新形勢下，國有企業(yè)政工工作正面臨新的挑戰(zhàn)。政工干部對凝聚職工群眾和推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮著重要作用。因此，加強政工人才隊伍建設(shè)，提升企業(yè)思想政治工作水平，是國有企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要政治保障之一。本文對此提出了幾點措施，供參考。
一、建立國有企業(yè)政工人才激勵保障機制
為了確保國有企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行，激勵政工人員的工作熱情，還應(yīng)進(jìn)一步建立健全企業(yè)政工工作保障機制和基礎(chǔ)條件保障機制，通過將黨建活動經(jīng)費納入全年預(yù)算，企業(yè)政工人員與其他部門同等級別人員享受同等待遇的政策，積極落實兼職政工人員各項崗位津貼和補助等手段，達(dá)到保護(hù)和激勵政工隊伍的目的。另外，還需要加強政工隊伍的崗前培訓(xùn)力度，對政工人員進(jìn)行正向激勵和自身榮譽感、使命感的培養(yǎng)，將企業(yè)文化、政工工作流程、管理制度、考核激勵制度等內(nèi)容在政工隊伍中進(jìn)行深入的宣傳和推廣，讓政工人員都能明確企業(yè)的管理要求，使政工人員在工作中樹立和端正自己的工作態(tài)度，自覺約束和規(guī)范自己的工作行為，樹立政工人員在工作中的自豪感和使命感。
二、建立良性的政工隊伍成長路徑
為了真正實現(xiàn)國有企業(yè)政工隊伍的制度規(guī)范化，還需要做好政工人員的學(xué)習(xí)成長路徑規(guī)劃，建立人員培養(yǎng)、交流、選拔和使用的有效機制，吸納更多優(yōu)秀人才加入政工隊伍，讓更多有工作能力和工作意愿的政工人員快速成長，建立良性的政工隊伍成長路徑。在實際工作中可以定期開展政工隊伍的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵政工人員終身學(xué)習(xí)、廣開學(xué)路，通過多種渠道提升自己的專業(yè)素質(zhì)和思想道德水平，完善自己的工作能力和工作理念。
在政工隊伍選拔的過程中，可有意提高政工隊伍準(zhǔn)入 門檻，對應(yīng)聘人員以往的工作經(jīng)驗、發(fā)展歷程、優(yōu)秀事跡進(jìn)行調(diào)查研究，排查有政績問題的應(yīng)聘人員，以此來保證最終選拔出來的政工人員符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，讓更多高素質(zhì)、高水平的人員加入政工隊伍中，從根本上提高政工隊伍的整體素質(zhì)與政工人員的業(yè)務(wù)水平。與此同時，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為政工人員提供更多外出學(xué)習(xí)、交流和進(jìn)修的機會，鼓勵和支持政工人員到其他優(yōu)秀的企業(yè)和單位參觀、學(xué)習(xí)、考察，學(xué)習(xí)他人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和手段，并將所學(xué)知識充分運用到政工工作當(dāng)中，以此來不斷提高企業(yè)政工工作效率和質(zhì)量。
三、推動政工工作系統(tǒng)建設(shè)和創(chuàng)新
“工欲善其事，必先利其器”，創(chuàng)新的工作理念、工作方法和完善的政工工作系統(tǒng)也是必不可少的。首先，可通過加大企業(yè)政工隊伍信息化、智能化建設(shè)的資金投入力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)收集與大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，積極建設(shè)線上智慧平臺，開發(fā)完善的系統(tǒng)功能，引進(jìn)國內(nèi)外優(yōu)秀政工干部和技術(shù)人員，通過各種先進(jìn)的信息科技手段，保證政工工作能夠隨時隨地、不受時間地點限制地開展。
利用政工信息化工作平臺將政工工作流程、資源統(tǒng)計、員工檔案信息收集整理等功能融入平臺中，并通過加強政工隊伍使用高科技工具的培訓(xùn)、信息大數(shù)據(jù)分析能力訓(xùn)練，來達(dá)到讓政工人員可以充分利用各種創(chuàng)新的技術(shù)手段和方式方法，推動政工工作與時俱進(jìn)，實現(xiàn)政工工作跨越式發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展同步，隨時滿足企業(yè)的各種需求。
四、留住人才
留人，關(guān)鍵在“留心”。國有企業(yè)要想留得住人才，就要精心管理，強化服務(wù)，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)熱情。首先，可以通過打“鄉(xiāng)情牌”吸引人才回流?？梢酝ㄟ^建立和完善本地人才信息庫，把本地人才作為重點對象，實施親情聯(lián)系，鼓勵他們安心地在家鄉(xiāng)干事興業(yè)。其次，用真情穩(wěn)住人才，加大關(guān)心力度，完善人力資源體系，推進(jìn)政工隊伍建設(shè)，從政工崗位的實際出發(fā)，打破資歷、工作年限等壁壘，讓有潛力的年輕人在政工崗位上鍛煉成長。再次，可以將人才政策落實情況納入所在單位目標(biāo)考核，為政工干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升方向，促使其“八仙過海，各顯神通”，關(guān)心政工干部的選拔、培養(yǎng)。
繼而再通過開辟落戶、住房、家屬隨遷等“綠色通道”，解決他們的后顧之憂，確保人才能夠安心安穩(wěn)地工作。同時，還可以從細(xì)微處入手進(jìn)行關(guān)懷，為他們舉辦紅娘熱線、單身派對等活動，為單身員工牽線搭橋，拓展其工作和生活交際面，讓他們感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。最后，提高薪酬待遇是激勵職工工作熱情的直接動力。政工干部的經(jīng)濟(jì)待遇要和其他同級干部相匹配，企業(yè)只有不斷提高政工人人才的薪酬待遇，才能讓更多的人才穩(wěn)得住、留得下、干得好， 才能讓他們心無旁騖地奉獻(xiàn)，腳踏實地地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
結(jié) 語
總而言之，做好企業(yè)政工人才隊伍建設(shè)是一項極富內(nèi)涵的工作，更是一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)的未來發(fā)展有著深遠(yuǎn)而重要的影響。在實際工作中，一定要有耐心和決心，不能錯失人才，更不能急于求成、揠苗助長，一定要從人才的實際出發(fā)，營造良好的環(huán)境，“栽好梧桐樹，引來金鳳凰”，營造心齊、氣順、勁足、家和的良好環(huán)境和氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。（平煤神馬集團(tuán)建井一處徐曉敏）
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