標(biāo)桿引領(lǐng) 典型示范

從自主研發(fā)的我國(guó)首臺(tái)套十萬(wàn)空分壓縮機(jī)組成功用于神華寧煤400萬(wàn)噸/年煤制油，到中沙石化130萬(wàn)噸/年乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目裂解氣壓縮機(jī)組一次性試車成功，沈鼓集團(tuán)肩負(fù)振興重大裝備制造業(yè)國(guó)產(chǎn)化重任，如期完成重大技術(shù)突破，為國(guó)家能源安全作出沈陽(yáng)貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，以沈鼓集團(tuán)為代表的沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)在國(guó)家重點(diǎn)任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益的持續(xù)增長(zhǎng)，也充分展現(xiàn)了國(guó)資國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，正朝著行業(yè)世界一流企業(yè)的目標(biāo)奮力前行。

在沈陽(yáng)市國(guó)資委的統(tǒng)籌推動(dòng)下，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，沈陽(yáng)市國(guó)有企業(yè)取得了哪些成效？還有哪些差距？

標(biāo)準(zhǔn)是啥？

——“八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”“三項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)”“建立1-2戶標(biāo)桿”

對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，沈陽(yáng)要在哪些方面“達(dá)標(biāo)”？

市國(guó)資委方面表示，圍繞國(guó)務(wù)院國(guó)資委在專項(xiàng)行動(dòng)中的部署，結(jié)合我市國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理這“八方面管理重點(diǎn)任務(wù)”，以“三個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”為抓手，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，全面查擺在架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和體系等方面存在的差距和短板，加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)。

市國(guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人提出，沈陽(yáng)市將通過(guò)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)管理信息化、精細(xì)化建設(shè)，提升管理體系、管理能力現(xiàn)代化水平。到2022年底，我市市屬企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)管理基礎(chǔ)系統(tǒng)化、管理深度精細(xì)化、管理工具信息化、管理創(chuàng)新機(jī)制化，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系，部分企業(yè)管理體系和管理能力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，力爭(zhēng)1-2戶企業(yè)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

進(jìn)展如何？

——去機(jī)關(guān)化、行政化整改見成效，現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)更加清晰

在市國(guó)資委“專項(xiàng)行動(dòng)”的帶動(dòng)下，我市國(guó)有企業(yè)整改集團(tuán)總部“機(jī)關(guān)化、行政化”初見成效。截至今年3月底，我市 20戶市屬企業(yè)集團(tuán)調(diào)整具有行政色彩的機(jī)構(gòu)名稱和職級(jí)稱謂，制定完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單、授權(quán)放權(quán)事項(xiàng)清單，優(yōu)化審批事項(xiàng)流程和時(shí)限，精簡(jiǎn)文件、會(huì)議和檢查等方面立行立改。水務(wù)集團(tuán)壓縮總部部室編制比例達(dá)57%，撤并三級(jí)、四級(jí)單位，機(jī)構(gòu)從定編前的92家，整合為現(xiàn)在的66家。盛京金控集團(tuán)重新梳理部門職能，明確職責(zé)，科學(xué)設(shè)置組織架構(gòu)，進(jìn)一步壓縮企業(yè)管理鏈條、優(yōu)化工作流程，完善組織運(yùn)行機(jī)制。

現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)一步完善。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，市屬企業(yè)完成“黨建入章”，實(shí)現(xiàn)黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”，建立“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，制定并落實(shí)黨委前置研討清單。為規(guī)范董事會(huì)授權(quán)管理行為，促進(jìn)經(jīng)理層依法行權(quán)履職，市國(guó)資委全面推進(jìn)市屬企業(yè)建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，制定《關(guān)于厘清市屬國(guó)有企業(yè)各法人治理主體權(quán)責(zé)邊界的參考建議》，指導(dǎo)企業(yè)依法明確授權(quán)原則、事項(xiàng)范圍、管理機(jī)制、權(quán)限條件等內(nèi)容，目前，市屬企業(yè)已經(jīng)全部制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法和授權(quán)事項(xiàng)清單。市國(guó)資委還深入推行職業(yè)經(jīng)理人制度，指導(dǎo)企業(yè)建立市場(chǎng)化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作制度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，堅(jiān)持“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，擇優(yōu)選聘經(jīng)營(yíng)管理者。

培育優(yōu)秀企業(yè)家良好氛圍逐漸形成。市國(guó)資委舉辦“市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神暨黨史學(xué)習(xí)教育專題輪訓(xùn)班”，1209名市屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員參加學(xué)習(xí)《弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮生力軍作用——深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記在企業(yè)家座談會(huì)重要講話精神》，進(jìn)一步營(yíng)造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚氛圍。市國(guó)資委還舉辦委管企業(yè)年輕干部培訓(xùn)班。通過(guò)政策制度、經(jīng)濟(jì)金融等專題培訓(xùn)，培養(yǎng)年輕干部財(cái)稅管控思維，助力企業(yè)發(fā)展決策，提高年輕干部全面預(yù)算管理與金融風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，為年輕干部塑造企業(yè)家能力奠定基礎(chǔ)。

市屬國(guó)企戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)更加清晰。對(duì)標(biāo)行動(dòng)中，市國(guó)資委把舵定向，指導(dǎo)市屬企業(yè)科學(xué)制定“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況及自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略定位，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進(jìn)全要素整合，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新，打造國(guó)資國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)投集團(tuán)緊緊圍繞投資主業(yè)實(shí)施內(nèi)部資源和專業(yè)化整合，著力發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資功能，支持我市“新字號(hào)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資本向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集中。糧油集團(tuán)重點(diǎn)打造糧食儲(chǔ)備、糧食貿(mào)易、糧食加工、投資管理五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，通過(guò)梳理業(yè)務(wù)板塊，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升整體效能。

差距在哪？

——在管理精細(xì)化、科技創(chuàng)新、核心競(jìng)爭(zhēng)力方面還有一定差距，將統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作、建立長(zhǎng)效機(jī)制

如今，沈陽(yáng)國(guó)企不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。但不可回避的是，我市國(guó)企與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，仍存在管理制度不完備、體系不健全、機(jī)制不完善、執(zhí)行不到位等問(wèn)題，一定程度上影響了企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

“今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)也進(jìn)入評(píng)估深化、落地見效的關(guān)鍵階段?！笔袊?guó)資委相關(guān)負(fù)責(zé)人指出，下一步，市國(guó)資委將進(jìn)一步指導(dǎo)沈陽(yáng)市屬企業(yè)鞏固擴(kuò)大對(duì)標(biāo)提升成果，并將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)向二級(jí)以下企業(yè)延伸，對(duì)已達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的管理項(xiàng)目要形成制度機(jī)制，建立健全對(duì)標(biāo)提升長(zhǎng)效機(jī)制，以系統(tǒng)完備的制度鞏固對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)成果；對(duì)未達(dá)標(biāo)管理項(xiàng)目要及時(shí)提出改進(jìn)措施，切實(shí)將對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)常態(tài)化開展，與穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、促改革、提質(zhì)增效、瘦身健體、綜合治理等工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)。未來(lái)，沈陽(yáng)市將把常態(tài)化開展對(duì)標(biāo)提升作為建設(shè)世界一流企業(yè)的重要舉措，建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的一流企業(yè)，開創(chuàng)管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的新局面，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)再上新臺(tái)階、取得新成效。

沈報(bào)全媒體記者：黃超