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成長型建筑企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)值低,有必要使用信息化系統(tǒng)嗎?(建筑企業(yè)信息化為什么這么難)

隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)信息化發(fā)展水平逐年提升,實(shí)力雄厚的頭部以及一些大中型建筑企業(yè)已將建筑信息化應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)、工程管理當(dāng)中。

但建筑行業(yè)中仍存在大量的成長型企業(yè),它們規(guī)模小、產(chǎn)值低、人員少、組織結(jié)構(gòu)簡單、管理難度低,管理者們往往覺得數(shù)字化與自己無關(guān)。那么對(duì)于這一類型的企業(yè),究竟有沒有必要使用信息化系統(tǒng)?

答案實(shí)際上是肯定的。

原因有以下幾點(diǎn):

信息傳遞更高效、精準(zhǔn)

傳統(tǒng)的辦公和業(yè)務(wù)場景中,大量的任務(wù)分配、反饋、匯報(bào)流程,事務(wù)申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)審批都通過線下完成,即便輔以微信等在線溝通工具,其效率依然比較低,信息較為碎片化。

更重要的是,在涉及到多環(huán)節(jié)、多角色參與的事務(wù)時(shí),一旦信息傳遞在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)“失真”,就容易引起不必要的責(zé)任糾紛和管理障礙。

信息化管理軟件的應(yīng)用,能通過互聯(lián)網(wǎng)確保信息及時(shí)和準(zhǔn)確地傳遞,通過每個(gè)動(dòng)向留痕,形成一條有前因后果的完整業(yè)務(wù)鏈。有助于避免因溝通不暢或信息“失真”而引起的扯皮和推諉,實(shí)現(xiàn)高效的事務(wù)處理。

資料調(diào)閱方便,不易遺失

建筑工程項(xiàng)目周期長、涉及人員范圍廣、信息量大,信息管理難度高,若信息收集、整理或存儲(chǔ)不當(dāng),極有可能導(dǎo)致重要文件、重要財(cái)產(chǎn)的信息遺失,從而給項(xiàng)目和公司帶來重大損失。

通過使用信息化管理軟件,能夠使公司及項(xiàng)目各方面的資料、文件、合同得到完善的保存和匯總,不僅保證了資料安全可追溯,同時(shí)提高了重要信息的查閱、比對(duì)、多環(huán)節(jié)流通的效率。

全程預(yù)算管控,費(fèi)用更明確

多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行、單個(gè)項(xiàng)目周期冗長、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能隨時(shí)呈現(xiàn)(存在付款周期)、統(tǒng)計(jì)分析不到位,做了好幾年,沒算清盈虧情況,再一盤帳,發(fā)現(xiàn)虧了……

這時(shí)候,信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。它可以實(shí)現(xiàn)合同承包金額與項(xiàng)目臺(tái)賬之間的實(shí)時(shí)比對(duì),應(yīng)付款、已付款一目了然,財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)得到精準(zhǔn)控制,保證項(xiàng)目資金的合理、有效利用;同時(shí)可以生成可視化報(bào)表,無需耗費(fèi)巨大的人力和資金成本進(jìn)行盤賬。

形成固定制度,避免人員依賴

不止建筑企業(yè),任何企業(yè)都會(huì)面臨同一個(gè)問題——人員流轉(zhuǎn)。

建筑企業(yè)還采用傳統(tǒng)方式管理,過度依賴人力,一旦員工流失,對(duì)于企業(yè)來說,該生產(chǎn)環(huán)節(jié)短時(shí)間內(nèi)就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn),尤其是關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的員工。新人進(jìn)入公司和項(xiàng)目后,需要面臨大量繁瑣的工程信息、公司制度和流程上的交接,極為影響工作效率。

如果借助信息化管理系統(tǒng),員工日常的核心工作內(nèi)容、公司制度和流程都會(huì)在系統(tǒng)中留下記錄,方便新進(jìn)員工快速交接跟進(jìn),避免出現(xiàn)“活等人”的現(xiàn)象,提高企業(yè)的整體運(yùn)營效率。

工程項(xiàng)目是建筑行業(yè)賴以生存的業(yè)務(wù),而工程項(xiàng)目管理本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要對(duì)人、材、物、資等各種生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資源實(shí)施有效的配制和整合。

信息化管理軟件的使用在一定程度上使項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理、局部管理銜接更加緊密,生產(chǎn)要素的分配和管理更加符合實(shí)際工作狀況,確保工程項(xiàng)目有序、高效推進(jìn);而項(xiàng)目管理的提升,可以降低項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)損耗,提升資金使用效率、抗風(fēng)險(xiǎn)能力,變相提升了企業(yè)的盈利、造血能力,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

mi8云項(xiàng)目管理軟件是目前行業(yè)內(nèi)使用較多的一款輕便簡潔、可快捷部署的云端項(xiàng)目管理產(chǎn)品。產(chǎn)品重在解決建筑企業(yè)在項(xiàng)目合同履約監(jiān)管、物資材料超耗、發(fā)票稅務(wù)觸礁、資金超結(jié)超付、項(xiàng)目成本失控、現(xiàn)場數(shù)據(jù)管控、辦公效率提升等核心業(yè)務(wù)方面的管理問題。

成長型建筑企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)值低,有必要使用信息化系統(tǒng)嗎?(建筑企業(yè)信息化為什么這么難)

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