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加強內(nèi)控管理,提高工作效能(加強內(nèi)控管理,提高工作效能和執(zhí)行力的意義)

——貴陽水務(wù)集團有限公司管控體系落地集訓(xùn)營開班

為增強貴陽水務(wù)集團有限公司干部職工內(nèi)控合規(guī)意識,牢固樹立內(nèi)控合規(guī)理念,完善集團公司內(nèi)控標準化、制度化建設(shè),縱深推進貴陽水務(wù)集團管控體系落地見效,確保制度強有力執(zhí)行,不斷推進內(nèi)控長效機制建設(shè),提升企業(yè)管理水平。7月3日,貴陽水務(wù)集團管控體系落地集訓(xùn)營正式開班,參訓(xùn)人員將在培訓(xùn)基地開展為期兩天的內(nèi)控體系培訓(xùn),讓干部職工進一步了解、熟悉企業(yè)內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程,促進工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運行。集團黨委委員、副總經(jīng)理趙仙梅同志作開班動員講話,集團領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及下屬單位負責(zé)人、核心管理部門工作人員共計150余人參加。

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企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程,而不是“零星工程”;是一場“持久戰(zhàn)”而不是“速決戰(zhàn)”。會上,趙仙梅副總對集團內(nèi)控體系建設(shè)的方向及思路進行了介紹,闡明了內(nèi)控管理的重要性。她指出,現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)的關(guān)鍵是形成內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險三位一體管控系統(tǒng),實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化,做到上下協(xié)同,知行合一。

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本次培訓(xùn)還邀請了北京和君咨詢有限公司葛金海老師作集團管控體系的總結(jié)介紹,葛老師從內(nèi)部控制與風(fēng)險管理概念、內(nèi)部控制發(fā)展演變、企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計、內(nèi)控評價體系的構(gòu)建四個方面進行了詳細講解,并就企業(yè)如何開展內(nèi)部控制和風(fēng)險管理提出意見建議。他講到,內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標志,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,企業(yè)要明確認識內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的重要作用,明確建立健全內(nèi)部控制基本思路,注重執(zhí)行力和實用性,從簡單到復(fù)雜,從局部到整體,齊抓共管,循序漸進推動內(nèi)部控制不斷完善。

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此次培訓(xùn)將從兩個方面展開,一方面,由集團12個部門的負責(zé)人,結(jié)合自身豐富的專業(yè)知識和多年的工作經(jīng)驗,圍繞內(nèi)部控制的理論和實踐作部門管控體系的重點解讀;另一方面,將由集團公司聘請的中介機構(gòu)老師對集團典型執(zhí)行問題聚焦分析,進行開放空間的分組討論。眾所周知,內(nèi)控體系作為適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展關(guān)鍵點,是貫徹執(zhí)行制度落實,確保企業(yè)發(fā)展合規(guī)合理的制度保障。首日的培訓(xùn),來自集團公司的12位“講師”,從黨建、行政、人事、經(jīng)營管理、風(fēng)險管控等方面,講述了本部門的制度制定、工作要點等重點,為集團進一步推進內(nèi)控管理奠定了堅實基礎(chǔ)。通過本次培訓(xùn),參訓(xùn)人員了解和掌握了完善內(nèi)控的路徑和方法,進一步從理念樹立、制度建設(shè)、嚴密操作、循環(huán)優(yōu)化等方面著手運用于指導(dǎo)實踐工作。

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首日培訓(xùn)結(jié)束后,集團黨委書記、董事長曾軍同志高度肯定了12名部門負責(zé)人的表現(xiàn),對他們的“授課”作了一一點評,并對培訓(xùn)進行了小結(jié)。他指出,集團的內(nèi)控管理體系建設(shè)將從這次培訓(xùn)開始進入一個新階段,下一步重點是推動各項制度流程真實管用、貫徹落實。各部門要改進工作方式,不做“上傳下達”的“指揮官”,要“到基層了解問題,為基層解決問題”,不僅要明晰做什么,更要明白怎么做。希望參訓(xùn)人員用心領(lǐng)悟,在明天的開放空間討論中,開啟頭腦風(fēng)暴,做到“思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變”,緊貼工作實際,深入研討交流,劍指痛點難點,收獲更多,成效更深。

來源:集團黨委辦公室

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