說起內(nèi)控，很多企業(yè)都誤認(rèn)為這東西可有可無，虛頭巴腦，做了還麻煩，還是圍繞業(yè)務(wù)抓利潤來的實在。
但是，“有控則強、失控則弱、無控則亂”， 面對當(dāng)今復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、激烈的市場競爭，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制尤為重要，建立健全內(nèi)部控制體系，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)做大做強，更能做長的關(guān)鍵。
首先，做好內(nèi)控，是企業(yè)增加效益，提高經(jīng)營效率的需要。內(nèi)部控制是為降低風(fēng)險，實現(xiàn)控制目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、控制、評價、改進的一系列方法、手段、措施的總稱。
主要針對存在的風(fēng)險和管理薄弱環(huán)節(jié)，采取一系列的控制活動，降低風(fēng)險，堵塞漏洞，做到合規(guī)，提升管理，創(chuàng)造價值，促進效益增加和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。尤其是隨著企業(yè)的規(guī)模的增加和發(fā)展速度的加快，企業(yè)必須補上規(guī)范管理的課程，否則，將會觸及天花板，難以逾越發(fā)展的坎。
其次，對于很多未來有IPO計劃的企業(yè)來說，建立規(guī)范的內(nèi)控體系也是進一步走向資本市場的必需。同時，企業(yè)反舞弊反腐敗，也需要強大的內(nèi)控體系監(jiān)管。
總之，內(nèi)控的責(zé)任主體不單只是公司的管理層，更是與每一層級的員工息息相關(guān)，培養(yǎng)良好的內(nèi)控主人翁意識，是企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的基石！但領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視，內(nèi)控體系難以有效落地。
而內(nèi)審作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對監(jiān)督控制起著至關(guān)重要的作用。內(nèi)審不再是過去針對個人或某一部門的活動，而是從一個局部職能的“功能性思維”轉(zhuǎn)向從整體價值鏈來考慮問題和提出解決方案，從全局、長期著眼，促成各個部門各個方面的有效合作。
企業(yè)內(nèi)部審計貼近管理，熟悉情況，容易發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。內(nèi)部審計人員對本企業(yè)的目標(biāo)、各部門的職責(zé)分工、企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度、工作流程、生產(chǎn)經(jīng)營情況等較為熟悉，而審計對象的相對固定性;又使其能動態(tài)地掌握被審單位的各種情況，及時、準(zhǔn)確地判斷出高風(fēng)險領(lǐng)域和重要事項，有針對性地進行審計，以發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞。
企業(yè)內(nèi)部審計時間、方法、方式靈活，成本較低，可提高審計效果和審計效益。內(nèi)審人員能隨時掌握企業(yè)大量內(nèi)部信息，從而能減少資料收集、審前調(diào)查的工作量，項目的實施又可以融合在其他項目中進行，降低了審計成本，能從多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，并靈活采用風(fēng)險分析、控制評價、詢問、實質(zhì)性測試等多種方法，以提高審計的效果和效益。
企業(yè)內(nèi)部審計提出的處理意見和建議操作性強，能從根本上改善企業(yè)管理。內(nèi)部審計提出處理意見和建議時，能從企業(yè)的實際出發(fā)，將損失減少到最小，還能從管理者的角度考慮如何改進管理、完善控制。同時，還可以對落實意見和建議的情況進行后續(xù)審計，從而促進企業(yè)建立起有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，降低控制風(fēng)險，防患于未然。
經(jīng)營管理人員經(jīng)濟責(zé)任的劃分需要內(nèi)部審計。企業(yè)經(jīng)營管理人員特別是中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員，其管轄范圍較寬，責(zé)任較大，如果不進行離任審計，會給繼任者帶來很多經(jīng)營上的麻煩，這就需要內(nèi)部審計人員對其在職期間的經(jīng)營業(yè)績及資產(chǎn)情況進行審計。
那么，如何做好企業(yè)的內(nèi)控內(nèi)審呢？
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