俗話說：“技多不壓身”，放在現(xiàn)在來理解就是有著復(fù)合思維優(yōu)勢的綜合型人才。這種人才擁有著更多的選擇性。然而，萬事開頭難，項(xiàng)目管理也是如此。業(yè)余學(xué)習(xí)本來就是擠時(shí)間，誰又不想快速入門呢？
在此介紹個(gè)人理解，如果有不同的見解，評論區(qū)歡迎溝通~
一、照葫蘆畫瓢
我們第一次做菜，肯定是有菜譜或有指導(dǎo)，有這么一個(gè)合適的參考步驟。項(xiàng)目管理也是如此，網(wǎng)上標(biāo)準(zhǔn)流程極多，在此推薦CMMI和PMP，如下：
Capability Maturity Model Integration (能力成熟度模型集成)
項(xiàng)目管理PMP 5大過程組
CMMI側(cè)重于軟件項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際步驟方面，而PMP則從階段與知識領(lǐng)域兩方面聚焦了重點(diǎn)事項(xiàng)，這兩者都是比較實(shí)用的項(xiàng)目管理"菜譜"，在充分了解為什么要按照這個(gè)流程走之后，可以根據(jù)公司的實(shí)際情況做一定的調(diào)整和裁剪，比如哪些環(huán)節(jié)可以并行，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該有什么更合適的交付物，使之更加合理可行。
這個(gè)階段需要積累理論基礎(chǔ)，明確各個(gè)階段需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)，避免遇到事情沒有解決思路。
二、理論實(shí)踐相結(jié)合
有了理論基礎(chǔ)，就有了實(shí)踐的可行性。有機(jī)會(huì)一定要嘗試帶下團(tuán)隊(duì)，這時(shí)你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，理論基礎(chǔ)只是個(gè)起點(diǎn)，在實(shí)際項(xiàng)目中，有好多的問題困難是看書所無法體會(huì)的。比如跨部門溝通，比如處理項(xiàng)目內(nèi)外部矛盾，比如激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等等。
智商 情商=項(xiàng)目成功
這個(gè)階段重點(diǎn)在于理論實(shí)踐相結(jié)合，識別書本范圍之外的，影響項(xiàng)目交付的重點(diǎn)，在后續(xù)項(xiàng)目中逐步積累實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
三、明確項(xiàng)目管理的價(jià)值所在以及發(fā)展方向
管理的價(jià)值不像執(zhí)行層面的工作一樣好量化，但作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要知道自己的價(jià)值所在，努力朝更高的價(jià)值方向前進(jìn)。
管理的價(jià)值在于引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做正確的事和正確的做事，通俗的來說就是開源節(jié)流、降本增效。
項(xiàng)目管理的發(fā)展路線以及各階段的價(jià)值，詳見擴(kuò)展鏈接~~
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