在實(shí)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)人經(jīng)常會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題而束手無(wú)策。以下就是會(huì)計(jì)人最常見(jiàn)的內(nèi)控問(wèn)題以及產(chǎn)生原因?qū)φ毡?，希望可以幫助?huì)計(jì)人提高工作效率。

序號(hào)不當(dāng)之處項(xiàng)目原因

1將實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合規(guī)，資產(chǎn)安全、報(bào)告、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)

2某公司經(jīng)理：將內(nèi)部控制作為任期內(nèi)第一目標(biāo)目標(biāo)合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

3內(nèi)部控制目標(biāo)定位于保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全的觀點(diǎn)目標(biāo)內(nèi)部控制目標(biāo)不僅包括合理保證經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全，還包括財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)效率和效果目標(biāo)、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。

4內(nèi)部控制可以杜絕財(cái)務(wù)欺詐、串通舞弊、違法違紀(jì)等現(xiàn)象發(fā)生內(nèi)控作用內(nèi)部控制由于其固有的局限性以及出于成本效益的考慮，只能合理保證有關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能完全杜絕上述現(xiàn)象的發(fā)生5財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)審部經(jīng)理管理層內(nèi)審部應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部兼，使內(nèi)控執(zhí)行與監(jiān)督混為一體，失去獨(dú)立性

6財(cái)務(wù)總監(jiān)管轄內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理層為提高審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，最好由董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)管理

7董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)主任由總會(huì)計(jì)師兼任管理層審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?，?dú)立性

8集團(tuán)董事長(zhǎng)兼任子公司董事長(zhǎng)管理層身兼數(shù)職，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

9建議內(nèi)控機(jī)構(gòu)直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理層內(nèi)控機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)

10經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)管理層董事會(huì)對(duì)建立鍵全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)

11內(nèi)部審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層直接定期報(bào)告。管理層公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的主管應(yīng)由公司審計(jì)委員會(huì)批準(zhǔn)，同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師或內(nèi)部審計(jì)的管理者應(yīng)直接且定期向董事會(huì)報(bào)告。

12審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席管理層審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?/p>

13審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷管理層董事會(huì)負(fù)責(zé)審定內(nèi)部控制重大缺陷

14總工程師任總會(huì)計(jì)師管理層從事會(huì)計(jì)工作必須有會(huì)計(jì)證，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)資格

15總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)建立健全和有效實(shí)施集團(tuán)內(nèi)控管理層董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)控的建立健全和有效實(shí)施16總經(jīng)理建議設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，由其任領(lǐng)導(dǎo)管理層董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)

17董事長(zhǎng)關(guān)于請(qǐng)總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施審批根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，由股東大會(huì)[或：股東會(huì)；或：股東]修改公司章程

18發(fā)展戰(zhàn)略建議經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施審批應(yīng)有董事會(huì)審議發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)提交的戰(zhàn)略建議方案，報(bào)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

19各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)均應(yīng)提交董事會(huì)或股東大會(huì)審核批準(zhǔn)審批各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)，對(duì)于重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)才需要提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)。

20建議簡(jiǎn)化投資審批程序，重大投資項(xiàng)目經(jīng)投資部門(mén)論證并直接報(bào)董事長(zhǎng)審批后即可實(shí)施審批重大投資項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度

21信息系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施審批該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

22子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策審批子公司是一級(jí)法人，具有獨(dú)立的決策權(quán)

23技術(shù)性強(qiáng)的崗位不用輪崗控制活動(dòng)關(guān)鍵崗位輪崗是一項(xiàng)內(nèi)控措施，可發(fā)現(xiàn)和揭露關(guān)鍵崗位的舞弊行為，輪崗前應(yīng)培訓(xùn)員工使其水平能夠勝任

24將全體員工實(shí)施內(nèi)控情況作為績(jī)效考評(píng)的參考指標(biāo)控制活動(dòng)將全體員工實(shí)施內(nèi)控情況作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)

25內(nèi)部審計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能向?qū)徲?jì)委員會(huì)、董事會(huì)報(bào)告控制活動(dòng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告;對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

26內(nèi)審人員參與制定企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)章制度控制活動(dòng)根據(jù)責(zé)任分工，內(nèi)審人員的職責(zé)是監(jiān)督內(nèi)控的實(shí)施，對(duì)內(nèi)控有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

27所有不相容崗位或職務(wù)嚴(yán)格分離控制活動(dòng)不符合成本效益原則、適應(yīng)性原則

28由審計(jì)委員會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)控制活動(dòng)公司聘用承辦公司審計(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，依照公司章程的規(guī)定，由股東大會(huì)或董事會(huì)決定

29子公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)控制活動(dòng)內(nèi)控機(jī)構(gòu)，應(yīng)對(duì)董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)，不能由經(jīng)營(yíng)者直接負(fù)責(zé)，應(yīng)保持獨(dú)立性

