近期，江西中煙井岡山卷煙廠動力車間在黨建引領(lǐng)、精益管理、創(chuàng)新改善、對標(biāo)考核四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，巧用“四則運算”法，解鎖節(jié)能降耗、綠色發(fā)展“方程式”，取得了較好的效果。
圖為動力車間開展鍋爐崗位操作技能競賽
黨建引領(lǐng)“加”活力。該廠動力車間黨支部積極開展“黨建 節(jié)能”活動，將黨建工作貫穿到節(jié)能降耗的各個環(huán)節(jié)中，努力做到關(guān)鍵崗位有黨員，關(guān)鍵時刻見黨員，確保水電氣及各項能耗指標(biāo)在考核目標(biāo)范圍內(nèi)，要求全體黨員立足本職發(fā)揮主觀能動性和先鋒模范作用，引領(lǐng)全體員工從點滴小事做起、日常細(xì)節(jié)抓起，開展“節(jié)約一度電、一噸水、一張紙、一滴油、一方氣”的“五個一”節(jié)約活動，使節(jié)約意識和成本意識入心入腦，營造人人、事事、處處講節(jié)約、控成本的良好氛圍。
圖為維修班點檢空壓機(jī)
精益管理“減”成本。加強(qiáng)辦公用品和設(shè)備零配件的管理，充分利用ERP系統(tǒng)為零配件及各種材料建立臺賬和領(lǐng)用、使用、暫存記錄，安排專人領(lǐng)用簽名并注明使用部位，有效的杜絕丟失浪費和庫存積壓現(xiàn)象。積極開展修舊利廢，優(yōu)先使用修復(fù)和有利用價值的舊設(shè)備及零配件，最大限度的挖掘潛力降低成本。同時加強(qiáng)對設(shè)備日常的點、巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少跑冒滴漏浪費現(xiàn)象。
圖為該車間針對2#鍋爐氣汽比偏高,維修工正在檢修清理煙道
創(chuàng)新改善“乘”動力。積極開展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善圍繞設(shè)備能耗高的堵點、難點開展技術(shù)攻關(guān)活動，并將成果應(yīng)用到實際工作中：在中央空調(diào)上加裝數(shù)字化智慧節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)，通過優(yōu)化控制操作達(dá)到節(jié)能降耗的目的，開展鍋爐、空調(diào)等崗位設(shè)備操作技能競賽活動，優(yōu)選操作方法，使各種設(shè)備運行在節(jié)能最佳狀態(tài)，不斷提高車間設(shè)備生產(chǎn)效率，同時積極推進(jìn)綠色低碳、節(jié)能環(huán)保的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，開展太陽能路燈、太陽能熱水器改造，將原來使用的能耗高的普通燈泡、日光燈，更換為節(jié)能高效的LED光源。
對標(biāo)考核“除”弊端。車間制定詳細(xì)能源管理考核實施方案，采取定期檢查、日常巡查、月度綜合檢查等方式，將考核結(jié)果計算到班組、崗位和個人進(jìn)行獎罰，充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，徹底除去員工不良操作習(xí)慣和不必要的工作流程，促進(jìn)了各項節(jié)能措施落實到位、取得實效。同時車間制作對標(biāo)管理看板，每月用實際能耗數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比，對能耗數(shù)值發(fā)生波動時，進(jìn)行詳細(xì)分析并積極采取有效的應(yīng)對措施。(陳勇軍)
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