吉姆· 柯林斯在《基業(yè)長青》一書中，把團隊領導者分為“造鐘型”和“報時型”。“造鐘型”領導者就是集中精力打造了一個能夠自動運作的團隊，就像一個鐘表一樣，不管主人在不在家，它都會自動準時運轉。不管領導在不在單位，一切照常，高效有序。這樣的領導只管異常不管正常，只管例外不管例行，因為正常的、例行的工作有制度管，有下屬管，有文化管，他只管一些偶爾出現(xiàn)的異常、例外情況，所以，他們比較閑，外出十天八天甚至幾個月，也基本沒有人找他，因為他的團隊能夠自己高效運作。但“報時型”領導者就不一樣了，他們就像周扒皮，比員工起得早，還得學雞叫，第一個上班最后一個下班，起早貪黑，疲憊不堪。為什么？因為團隊不會自動運作，離開他，這個團隊就玩不轉了，他每時每刻都要“報時”，事必躬親，所以很忙很累，績效也不一定好。大家一看便知，“造鐘型”領導氣定神閑，“報時型”領導忙亂不堪，而忙亂則是領導的大忌。
今天，小編帶來的免費資料是《管人帶隊十項能力訓練》，這套資料以“管人帶隊”為主線，采用“案例分享”“頭腦風暴”“策略方法”的呈現(xiàn)結構，系統(tǒng)地解決管理者管員工帶隊伍過程中遇到的疑難問題，全面提高管理者在價值觀塑造、制度管理、高效執(zhí)行、團隊溝通、績效管理、識人用人、育人勵人、團隊領導等十個方面的能力，幫助管理者提升管理效能，打造高績效團隊。
希望大家從《管人帶隊十項能力訓練》中學習管人帶隊的規(guī)律，掌握管人帶隊的方法，做一個從容高效的“造鐘型”領導者，而不要做忙忙碌碌的“報時型”領導者。
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干貨目錄
找靈魂：塑造團隊共同的價值觀
一、價值觀是團隊走向未來的導航儀
二、提煉團隊價值觀的四個要點
三、春風化雨，讓價值觀生根發(fā)芽
四、潤物有聲，讓價值觀開花結果
五、大勝靠德，常勝靠修：“同志們，請跟我來！”
建規(guī)則：五大原則破解制度落實難題
一、企業(yè)規(guī)章制度落實不了的三大原因
二、人性原則：制度設計要洞察人性，簡單合理
三、結構原則：科學管用的制度結構是1:2:3
四、迂闊原則：用機械的程序執(zhí)行確保制度落實
五、配套原則：多管齊下營造制度落地的“魔力磁場”
六、愛心原則：無情制度，有情關懷
抓執(zhí)行：確立結果導向的功勞文化
一、用結果衡量執(zhí)行，論功勞不論苦勞
二、鎖定責任，防止南郭先生“搭便車”
三、五個方法破解“人多力量小”的執(zhí)行困局
四、高效執(zhí)行的四字方針：“多快好省”
五、有反饋，執(zhí)行才有力
會溝通：有共識才能同向而行
一、堵住“溝通漏斗”，讓你的意圖高速直達
二、下屬不聽話的四個原因與七個對策
三、“菠菜法則”讓溝通無縫對接
四、巧用六大原理讓下屬口服心服
五、用頭腦風暴消滅溝通死角
管績效：不搞秋后算賬而是關注未來
一、“ 男女搭配，干活不累”——影響團隊績效的心理學問題
二、部門經(jīng)理是績效管理的第一責任人
三、抓住績效管理的三大命門
四、堵住績效管理的四個漏洞
五、績效面談：沒有準備就是準備失敗
六、有話好好說，面談是門技術活兒
會用人：讓合適的人坐在合適的位子上
一、先人后事，員工管理需要“私人定制”
二、人崗匹配，把好鋼用在刀刃上
三、走出用人困境：當“彼得”患上了“帕金森綜合癥”
四、摘掉有色眼鏡用好五種人
五、合理混搭，掌握用人長短術
培養(yǎng)人：下屬不成長你就干到死
一、所有的經(jīng)理首先應該是人力資源開發(fā)經(jīng)理
二、看看哪個下屬需要輔導
三、找準下屬的技能短板
四、有效輔導下屬的六個步驟
批評人：過了這一關你才能夠當領導
一、批評：你必須要過的心理關
二、什么情況下一定要批評
三、有效批評六步走
四、忠言順耳，良藥甜口：讓批評“拐個彎兒”
激勵人：給不了物質(zhì)就多給點兒精神
一、激勵：把員工50%沉睡的能力激發(fā)出來
二、“內(nèi)酬”激勵，沒錢也能使“鬼推磨”
三、自主管理，讓員工自己上發(fā)條
四、用“元芳體”滿足員工的重要感
五、表揚：領導嘴一動，下屬就行動
六、營造團隊“微環(huán)境”的Q12方法
領導力： 讓你“振臂一揮，應者云集”的五項行動
一、以身作則，建立信譽
二、展望未來，共啟愿景
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，推動創(chuàng)新
四、營造信任，使眾人行
五、鼓舞人心，塑造團隊
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