30子公司總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師有集團(tuán)統(tǒng)一任命，對(duì)集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)控制活動(dòng)應(yīng)由子公司董事會(huì)任命并對(duì)其負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)董事會(huì)監(jiān)督

31對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)立即查明原因，及時(shí)處理采購(gòu)不正確，對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門(mén)或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門(mén)報(bào)告；有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)查明原因，及時(shí)處理。

32由各子公司技術(shù)部全權(quán)辦理固定資產(chǎn)采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)違背了不相容職務(wù)相互分離的要求

33負(fù)責(zé)人因得到某種好處就直接指定丙公司為供應(yīng)商采購(gòu)與付款企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度,對(duì)于大宗采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式

34會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)附發(fā)票的付款憑證登記原材料及應(yīng)付賬款采購(gòu)與付款會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)同時(shí)核對(duì)驗(yàn)收單、訂購(gòu)單，核查材料采購(gòu)真實(shí)性

35突發(fā)較大金額采購(gòu)，由總經(jīng)理單獨(dú)審批或采購(gòu)經(jīng)理預(yù)批準(zhǔn)，總經(jīng)理補(bǔ)批采購(gòu)與付款對(duì)于例外情況下的突發(fā)采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以制度特殊采購(gòu)處理程序，但不能有總經(jīng)理一人審批，或在業(yè)務(wù)后總經(jīng)理補(bǔ)批。易出現(xiàn)虛假采購(gòu)或不恰當(dāng)采購(gòu)行為

36未對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)測(cè)試采購(gòu)與付款設(shè)備是否符合質(zhì)量和規(guī)格要求,需要考察人員進(jìn)行實(shí)地考察,并采用技術(shù)測(cè)試的方式對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行了解。

37有采購(gòu)部某人員進(jìn)行詢價(jià)并確定供應(yīng)商采購(gòu)與付款不相容職務(wù)，應(yīng)分離

38資產(chǎn)驗(yàn)收控制存在缺陷,未組織獨(dú)立的驗(yàn)收部門(mén)或指定專人對(duì)所購(gòu)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收采購(gòu)與付款企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)收制度,確定檢驗(yàn)方式,由專門(mén)的驗(yàn)收機(jī)構(gòu)或驗(yàn)收人員對(duì)購(gòu)買的物資進(jìn)行驗(yàn)收,出具驗(yàn)收證明

39出納付款登記現(xiàn)金銀行帳并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表出納與付款不相容職務(wù)，應(yīng)分離

40出納人員不得兼任財(cái)務(wù)登記等工作出納與付款按照內(nèi)部控制制度的要求，出納人員只是不得兼任收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作，但可以兼任現(xiàn)金日記賬等賬目登記工作

41出納人員可以同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作出納與付款不正確，出納人員一般不得同時(shí)從事銀行對(duì)賬單的獲取、銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制等工作。

42會(huì)計(jì)兼出納出納與付款會(huì)計(jì)和出納崗位屬于不相容的崗位，B公司由張某一人兼任會(huì)計(jì)和出納工作不符合內(nèi)部控制有關(guān)“不相容職務(wù)相互分離控制”的要求

43倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)保管存貨，并有處理破損商品的權(quán)限存貨控制保管和處置存貨是不相容崗位，分離

44重要資產(chǎn)沒(méi)有特別管理存貨控制對(duì)關(guān)鍵部件應(yīng)額外控制，確保保管調(diào)用轉(zhuǎn)移經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；同環(huán)節(jié)兩人或以上經(jīng)辦

45擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保事項(xiàng)明細(xì)賬，詳細(xì)記錄擔(dān)保對(duì)象、金額、期限、用于抵押和質(zhì)押的物品、權(quán)利和其他有關(guān)事項(xiàng)擔(dān)保不正確，擔(dān)保事項(xiàng)臺(tái)賬

46甲公司未對(duì)乙公司的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行必要的評(píng)估,擔(dān)保甲公司未對(duì)乙公司的資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行必要的評(píng)估,對(duì)不符合國(guó)家法律法規(guī)和本企業(yè)擔(dān)保政策的,不應(yīng)當(dāng)提供擔(dān)保

47親屬關(guān)系,為乙公司提供擔(dān)保擔(dān)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定擔(dān)保政策,明確擔(dān)保的對(duì)象、范圍、方式、條件、程序、擔(dān)保限額和禁止擔(dān)保的事項(xiàng),甲公司董事長(zhǎng)與乙公司總經(jīng)理是親屬關(guān)系,不應(yīng)為乙公司提供擔(dān)保

48由B一人辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的全過(guò)程擔(dān)保不符合不相容崗位互相分離的要求

