眾所周知，工程項(xiàng)目流程多又繁瑣，工作中很容易漏掉哪個環(huán)節(jié)。制作一個工程項(xiàng)目管理制度，記錄清楚進(jìn)度實(shí)時記錄也就能避免一些失誤。
工程項(xiàng)目管理主要是以工程項(xiàng)目管理為核心的管理系統(tǒng)，包含招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、材料管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)務(wù)整合和高效率協(xié)同辦公。
整理了一個管理制度供以參考
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