項(xiàng)目管理的總線索：
·立項(xiàng)是項(xiàng)目從無到有的過程。這是項(xiàng)目建設(shè)單位的第一步也是最關(guān)鍵的一步。
·項(xiàng)目立項(xiàng)一般包括：提交項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目論證、項(xiàng)目評估、項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)、簽訂合同這幾個階段。
·項(xiàng)目立項(xiàng)既包括建設(shè)方（甲方）還包括承建方（乙方），與承建方簽訂合同是立項(xiàng)階段結(jié)束的重要標(biāo)志。
甲方立項(xiàng)管理：
向上級立項(xiàng)申請–機(jī)會可研、初步可研–（上馬，肯定，專題研究，否定）–詳細(xì)的可行性研究–項(xiàng)目論證–項(xiàng)目評估
乙方的立項(xiàng)管理：
購買招標(biāo)文件–可行性研究–項(xiàng)目論證–項(xiàng)目評估–投標(biāo)–中標(biāo)–簽訂合同
一.項(xiàng)目建議書
項(xiàng)目建議書（立項(xiàng)申請）甲方向領(lǐng)導(dǎo)提出的文件
建議書的核心內(nèi)容：
1.項(xiàng)目的必要性
2.項(xiàng)目的市場預(yù)測
3.產(chǎn)品的方案或服務(wù)的市場預(yù)測
4.項(xiàng)目建設(shè)必要條件
系統(tǒng)集成類項(xiàng)目建議書內(nèi)容：
可以在以下內(nèi)容基礎(chǔ)上進(jìn)行剪裁或者擴(kuò)充：
①項(xiàng)目簡介
②建設(shè)單位概況
③項(xiàng)目建設(shè)的必要性
④業(yè)務(wù)分析；總體建設(shè)方案
⑤本期項(xiàng)目建設(shè)方案
⑥環(huán)保、消防、職業(yè)安全
⑦項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
③附件投資估算和資金籌措
④效益與風(fēng)險(xiǎn)分析
二.項(xiàng)目可行性研究
機(jī)會可行性研究，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究
必須具備的四要素：預(yù)見性、科學(xué)性、公正性、可靠性
可行性研究報(bào)告包括的內(nèi)容
①投資必要性（大環(huán)境很好：市場預(yù)測、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國家政策）
②技術(shù)的可行性（有技術(shù)能搞定）
③財(cái)務(wù)的可行性（能賺錢）
④組織可行性（組織架構(gòu)做有保障）
⑤經(jīng)濟(jì)可行性（經(jīng)濟(jì)大環(huán)境有價(jià)值）
⑥社會可行性（項(xiàng)目對社會的影響）
⑦風(fēng)險(xiǎn)因素及對策（風(fēng)險(xiǎn)可控）
可行性分析的階段：
1.機(jī)會可行性研究 費(fèi)用0.2~1 30
2.初步可行性研究 0.25~1.5 20
3.詳細(xì)可行性研究 1~3 (0.2~1) 10
可行性分析的重新報(bào)批情況：
1.重新報(bào)批 有重大變更
2.重新報(bào)批 有重大變更或投資額超出10%
3.補(bǔ)充說明 總投資額未超出10%
三.項(xiàng)目論證
先論證，再決策
項(xiàng)目論證的作用：
四.項(xiàng)目評估
五.項(xiàng)目招投標(biāo)
1.招標(biāo)
公開招標(biāo) 邀請不特定
邀請招標(biāo) 邀請?zhí)囟?/p>
一個項(xiàng)目只有一個標(biāo)底，且標(biāo)底保密
2.投標(biāo)
3.開標(biāo)
評標(biāo)委員會：5人以上單數(shù)，在評標(biāo)結(jié)束公示前報(bào)名，2/3
六.簽訂合同
供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：
供應(yīng)商內(nèi)部立項(xiàng)的原因：
1.分配資源
2.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
3.以項(xiàng)目型的工作方式，提升項(xiàng)目實(shí)施效率
內(nèi)容：
1.項(xiàng)目資源估算
2.項(xiàng)目資源分配
3.準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書
4.任命項(xiàng)目經(jīng)理
注意：
詳細(xì)可行性研究是不可省略的
投資回收期 計(jì)算稅金 投資回收率不計(jì)算稅金
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