49由不熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)的李某負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，擔(dān)保不符合控制環(huán)境中有關(guān)員工勝任能力的要求。

50財(cái)會(huì)部在明知沒(méi)有簽訂投資合同的情況下仍支付對(duì)外投資資金對(duì)外投資資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控制存在缺陷，財(cái)會(huì)部在明知沒(méi)有簽訂投資合同的情況下仍支付對(duì)外投資資金，把關(guān)不嚴(yán)

51采購(gòu)部全權(quán)負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目對(duì)外投資對(duì)外投資不相容崗位包括：項(xiàng)目可行與評(píng)估；決策與執(zhí)行；處置審批與執(zhí)行；績(jī)效評(píng)估與執(zhí)行。員工全權(quán)負(fù)責(zé)未分離決策與執(zhí)行

52投資處置審批由股東大會(huì)決定，具體執(zhí)行由董事會(huì)執(zhí)行對(duì)外投資授權(quán)不當(dāng)，股東大會(huì)、董事會(huì)為決策機(jī)構(gòu)不應(yīng)過(guò)多介入業(yè)務(wù)執(zhí)行，容易缺乏監(jiān)督

53投資決策與執(zhí)行有董事會(huì)完成對(duì)外投資職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制不清楚，投資決策和執(zhí)行不相容

54投資項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估由總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)完成對(duì)外投資職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)控制不清楚，可行性研究和評(píng)估不相容

55投資業(yè)務(wù)審批人的授權(quán)有公司股東大會(huì)做出對(duì)外投資對(duì)于內(nèi)控人員授權(quán)，屬于公司內(nèi)控的日常運(yùn)行，應(yīng)有管理層負(fù)責(zé)，并不屬于股東大會(huì)職責(zé)范圍。建立健全和完善內(nèi)控是董事會(huì)的責(zé)任；管理層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)控的日常運(yùn)行；股東大會(huì)享有的是依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)

56為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制牽制目的，增加投資部門(mén)人員對(duì)外投資應(yīng)考慮成本效益，不能一味的追求內(nèi)部牽制，而無(wú)限制的提高內(nèi)控成本

57未對(duì)重大項(xiàng)目做充分可行性研究就輕易決策對(duì)外投資應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外投資可行性研究、投資與決策的控制，做出明確規(guī)定，確保對(duì)外投資合法、科學(xué)、合理

58發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要注重內(nèi)外結(jié)合，加大社會(huì)輿論宣傳發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)靠本企業(yè)全體員工，企業(yè)應(yīng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過(guò)內(nèi)部各層級(jí)會(huì)議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工

59建議重點(diǎn)轉(zhuǎn)向與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，貿(mào)然進(jìn)入非主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的房地產(chǎn)可能導(dǎo)致過(guò)度擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)失敗

60對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)應(yīng)采取一切措施予以回避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/承受/降低/分擔(dān)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)承受和成本效益選擇

61經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制中，對(duì)客戶一律現(xiàn)款交易不得賒銷風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)銷售中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)不同客戶壞賬風(fēng)險(xiǎn)的大小，分別采用不同的銷售策略，而不能一律回避賒銷

62外部風(fēng)險(xiǎn)不是內(nèi)部控制問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制所稱風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部風(fēng)險(xiǎn)

63在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上，原則上不進(jìn)行外部融資風(fēng)險(xiǎn)外部籌資是企業(yè)資金的一個(gè)重要來(lái)源，應(yīng)根據(jù)外部籌資的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，采用外部融資與自有資金相結(jié)合，充分利用財(cái)務(wù)杠桿，保證企業(yè)資金需要。

64主要采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)承受等應(yīng)對(duì)策略。

65出售-售后服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

66工程檢測(cè)、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的業(yè)務(wù)分包方法。

67公司計(jì)劃采用購(gòu)買保險(xiǎn)來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)購(gòu)買保險(xiǎn)為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不是回避風(fēng)險(xiǎn)

68公司計(jì)劃采用聯(lián)營(yíng)和增發(fā)新股來(lái)回避風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/承受/降低/分擔(dān)，聯(lián)營(yíng)增發(fā)為分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不是回避風(fēng)險(xiǎn)

69簽合同轉(zhuǎn)移、承擔(dān)損失風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)屬于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中轉(zhuǎn)移責(zé)任條款應(yīng)對(duì)策略

70堅(jiān)決不為任何往來(lái)單位提供擔(dān)保，降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略的選擇包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/承受/降低/分擔(dān)，不提供合作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不是降低風(fēng)險(xiǎn)

在這里相信有許多想要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的同學(xué)，大家可以關(guān)注小編頭條號(hào)，私信【學(xué)習(xí)】即可領(lǐng)取一整套系統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)資料！還可以免費(fèi)試學(xué)課程15天！