賽迪科工分享：淺析現(xiàn)階段計算機軟件項目管理的組織結構（軟件項目的組織結構通常采用哪一類）
2023年6月14日，“北京賽迪工業(yè)和信息化工程監(jiān)理中心有限公司”（簡稱“賽迪監(jiān)理”）正式更名為“北京賽迪科技工程有限公司”（簡稱“賽迪科工”）。
本期賽迪科工為大家分享：淺析現(xiàn)階段計算機軟件項目管理的組織結構
當前信息技術產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，加快了社會創(chuàng)新改革的歷史步伐。尤其是在經(jīng)濟全球化的條件環(huán)境下，多元化的建設格局以及不同種類之間的行業(yè)技術融合，為電子科技的升級換代提供了有力的支撐。與此同時，多部門競爭、經(jīng)濟增速放緩等問題的出現(xiàn)，使得其風險控制因素種類與數(shù)量日益提升，加之資源利用、行業(yè)風向以及人才儲備、提升效益等方面在實踐中表露出的局限性，進而增加了技術項目管理建設的安全隱患。排除管理安全隱患，降低行業(yè)控制風險提升優(yōu)化改革綜合能力勢在必行。
1、軟件項目管理的構成要素
系統(tǒng)軟件技術的研發(fā)得益于計算機公司對資源的綜合利用，以及對各管理環(huán)節(jié)之間的協(xié)調整理以特定的軟件開發(fā)目標為實施要點開展的管理活動。因此計算機軟件項目所涉及到的構成要件被分為以下2大類：其中之一為硬件設施，包括管理所需要的試驗場地、電子設施、啟動資金、人員配置、后勤保障等內容，以場地為例子，其中就包含了基本辦公場所，保密性軟件研發(fā)實驗室等空間資源的投入。另一部分為軟件設施，以對項目研發(fā)管理所需要的技術準備為主，涵蓋了基礎軟件、安保網(wǎng)絡體系、軟件升級等技術部門設置。
2、實施軟件項目管理的流程
計算機軟件項目從立項到最后軟件制作，再到市場上推廣產(chǎn)生社會及經(jīng)濟效益，其過程主要由以下部分組成，即計劃階段、項目啟動、實施執(zhí)行、監(jiān)督管理以及歸納整理。為了對計算機中所配置的現(xiàn)有以及更新的系統(tǒng)軟件進行功能升級、性能提升，以此為目的而實施的項目策劃;基于對現(xiàn)有系統(tǒng)配置因素的考慮，整合現(xiàn)有資源，并預計執(zhí)行管理所遇到的風險及總體時間，在恰當?shù)臅r間內對多目標的計劃方案進行實踐操作，并根據(jù)各類技術參數(shù)和作業(yè)需要，對軟件管理的各類要素進行調配，同時加強對方案的可行性與實踐性監(jiān)控管理，待項目完成后對相關資料收集整理為下一個項目管理提供參考。
（內容節(jié)選自《計算機軟件項目管理中存在的問題及對策思考》，作者：楊智杰、陳世亮，文章收錄于《今日自動化》雜志，版權歸原作者所有。北京賽迪科技工程有限公司）
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