wù)以及向上關(guān)聯(lián)的父項(xiàng)任務(wù)。

5.4 產(chǎn)能信息評(píng)估

計(jì)劃部根據(jù)采購部和工程技術(shù)部回復(fù)的《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》與《物料信息回復(fù)表》，對(duì)物料進(jìn)行綜合分析后，和分廠共同對(duì)生產(chǎn)作業(yè)量超過50小時(shí)的訂單實(shí)施交貨期評(píng)估。

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)量不超過50小時(shí)的訂單，由計(jì)劃部單獨(dú)完成交貨期評(píng)估。

評(píng)估完成后，生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)車間任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

5.5 評(píng)估信息的反饋

5.5.1 如果生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)估后，不能夠滿足客戶交貨期，由生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)在一個(gè)工作日內(nèi)以《訂單交貨期調(diào)整申請(qǐng)單》的形式向客戶方通報(bào)訂單評(píng)估信息，并督促客戶方盡快確定新的交貨期。生產(chǎn)計(jì)劃員在收到客戶方的新貨期后，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)將新貨期通報(bào)給采購部和分廠，以便及時(shí)調(diào)整。

5.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃員在調(diào)整完計(jì)劃后，將調(diào)整后的信息以郵件形式通知合同管理員，抄送主計(jì)劃員。

5.5.3 合同管理員在合同清單中維護(hù)調(diào)整后的交貨期，主計(jì)劃員對(duì)調(diào)整情況進(jìn)行核查。

5.6 訂單生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施

如果產(chǎn)品訂單評(píng)估結(jié)果能夠滿足客戶交貨期，則由生產(chǎn)計(jì)劃部組織實(shí)施MRPII生產(chǎn)計(jì)劃。

如果訂單評(píng)估結(jié)果需要調(diào)整交貨期，則由生產(chǎn)計(jì)劃部對(duì)相關(guān)車間任務(wù)進(jìn)行開工完成時(shí)間點(diǎn)的調(diào)整，再組織實(shí)施MRPII生產(chǎn)計(jì)劃。

5.7 評(píng)估信息、定單計(jì)劃編制信息的存檔

5.7.1 生產(chǎn)計(jì)劃員將工程技術(shù)部回復(fù)的工藝技術(shù)信息、采購物料的缺料承若到貨信息、產(chǎn)能評(píng)估信息，錄入到《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》中，并錄評(píng)估交貨日期。

5.7.2 在常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估完成后，由生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》的電子文檔及《訂單交貨期調(diào)整申請(qǐng)單》的紙質(zhì)文檔進(jìn)行歸檔管理。

5.7.3 生產(chǎn)計(jì)劃員需及時(shí)維護(hù)《主生產(chǎn)計(jì)劃表》，將每次下達(dá)的計(jì)劃內(nèi)容從‘主生產(chǎn)計(jì)劃分表’轉(zhuǎn)移到‘已下達(dá)的主生產(chǎn)計(jì)劃分表’中， 并在‘計(jì)劃下達(dá)日志分表’中錄入下達(dá)信息。

5.7.4 生產(chǎn)計(jì)劃部需及時(shí)備份并存檔定單計(jì)劃的編制數(shù)據(jù)，備份的數(shù)據(jù)有：主生產(chǎn)計(jì)劃表、MRPII明細(xì)、生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)、采購計(jì)劃明細(xì)、主生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)表。

6.管理制度

6.1 生產(chǎn)計(jì)劃部接到訂單后7個(gè)工作日內(nèi)未下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，相關(guān)部門有權(quán)投訴。

6.2 生產(chǎn)計(jì)劃部必須負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)常規(guī)產(chǎn)品訂單開展評(píng)估工作

如因生產(chǎn)計(jì)劃部未及時(shí)組織評(píng)估工作，導(dǎo)致生產(chǎn)訂單或分廠任務(wù)不能按期完成，分廠可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃部行使投拆權(quán)利。

6.3 工程技術(shù)部未按計(jì)劃部要求在一個(gè)工作日內(nèi)回復(fù)《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》

生產(chǎn)計(jì)劃部可對(duì)工程技術(shù)部行使投拆權(quán)利。

6.4 采購部在收到表格的三個(gè)工作日內(nèi)未匯總回復(fù)《常規(guī)產(chǎn)品訂單評(píng)估表》

生產(chǎn)計(jì)劃部可對(duì)采購部進(jìn)行考核。

6.5 如果訂單評(píng)估結(jié)果不能夠滿足客戶交貨期，生產(chǎn)計(jì)劃部在收到客戶的調(diào)整信息后，未在一個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)信息通報(bào)給采購部

采購部可對(duì)計(jì)劃部行使投拆權(quán)利。