為深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于全面從嚴治黨的重要論述，進一步壓實管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，申信集團在搭建考核體系、優(yōu)化考核流程、強化結果運用三個維度上下功夫,優(yōu)化黨建責任制考核，真正找到差距、傳導壓力、評出動力，倒逼各級黨組織、黨組織書記、黨建專員聚焦主業(yè)、落實責任，推動黨建工作全面進步、全面過硬。
科學建立考核體系
在指標設置上,以內(nèi)容精細化、考核可量化、過程標準化、執(zhí)行規(guī)范化為目標，圍繞“五強”黨支部創(chuàng)建，緊盯政治建設、思想建設、紀律作風建設、推動中心工作等方面，設置27條量化考核指標，科學編制考核指標。在考核對象上，牢牢牽住責任制這個“牛鼻子”，在緊緊抓住黨組織主體責任、黨組織書記第一責任人同時，把黨建專員納入考核范圍，從黨組織年度工作完成情況、黨組織書記履職盡責情況、黨建專員工作落實情況三個層面，精準分類考核，考對“主體”，把責任找“準”。
持續(xù)優(yōu)化考核流程
將“全面考核”與“全面減負”相結合，減輕被考核對象“自證”壓力。堅持日常與重點相結合，在做好“三會一課”、黨風廉政工作記錄本、主題黨日等日常跟蹤考核的基礎上，通過重點考核、年終考核互為銜接的方式，既把黨建基礎夯實，又把黨建亮點摸清。堅持內(nèi)部與外部評價相結合，引入上級點評、同級互評、書記述評、群眾測評等方式，從不同層面、不同角度客觀公正給出“綜合評價”。堅持實地觀摩與集中述職相結合，通過實地觀摩互學互促、集體述職“晾曬成績”，全面客觀地對各黨組織、各黨組織負責人及黨建專員進行考評。
全面強化結果運用
“考”是基礎,“用”是關鍵。集團黨委不斷發(fā)揮考核風向標、助推器作用，將考核結果作為薪酬績效、獎懲運用、提拔使用的重要參考,堅持以黨建考核助發(fā)展、轉作風，提效能、促攻堅,樹立起“事業(yè)為上、有為有位”的鮮明導向。黨建考核成績按照15%的比重納入單位年度綜合考核評價，并嚴格控制“優(yōu)秀”黨支部評選不超過30%的比例。黨建專員評定結果與本人績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，黨組織考核結果與“五強”黨支部創(chuàng)建、黨建品牌選樹及黨建經(jīng)費補助掛鉤，考出效果，把結果用好。來源：信陽機關黨建
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