伴隨我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設的不斷深入與發(fā)展，我國的港口建設取得了極大的，這在一定程度上體現(xiàn)了我國各地域間 要，同時更是進一步推進各國間經(jīng)濟互通的必然趨勢。由此可見，港口工程建設尤為重要，為了更好的推進港口工程順利 港口工程建設的全面進步與發(fā)展，進一步強化工程項目管理成為必然途徑。
那么工程企業(yè)對于港口項目施工管理存在的現(xiàn)狀有哪些呢?
- 項目管理組織體系及結構不健全，人員分工、崗位不明確，團隊配合能力不足
2、項目管理人員的素質未達管理需求，未經(jīng)正規(guī)項目管理培訓與認證，沒有足夠的知識和經(jīng)驗;
3、項目管理過程中偏自由化，質量、安全、進度管理力度不夠，未重視項目管理軟件、技術、方法的應用，缺少必要組織管理工具。
4、項目風險管理意識較差，應急處理不充分。
港口工程因其建設地點的特殊性，因此有別于其他項目工程，所考慮的環(huán)節(jié)也較多，尤其是水上作業(yè)。而且隨著國家 更高的要求，如工期要求、安全作業(yè)尤其是質量要求。由于港口項目工程需投放的資金量較大，因此對于工程造價的要求 上存在的現(xiàn)狀可知港口工程企業(yè)需要提高工程項目管理的標準，加強工程項目中所有環(huán)節(jié)的審核及監(jiān)管力度，以科學、規(guī)范的管理模式來統(tǒng)籌整體運作過程。
港口工程項目管理信息化系統(tǒng)框架
益企工程云的工程管理軟件面向項目投資與建設全周期管理的核心要素，建立投資決策管理、項目設計管理、施工準備管理、建設 項目管理、項目收尾管理、項目后評估、項目投資計劃與統(tǒng)計管理等子系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的投資決策與項目建設實施管理體系，并且通過移動小程序，滿足港口企業(yè)跨行業(yè)跨地域分散經(jīng)營、多組織層級、多項目、以投資項目管理為主、注重項目組合管理、注重集中管控的經(jīng)營管理模式。
益企工程云工程項目系統(tǒng)一體化管理
益企工程云的港口工程管理系統(tǒng)是通過一體化的管理平臺，在管理工程過程中，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫 穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質量、安全 可控。通過建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立業(yè)主投資方與項目管理 方、代建方、咨詢方、設計方、施工方、監(jiān)理方、運營方之間統(tǒng)一的信息交換平臺，在空間分布上處于世界各地的項目建設參與方基于共同的 項目核心價值和目標，借助于先進的信息網(wǎng)絡平臺進行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設和管理工作。
成本管理
在工城項目管理當中預算為龍頭，無預算不簽約。系統(tǒng)實現(xiàn)每一筆資金的支付，必須有對應的合同作為依 訂，必須有對應的分部分項的預算作為依據(jù)，而分部分項的預算必須有相應的中標合同為依據(jù);實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。
財務管理
財務管理工作需要貫徹到整個施工過程，并與成本管理以及質量管理等工作聯(lián)系起來，尤其是在工程進入竣工驗收階段時，財務管理工作會由建設單位來負責編制竣工結算報告，對項目籌建、施工、竣工以及交付等階段所用建筑費用以及財務狀況進行總結，因此益企工程云軟件的工程項目管理系統(tǒng)對所有信息進行收集、整理、分析與總結，完成工程竣工財務管理，提高工程建設的經(jīng)濟效益。
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