中國的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)、人工智能領(lǐng)域，是否還可以參照美國，像以前一樣做一個(gè)中國的亞馬遜，中國的谷歌，中國的雅虎出來?答案當(dāng)然是不行，因?yàn)殡p方現(xiàn)在在科技前沿技術(shù)方面幾乎平行了，除非基礎(chǔ)理論研究出現(xiàn)重大突破，否則雙方在應(yīng)用領(lǐng)域基本上齊頭并進(jìn)，低成本的利用信息時(shí)差帶來的后發(fā)優(yōu)勢消失，剩下的要干重活，輕資產(chǎn)時(shí)代過去了。那么商業(yè)模式能不能模仿呢？我想在規(guī)模化的傳統(tǒng)行業(yè)還是可以的，但是開頭說的以上幾大領(lǐng)域不行，尤其是跨界甚至跨其中幾界的新興軟件公司，我沒有說大數(shù)據(jù)這個(gè)概念，因?yàn)槲矣X得大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)過去了，那就像2G到4G時(shí)代過度的3G時(shí)代，有其出現(xiàn)的必然性，但是注定短命。因?yàn)楸ǖ臄?shù)據(jù)積累，極速跨越到數(shù)據(jù)應(yīng)用，也就是導(dǎo)出到信息，以指導(dǎo)人工智能，數(shù)據(jù)和信息不是一個(gè)概念，是有本質(zhì)區(qū)別的，數(shù)據(jù)整理和整合之后能夠使用的才叫信息，就像石油和汽油的關(guān)系，這個(gè)速度會(huì)越來越快。對(duì)于我們目前已知的商業(yè)模式來說，思維的框框已經(jīng)在起反作用了，讓我們做的產(chǎn)品越來越不夠極致，越來越達(dá)不到用戶的設(shè)想。究其原因，就是我們還沒有習(xí)慣接受一個(gè)現(xiàn)實(shí)——對(duì)于新興的軟件公司來說，我們的服務(wù)對(duì)象，未來可能是一個(gè)虛擬組織，而不是一個(gè)實(shí)體組織，是把一個(gè)組織內(nèi)的所有人都打散成一個(gè)個(gè)的顆粒，然后按需組合而成的虛擬組織，也許你公司的員工，根本就不屬于你的公司，不屬于任何一個(gè)公司。所以凡是以項(xiàng)目為劃分，或者以組織為劃分的理念，全部應(yīng)該廢除，除非你只想做出垃圾軟件。未來對(duì)于軟件，只有3個(gè)終極目標(biāo)——1.做一個(gè)框架，怎么用和你一點(diǎn)關(guān)系都沒有，就像安卓系統(tǒng)，我只提供樹干，愛種成什么樣的樹，結(jié)成什么樣的果，我只要有能力在這個(gè)框架里完成就可以了，不要成熟系統(tǒng)，不要你管客戶的業(yè)務(wù)。2.做一套標(biāo)準(zhǔn)，既然任何人都不屬于一個(gè)實(shí)際組織了，那怎么來確保秩序和質(zhì)量呢，特別是服務(wù)型的組織，比如物業(yè)公司。那就是確保進(jìn)入你的框架的人，是達(dá)到你的起始要求的，可以的技能認(rèn)證，也可以是公司自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，然后不斷在使用過程中加新的要求，循環(huán)回爐出爐的過程。還有一整套獎(jiǎng)懲和評(píng)價(jià)手段，確保軟件能成為一個(gè)可逆的信息通道即可。3.不要和所有人討論下一代軟件應(yīng)該怎么做，也不要一開始就陷入細(xì)節(jié)，更不要教開發(fā)人員怎么做，灌輸給他理念，然后慢慢啟發(fā)，不要求一步到位。理由很簡單，因?yàn)橐粋€(gè)愛因斯坦對(duì)物理學(xué)的作用，勝過無數(shù)個(gè)普通大學(xué)物理老師，少數(shù)精英對(duì)歷史的影響遠(yuǎn)超過普羅大眾。用喬布斯的話說，如果當(dāng)初福特去問別人就不會(huì)有汽車的發(fā)明，因?yàn)槿藗冎粫?huì)告訴他，我想要一匹更快的馬。
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