新甘肅·甘肅經(jīng)濟日報記者 蘇海琴 通訊員 謝勇
2023年是靈華項目實現(xiàn)建成通車、圓滿“交卷”的一年。今年以來，靈華項目公司在執(zhí)行進度、執(zhí)行過程、執(zhí)行質(zhì)效上嚴格把控，確保決策落實、任務抓實、成效務實，推動項目建設(shè)“大提速”。截至4月底，累計完成投資5.85億元，占年度投資6.16億元的95%，累計完成投資104.53億元，占總投資104.84億元的99.7%，為年底建成通車奠定了堅實基礎(chǔ)。
科學統(tǒng)籌推進“大提速”
一切圍繞項目轉(zhuǎn)，一切圍繞項目干。為促進項目建設(shè)大提速，靈華項目公司推行清單式管理，制定“時間表”“路線圖”，明確責任分工和時限要求，對涉及路面、綠化、交安、機電工程的工序銜接的具體問題實行“日清月結(jié)”；堅持將“投資 形象進度”同安排、同考核，建立一月一調(diào)度、一季一考核工作機制，定期曬“成績單”，剛性兌現(xiàn)獎罰，對進度明顯滯后的分部（工區(qū)）印發(fā)進度提示函5份，約談提醒3次，印發(fā)處罰通報4份，及時傳導工作壓力，各參建單位紛紛開啟“競速”模式，形成了各專業(yè)工程平行推進、各參建單位相互配合、各工序銜接順暢的工作局面。
全線箱梁預制全部完成，馬家溝大橋、新涯灣大橋順利合攏，五龍山1號隧道貫通，土建主體完成95%，路面、交安、機電、綠化工程施工全面鋪開，房建工程硬裝全部完成。
精細管理提升“硬品質(zhì)”
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命和靈魂。靈華項目公司以“標準化、精細化”管理為抓手，制定了隧道、橋梁、路基、路面、綠化、機電工程精細化施工實施細則，建立“質(zhì)量大清單”和“質(zhì)量工作負面清單”，強化了質(zhì)量紅線意識。3次走進碎石和瀝青生產(chǎn)廠家、路基路面試驗現(xiàn)場開展調(diào)研，提出解決影響建設(shè)的建議意見22條；嚴盯質(zhì)量通病預防，開展鋼筋機械連接質(zhì)量、混凝土外觀質(zhì)量等專項提升活動，對2022年冬季施工的實體工程開展質(zhì)量隱患排查治理，消除質(zhì)量隱患30項，確保質(zhì)量管控工作取得實實在在成效。
此外，組織協(xié)調(diào)施工單位利用冬季做好鋼材、地材、瀝青等主要原材料儲備，提前鎖價，用好“價格差”，冬季累計儲備鋼材3300噸、瀝青5730噸、混凝土及水穩(wěn)所需地材8.75萬噸，節(jié)約材料成本275萬元。倡導各單位在滿足規(guī)范標準的前提下，充分利用省內(nèi)其他項目的橋梁模板、支架、型鋼、臺車、托架等，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，累計節(jié)約成本約750萬元。根據(jù)集團片區(qū)聯(lián)營工作思路，對靈華項目公司駐地及機電工程進行優(yōu)化調(diào)整234萬元，有效節(jié)約了項目建設(shè)成本。
筑牢底線奏響“平安曲”
安全是企業(yè)發(fā)展的基石。靈華項目公司嚴格落實“六個一”工作要求，組織開展“復工復產(chǎn)第一課”和“安全生產(chǎn)隱患排查治理”活動，組織各參建單位開展全員安全生產(chǎn)教育培訓2893人次；建立重大風險清單，緊盯重點部位，實施重點監(jiān)控，有效防范施工風險。持續(xù)加強對專項施工方案審查、特種設(shè)備進場、安全技術(shù)交底、崗前教育培訓等工作的監(jiān)督檢查，確保安全隱患“事不過夜”，排查整改安全隱患110項，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。
下一步，靈華項目公司將以抓效能促發(fā)展，以工程建設(shè)“大比武”促項目建設(shè)“大提速”，以黨建引領(lǐng)“大聚力”促進項目質(zhì)量“大提升”，以手續(xù)辦理“大推進”促項目風險“大防控”，固底板、鍛長板、補短板，全力確保項目如期建成通車，高水平投入運營。
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