【管理咨詢寶藏資料】某四大的企業(yè)內(nèi)部控制培訓報告
【格式】PDF版本
【關鍵詞】全球四大、風險管理、管理咨詢
【文件核心觀點】
– 規(guī)范和明確企業(yè)內(nèi)部的風險管理和內(nèi)部控制組織架構與職責分工
– 加強企業(yè)內(nèi)部風險與內(nèi)控意識，形成統(tǒng)一的風險和內(nèi)控文化風險和內(nèi)控文化
– 風險管理和內(nèi)部控制體系建設與企業(yè)信息化建風險管理和內(nèi)部控制體系建設與企業(yè)信息化建設的有效結合
– 2004年9月，COSO發(fā)布了《全面風險管理－綜合框架》報告。報告指出，全面風險管理是由董事事會、管理層及管其其他人員員實施，，在戰(zhàn)略制定過程中程和整個中個中企業(yè)中予予以采用的一個過程，旨在識別可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，把風險控制在企業(yè)的承受能力之內(nèi)，從而為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保證
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