廣東某一級總承包施工企業(yè)，通過筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)成品功能加定制開發(fā)的方式，成功搭建本企業(yè)私有化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，并按計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)企管理一體化平臺建設(shè)。
定制基礎(chǔ)：筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)
實(shí)施背景：
在實(shí)施本項(xiàng)目之前，企業(yè)已實(shí)施OA云辦公三年。因通過OA軟件僅能實(shí)現(xiàn)在線流程審批，無法獲取匯總、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不能對項(xiàng)目整體管控及公司經(jīng)營管理起到實(shí)質(zhì)性的幫助。經(jīng)公司調(diào)研比對，決定以筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，搭建私有化項(xiàng)目、企業(yè)一體的信息管理平臺。平臺建設(shè)分兩期推進(jìn)：一期完成工程項(xiàng)目相關(guān)管理模塊的搭建；二期完成企業(yè)日常辦公、財(cái)務(wù)等，逐步完全替代原有OA辦公系統(tǒng)。
應(yīng)用功能（一期）：
項(xiàng)目管理、合同管理、成本預(yù)算、收入管理、支出管理、進(jìn)度管理、現(xiàn)場管理、投標(biāo)經(jīng)營管理。
應(yīng)用價(jià)值：
通過建立工程項(xiàng)目過程化管理體系，簡單高效地進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳輸及工作交流、單據(jù)審批，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和匯總提示，細(xì)化實(shí)現(xiàn)各崗位具體業(yè)務(wù)，切實(shí)解決工作痛點(diǎn)，打破企業(yè)職能管理部門與現(xiàn)場管理部門的溝通障礙，幫助企業(yè)合理分配人員，調(diào)配資源，把控成本與進(jìn)度，讓管理工作有章可循。實(shí)現(xiàn)了總部與區(qū)域公司之間、與項(xiàng)目之間的信息共享、互聯(lián)互通。積累沉淀企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)過程全程管理。
定制亮點(diǎn)（一期）：
①結(jié)合基本版成本控制體系與企業(yè)自身實(shí)際情況，將成本管控目標(biāo)、控制機(jī)制按照自營與聯(lián)營分別設(shè)計(jì)，滿足二者不同的管理要求。
②根據(jù)企業(yè)主營項(xiàng)目類型以及現(xiàn)場管理模式，提供更適合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際人員結(jié)構(gòu)、管理重心的人材機(jī)模塊功能。
③根據(jù)企業(yè)市場中心績效管理機(jī)制，從市場信息收集，投標(biāo)工作準(zhǔn)備，投標(biāo)進(jìn)度把控，投標(biāo)結(jié)果跟蹤，自動形成市場人員業(yè)績數(shù)據(jù)匯總。
筑為智慧建企經(jīng)營管理系統(tǒng)-真正能落地的管理系統(tǒng)。
筑為智慧不只是一個(gè)軟件產(chǎn)品，更是一種服務(wù)模式。采用“成品 定制”的方式，幫助中小建筑企業(yè)，以極低的投入，搭建專屬的業(yè)財(cái)管理平臺，從而享有與大企業(yè)、大投入相當(dāng)?shù)男畔⒒到y(tǒng)開發(fā)建設(shè)服務(wù)。
現(xiàn)有成品系統(tǒng)已迭代至4.0版本，系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為核心，以經(jīng)營管理為目標(biāo)，從多個(gè)環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、利潤等，更覆蓋企業(yè)整體經(jīng)營，財(cái)務(wù)管理、人事行政、OA辦公，一套系統(tǒng)，就能幫企業(yè)管理好工程項(xiàng)目、打點(diǎn)好日常經(jīng)營，是企業(yè)管管理者的得力助手。
在此基礎(chǔ)上，筑為智慧根據(jù)每一家企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特性、管理特點(diǎn)，提供一對一深度定制，形成個(gè)性化方案，以此確保每一家企業(yè)都能成功實(shí)施，保證信息化投資收益。
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筑為智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)
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